Chương trình khuyến mãi thưởng cho nhân viên đóng góp

Sự thăng tiến của một nhân viên từ vị trí công việc này sang vị trí công việc khác có mức lương cao hơn, chức danh công việc cấp cao hơn và, thường, trách nhiệm công việc cấp cao hơn và cao hơn trong một tổ chức, được gọi là thăng chức. Đôi khi một sự thăng tiến dẫn đến việc một nhân viên chịu trách nhiệm quản lý hoặc giám sát công việc của các nhân viên khác. Thẩm quyền ra quyết định cũng có xu hướng tăng lên với một chương trình khuyến mãi.

Không giống như trong một động thái bên, quảng cáo có thể dẫn đến tình trạng nhiều hơn trong tổ chức. Nhưng, cùng với quyền hạn và địa vị được truyền đạt với chức danh vị trí mới, có thêm trách nhiệm, trách nhiệm và mở rộng kỳ vọng cho những đóng góp. Thật vậy, một trò đùa tiêu chuẩn trong các tổ chức thúc đẩy nhân viên là "Hãy cẩn thận với những gì bạn muốn …"

Trực quan, một chương trình khuyến mãi giúp công việc của nhân viên tăng lên một cấp trên sơ đồ tổ chức. Các mối quan hệ báo cáo mới được hiển thị dưới dạng các đường thẳng đứng đến các hộp bên dưới cấp độ mới của nhân viên sau khi thăng chức.

Một chương trình khuyến mãi được các nhân viên xem là mong muốn vì tác động của một chương trình khuyến mãi đối với lương, quyền hạn, trách nhiệm và khả năng ảnh hưởng đến việc ra quyết định của tổ chức rộng hơn. Một chương trình khuyến mãi làm tăng tình trạng của nhân viên nhận được một khuyến mãi đó là một dấu hiệu rõ ràng của lòng tự trọng từ nhà tuyển dụng.

Là một dấu hiệu của giá trị và sự quý trọng mà một nhân viên được giữ bởi nhà tuyển dụng, khuyến mãi là một hành động hữu hình mà các nhân viên khác nhìn thấy. Trong tất cả các trường hợp thăng chức, nhà tuyển dụng đang điện báo cho các nhân viên khác các loại hành động, hành vi và giá trị mà anh ta muốn thấy trong thái độ, quan điểm, đóng góp và cam kết của họ.

Tiến thoái lưỡng nan

Vấn đề nan giải đầu tiên mà người sử dụng lao động phải đối mặt là liệu có nên đăng tuyển dụng nội bộ, bên ngoài hay cả hai. Nhân viên nội bộ phải cảm thấy như thể họ có cơ hội thăng tiến hoặc họ bắt đầu cảm thấy như thể sự nghiệp của họ đang bị trì hoãn và không có nơi nào để họ tiến bộ trừ khi họ rời khỏi tổ chức của bạn.

Ứng viên bên ngoài mang lại kiến ​​thức và kinh nghiệm từ bên ngoài tổ chức của bạn, điều cần thiết để tổ chức tiếp tục phát triển và phát triển. Hầu hết các nhà tuyển dụng quyết định kết hợp trừ khi một công việc đòi hỏi những kỹ năng mà nhà tuyển dụng biết là không có sẵn trong nội bộ.

Việc một nhà tuyển dụng có thời gian để một ứng cử viên nội bộ đạt được tốc độ về các kỹ năng cần thiết hay không cũng đóng một vai trò trong việc một ứng cử viên nội bộ có được xem xét để thăng chức hay không.

Không phải tất cả nhân viên đều muốn thăng chức

Quảng cáo không nhất thiết là hành động đúng đắn với mọi nhân viên. Một số nhân viên không muốn có trách nhiệm và quyền hạn cao hơn. Họ hạnh phúc khi làm công việc như những người đóng góp cá nhân có giá trị.

Quảng cáo là một hình thức công nhận cho những nhân viên có đóng góp công việc quan trọng và hiệu quả. Do đó, một vấn đề nan giải thứ hai phát sinh trong các tổ chức kể từ khi các chương trình khuyến mãi lặp đi lặp lại thường đặt một nhân viên vào vai trò quản lý.

Tuy nhiên, các tổ chức đã thực hiện các chương trình khuyến mãi là phương thức chính để nhân viên tăng lương và quyền hạn. Nhà tuyển dụng được thử thách cung cấp các con đường sự nghiệp thay thế cho những nhân viên xứng đáng được hưởng lợi ích và sự công nhận được cung cấp bởi một chương trình khuyến mãi nhưng không khao khát quản lý công việc của các nhân viên khác.

Những người đóng góp phải đủ điều kiện cho các chương trình khuyến mãi công nhận và khen thưởng vai trò của họ với tư cách là người đóng góp. Cả rõ ràng và như để thông báo cho phần còn lại của tổ chức, sự công nhận này cho thấy những gì nhà tuyển dụng đánh giá cao.

Ví dụ: ở nơi làm việc có nhân viên phát triển, việc cung cấp các chức danh công việc như Nhà phát triển 1, Nhà phát triển 2, Nhà phát triển 3 và Nhà phát triển cao cấp để cung cấp sự công nhận và thăng tiến cho các nhân viên không quan tâm đến quản lý hoặc nhóm vai trò lãnh đạo.

Quảng cáo là một công cụ truyền thông mạnh mẽ về những gì có giá trị trong một tổ chức. Vì vậy, một chương trình khuyến mãi phải có sẵn cho những nhân viên đóng bất kỳ vai trò nào trong sự đóng góp của công việc và giá trị.

Ví dụ về chương trình khuyến mãi tại nơi làm việc

Đây là những ví dụ về việc thăng chức nhân viên trong bộ phận nhân sự. Chương trình khuyến mãi trông tương tự trong các phòng ban khác trong tổ chức của bạn. Ví dụ: Giám đốc tiếp thị được thăng chức thành Giám đốc tiếp thị. Kỹ sư được thăng cấp thành Kỹ sư trưởng.

• Trợ lý nhân sự nhận được một thăng tiến lên HR Generalist
• HR Generalist nhận được sự thăng tiến lên vai trò kép của HR Generalist và Điều phối viên phát triển nhân viên
• HR Generalist được thăng chức lên HR Manager
• Giám đốc nhân sự được thăng chức lên Giám đốc nhân sự và quản trị
• Giám đốc nhân sự được thăng chức thành Giám đốc nhân sự
• Giám đốc nhân sự nhận được thăng chức lên Phó chủ tịch nhân sự
• Phó chủ tịch nhân sự trở thành Phó chủ tịch nhân sự toàn cầu hoặc Phó chủ tịch thu nhận, quản lý và phát triển tài năng