Điều gì có thể được coi là trả thù nơi làm việc?

Trả thù là trả thù và có thể gợi lên những quan niệm về Liam Neeson sau khi con gái của anh ta bắt cóc con gái trong "Taken". Sự trả thù nơi làm việc là không quá kịch tính. Hoặc ít nhất, nó hy vọng không quá kịch tính.

Nhưng, sự trả đũa nơi làm việc có thể tàn phá, và nó có thể (nhưng không phải lúc nào cũng phạm luật). Hiểu các quy tắc xung quanh việc trả đũa nơi làm việc là rất quan trọng đối với các nhân viên, quản lý nhân sự và bất kỳ ai có vị trí ảnh hưởng trong doanh nghiệp.

Sự trả thù trông như thế nào?

Jane đến phòng nhân sự và nói rằng, John John liên tục rủ tôi đi chơi. Tôi đã nói với anh ấy là không và yêu cầu anh ấy dừng lại. Đây là một người có thành tích cao, vì vậy bạn chuyển Jane sang một ca làm việc ít mong muốn hơn.

Đây là một trường hợp trả đũa cổ điển. Jane phàn nàn về quấy rối tình dục, và bạn đã trừng phạt cô ấy bằng cách chuyển cô ấy sang một ca khác. Bây giờ, bạn có thể nói rằng nhưng tiền lương của cô ấy vẫn giữ nguyên, chức danh và thâm niên của cô ấy bị ảnh hưởng. Đây là sự trả đũa. Và bên cạnh đó, Jane didn thậm chí còn nói đó là quấy rối tình dục.

Nhân viên không phải sử dụng các từ ma thuật để nhận được sự bảo vệ hợp pháp cho hành động của họ. Jane phàn nàn về hành vi tình dục không mong muốn trong bộ phận của mình; do đó, nó là một khiếu nại quấy rối tình dục. Việc chuyển nhượng trả thù Jane.

Bob có 40.000 người theo dõi Twitter, bao gồm một số đồng nghiệp. Anh ấy đăng một bức ảnh của paystub của mình. Bạn có thể tin rằng Acme Inc. trả mức lương khủng như vậy không?

Một trong những đồng nghiệp của anh ấy chụp ảnh màn hình và tặng nó cho bạn. Bob đã đặt tên cho công ty, và nhiều người đã trả lời và đăng lại tweet của anh ấy. Do đó, bạn gọi Bob vào văn phòng và nói với anh ta rằng anh ta đã vi phạm chính sách truyền thông xã hội của công ty, và vì làm như vậy, bạn đang đình chỉ anh ta trong hai tuần mà không phải trả tiền.

Đây là sự trả thù bất hợp pháp cho các hoạt động phối hợp. (Theo Ủy ban Quan hệ Lao động Quốc gia, "nếu nhân viên bị sa thải, bị đình chỉ hoặc bị phạt nếu tham gia hoạt động nhóm được bảo vệ, Ủy ban Quan hệ Lao động Quốc gia sẽ đấu tranh để khôi phục những gì đã bị lấy đi một cách bất hợp pháp.)

Nói cách khác, nhân viên được phép thảo luận về điều kiện làm việc của họ với đồng nghiệp và nói về lương được quy định trong luật đó. Nó không phải là vấn đề mà nhiều người khác đã thấy nó trên Twitter. Ủy ban Quan hệ Lao động Quốc gia vẫn xem xét ý kiến ​​của ông phối hợp hành động.

Bây giờ, tất nhiên, có những trường hợp mà sự trả đũa rõ ràng hơn nhiều. Steve phàn nàn về sự phân biệt chủng tộc. Bạn ngay lập tức sa thải Steve vì một thái độ kém. Nhưng, các hoạt động và hành động như chuyển khoản khó khăn hơn rất nhiều để xác định.

Là trả thù luôn luôn bất hợp pháp?

Nó không có. Trả thù chỉ là bất hợp pháp khi hành động đi trước trả thù được pháp luật bảo vệ. Điều này có thể thay đổi từ tiểu bang này sang tiểu bang khác. Nó luôn luôn bất hợp pháp khi trả thù nhân viên vì những hành động như quấy rối tình dục, phân biệt chủng tộc và các hoạt động tại nơi làm việc được phối hợp. Một số tiểu bang có các biện pháp bảo vệ tố giác nhằm bảo vệ các nhân viên đưa ra bất kỳ hoạt động bất hợp pháp nào, nhưng không phải tất cả.

Nếu một nhân viên khiếu nại là không có cơ sở, trả thù có thể là hợp pháp, và nó có thể là bất hợp pháp. Chẳng hạn, nếu Jane phàn nàn rằng John đang quấy rối tình dục cô ấy, và bạn điều tra và phát hiện ra rằng thực sự John chỉ hỏi cô ấy một lần. Thực tế, bạn thấy rằng Jane nói không và anh không bao giờ làm phiền cô nữa.

Nhưng, bạn vẫn không thể trả thù Jane miễn là cô ấy thực sự tin rằng John cư xử bất hợp pháp. Nhưng, nếu bạn điều tra và phát hiện ra rằng Jane muốn John Thay đổi tốt hơn, vì vậy cô ấy đã khiếu nại, thì bạn có thể hành động và trả đũa.

Vấn đề quan trọng là một nhân viên phải có niềm tin chân thành rằng những gì họ báo cáo là bất hợp pháp. Nếu không, trả đũa được cho phép.

Trả thù Doesn Dừng lại hậu quả

Bạn có thể có một tình huống trong đó một nhân viên là một người biểu diễn kém, và ngay trước khi bạn định kỷ luật hoặc chấm dứt nhân viên, anh ta đã nộp đơn khiếu nại. Khiếu nại đó không phủ nhận bất kỳ hành động nào của nhân viên hoặc hiệu suất. Tuy nhiên, nếu bạn không có tài liệu trước khi yêu cầu bồi thường, hành động sau khi anh ta nộp đơn khiếu nại sẽ giống như trả thù bất hợp pháp.

Nếu bạn có tài liệu, bạn có thể tiếp tục theo con đường kỷ luật, nhưng hãy xem xét rằng hiệu suất kém là kết quả của sự quấy rối hoặc phân biệt đối xử, chứ không phải là một tình huống hoàn toàn riêng biệt.

Làm thế nào để bạn ngừng trả thù?

Thực hiện một chính sách đơn giản là không có sự trả đũa, đã giành được giải pháp cho tất cả các vấn đề của bạn. (Tất nhiên, một chính sách không bao giờ giải quyết tất cả các vấn đề.) Bạn phải xem xét từng tình huống một cách cẩn thận và dựa trên giá trị riêng của nó. Quay trở lại với Jane và John, bạn trả lời thế nào? Nếu bạn xác định hành vi của John thì không đủ nghiêm khắc để trừng phạt, nhưng Jane không muốn làm việc với anh ta nữa, bạn sẽ tiếp tục như thế nào?

Nếu bạn chuyển John sang ca làm việc ít mong muốn hơn, bạn đang trừng phạt anh ta vì điều gì đó mà anh ta đã làm. Chuyển Jane là trả thù miễn là cô có niềm tin chân thành rằng John đã quấy rối cô. Giải quyết một tình huống như vậy có thể mất thời gian đàm phán nghiêm túc và suy nghĩ cẩn thận.

Bạn cũng có thể cần ngồi xuống với Jane và giải thích lý do tại sao hành vi của John không phải là quấy rối và nếu cô ấy muốn chuyển sang một ca khác, bạn có thể làm điều đó, nhưng nếu không, cô ấy vẫn phải làm việc với John. Giải thích với cô ấy rằng chuyển John khi bạn kết luận rằng anh ta không làm gì sai là quyết định sai lầm cho doanh nghiệp.

Bạn cần đào tạo những người quản lý của mình không trả đũa và báo cáo tất cả các khiếu nại được bảo vệ cho phòng nhân sự. Điều đó sẽ giúp bạn đảm bảo rằng không có quyết định trả đũa nào xảy ra và bạn điều tra tất cả các cáo buộc tiềm năng.

Hãy nhớ rằng, nếu một nhân viên kiện bạn và bạn thắng trên thực tế, bạn vẫn có thể thua khi trả thù được báo cáo nếu bạn đối xử với người khiếu nại kém. Đó là lý do tại sao nó rất quan trọng để suy nghĩ về hành động của bạn trước khi bạn thực hiện chúng và thậm chí xem xét thảo luận về hành động đúng đắn với luật sư luật lao động.