Làm thế nào để đối phó với một ông chủ tồi

Đã bao nhiêu lần bạn chứng kiến ​​một người làm việc ở vị trí giám sát mà không có các kỹ năng giám sát cần thiết? Đã bao nhiêu lần bạn đặt câu hỏi tại sao một số nhà lãnh đạo có được vai trò mà họ làm? Có lẽ là thường xuyên. Điều đó sẽ không gây ngạc nhiên cho bạn, sau đó, ít nhất một lần trong đời làm việc, bạn sẽ là nạn nhân của một ông chủ tồi.

Stanley Bing gần đây đã cập nhật cuốn sách năm 1992 của mình, Sếp điên. Trong thực tế, có một số cuốn sách phổ biến đề cập đến những ông chủ độc ác, xấu tính, thất thường hoặc chỉ đơn giản là xấu. Nhưng nếu ông chủ của bạn không tốt thì sao? Điều gì sẽ xảy ra nếu tất cả các sếp của bạn cần là một chút đào tạo kỹ năng giám sát?

Bạn đã đi đến thỏa thuận với thực tế rằng ông chủ của bạn sẽ không bao giờ là người lãnh đạo mà ông ta xuất hiện trong cuộc phỏng vấn. Bạn miễn cưỡng nhận ra ông chủ của bạn thích chơi gôn hoặc mua sắm để tư vấn cho bạn. Cô ấy đã đánh cắp ý tưởng của bạn. Anh ấy thậm chí còn giao cho bạn một vài dự án gây tranh cãi cấp cao đã trở nên tồi tệ. Đương nhiên, khi điều này xảy ra, anh đã mất tích.

Dấu hiệu của một ông chủ tồi

Làm thế nào bạn có thể biết nếu ông chủ của bạn có ý nghĩa, ngu ngốc, độc hại, ra ngoài để có được bạn, hoặc nếu đơn giản là anh ta không bao giờ có lợi thế của Kỹ năng giám sát 101? Bạn biết rằng thăng chức cho người giám sát thường là phần thưởng cho một công nhân tốt.

Hãy nhớ rằng Nguyên tắc Peter gợi ý rằng mọi người thường được đề cao đến mức không đủ năng lực. Nguyên tắc vẫn còn sống và tốt trong các công ty Mỹ. Dưới đây là một vài manh mối mà sếp của bạn có thể sử dụng một số khóa đào tạo kỹ năng giám sát cơ bản.

• Ông bỏ qua những lời sáo rỗng cổ điển, được tôn vinh theo thời gian, khen ngợi ở nơi công cộng, chỉ trích riêng tư.
• Cô ấy giao cho bạn bài tập và không theo dõi.
• Anh ấy không hỗ trợ bạn khi có sự cố.
• Cô ấy nghĩ mọi thứ đều ổn khi nó không phải là.
• Anh ta liên tục tuyên bố rằng anh ta đang trao quyền cho bạn, nhưng không phải là.
• Cô quản lý vi mô và cần biết mọi thứ.
• Anh ta hành động hoang tưởng.
• Cô nhảy đến kết luận.
• Anh ấy không biết cách lập kế hoạch, ưu tiên hoặc tổ chức.
• Nếu đó là ý tưởng của cô ấy, thì nó có thể là tốt.
• Anh ta thực hiện các cuộc tấn công hai mặt.

• Cô kể những câu chuyện cười hay trêu chọc.

Làm thế nào để đối phó với ông chủ tồi của bạn

Bây giờ bạn đã đi đến kết luận rằng ông chủ của bạn không tỉnh táo vào ban đêm để suy nghĩ về cách làm khổ bạn, bạn có thể làm gì không? Một hoạt động có thể là một kinh nghiệm của người cathartic là lập danh sách các kỹ năng giám sát mà bạn nghĩ rằng anh ấy hoặc cô ấy đang thiếu.

Tiếp theo, xếp hạng danh sách từ khó chịu nhất đến ít phiền toái nhất. Chọn hai hoặc ba tội nặng nhất. Nhận ra rằng đây là những nút nóng của bạn và bắt đầu phát triển một chiến lược. Don Phòng chờ đợi những điều này xảy ra một lần nữa mà không có kế hoạch cho hành động của riêng bạn. Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là không có gì, hy vọng các vấn đề sẽ tự giải quyết.

Don mệnh hy sinh sức khỏe hoặc lòng tự trọng của bạn. Đối đầu lịch sự nên luôn luôn là bước đi đầu tiên của bạn. Tuy nhiên, một ông chủ tồi thiếu kỹ năng giám sát có thể không nhận ra nỗ lực của bạn và chiến thuật này có thể gây tác dụng ngược. Hạn chế liên lạc có thể giúp cá nhân bạn nhưng thường là một động thái chuyên nghiệp tốt. Tuy nhiên, đặt một khoảng cách giữa bạn và người giám sát của bạn có thể là một giải pháp tạm thời.

Kế hoạch hành động: Đối phó với một ông chủ tồi với kỹ năng giám sát kém

Dưới đây là một vài gợi ý khác để đối phó với một ông chủ tồi với kỹ năng giám sát kém:

1. Tìm ai đó bạn có thể tin tưởng để kiểm tra vệ sinh. Có lẽ tốt hơn nếu người này không làm việc trong cùng môi trường với bạn.
2. Tạo một hiệp ước với chính mình rằng bạn sẽ sử dụng thời gian để tự mình áp dụng các kỹ năng giám sát tốt.
3. Hãy nhớ rằng những nhân viên giỏi nhất don don luôn làm những người giám sát tốt nhất.
4. Đừng băn khoăn nếu bạn đã trải qua một cuộc khủng hoảng toàn diện với người này; đã đến lúc thử một chiến lược mới: tha thứ. Lấy lại sức mạnh của bạn và tiến về phía trước với sự tự tin và chuyên nghiệp.
5. Bắt đầu xác định các nguồn củng cố tích cực khác để thực hiện công việc của bạn với khả năng tốt nhất của bạn. Tất cả chúng ta đều muốn phê duyệt và công nhận cho một công việc được thực hiện tốt.

1. Đọc và học hỏi từ các chuyên gia. Chỉ cần chắc chắn rằng bạn đang đọc đúng tài liệu. Nếu bạn đã quyết định rằng sếp của bạn chỉ thiếu kỹ năng giám sát, hãy thử Quản lý: Làm thế nào để tạo mối quan hệ hiệu quả với những người ở trên bạn.