Làm thế nào bạn có thể ăn mừng thành công trong công việc

Có ý thức, bạn biết rằng bạn cũng cần phải ăn mừng thành công trong công việc và trong cuộc sống cá nhân của bạn. Lễ kỷ niệm tạo ra nhiều thành công hơn và thêm vào niềm vui bẩm sinh mà bạn trải nghiệm khi bạn lưu ý về những thành tựu của bạn trong công việc.

Ví dụ, khi bé tập đi, mọi người tập trung xung quanh và vỗ tay và cổ vũ cho mỗi bước bé đưa bé đi ngay cả khi một nửa trong số chúng dẫn đến việc bé ngồi phịch xuống sàn. Mọi người ăn mừng các bước và lái xe của em bé để thử lại. Bạn mong đợi rất nhiều thất bại trong quá trình, nhưng điều đó không ngăn cản sự ăn mừng của mọi thành công trên đường đi.

Nhưng, đâu đó dọc theo dòng, mọi người bắt đầu quên ăn mừng thành công. Hoặc có thể họ không quên chuyện may vá có thể họ chủ động chọn không ăn mừng thành công vì điều đó có vẻ ngớ ngẩn hoặc không cần thiết, hoặc thành công là không đủ lớn để họ ăn mừng.

Nhưng, giống như việc bé học đi, ăn mừng thành công giúp quá trình trở nên dễ dàng hơn. Và một niềm vui của rất nhiều niềm vui.

Những ý tưởng này sẽ giúp bạn ăn mừng thành công trong công việc.

Kỷ niệm những thành công nhỏ

Khi bạn đạt được hợp đồng 3 triệu đô la, dĩ nhiên, bạn sẽ ăn mừng. Nhưng, còn khách hàng 300 đô la một lần thì sao? Và những gì về việc nhận được báo cáo hàng tuần được thực hiện sớm?

Bạn không muốn ném một bữa tiệc với bóng bay và bánh mỗi khi báo cáo hàng tuần ra ngoài, hoặc các cuộc gọi của khách hàng được trả lời trong vòng hai vòng. Lễ kỷ niệm sẽ sớm trở nên tẻ nhạt và mọi người sẽ tránh thành công để tránh sự bối rối. Hoặc, mọi người sẽ trở nên miễn nhiễm với niềm vui của lễ kỷ niệm vì khả năng dự đoán và cảm giác được hưởng quyền lợi của nó.

Nhưng, bạn cần phải ăn mừng một số điều nhỏ. Giống như em bé được vỗ tay và cổ vũ cho những bước đầu tiên nhưng không phải mỗi bước chúng đi, bạn cần phải ăn mừng những thành công đầu tiên.

Vì vậy, khi bạn thuê một nhân viên mới, bạn sẽ ăn mừng những thành tựu nhỏ. Lần đầu tiên họ tự mình hoàn thành một giao dịch? Chỉ ra thành công của họ, công việc tuyệt vời. Bạn đã làm mọi thứ chính xác. Ngay bài thuyết trình đầu tiên, báo cáo đầu tiên, thành công nhỏ đầu tiên được tổ chức.

Giọng nói khích lệ của bạn nói với nhân viên mới rằng cô ấy đi đúng hướng. Thông thường, khi bạn bắt đầu một công việc mới, bạn không hoàn toàn chắc chắn những gì kỳ vọng sẽ ăn mừng những thành công nhỏ giúp một nhân viên mới biết rằng cô ấy đi đúng hướng.

Sự hoàn thành có phải là hoàn hảo để bạn ăn mừng?

Là một em bé Lốc bước đầu tiên giống như dáng đi của Usain Bolt, khi anh ta chạy một đoạn đường dài 100 mét? Tất nhiên là không, nhưng bạn vẫn ăn mừng. Chỉ ra cái tốt và sửa cái xấu.

Hãy chắc chắn rằng bạn không cố gắng ép một chiếc bánh sandwich phản hồi, nơi bạn đang tạo ra những điều tích cực để ghi lại những phản hồi tiêu cực bạn cần đưa ra. Mọi người nhìn xuyên qua công thức đó và học cách bỏ qua lời khen ngợi của bạn bởi vì bất cứ khi nào họ nhận được lời khen ngợi, họ đều biết đó là khúc dạo đầu cho những lời chỉ trích.

Nhưng, nếu bạn thành thật trong lời khen ngợi và với phản hồi tiêu cực hữu ích của bạn, điều này có thể dẫn đến một nhân viên học những gì cô ấy cần biết và thay đổi khi cần thiết.

Kỷ niệm thành công nhóm trong công việc

Trong thế giới kinh doanh, nó thường là một nhóm tạo ra kết quả thành công, ngay cả khi chỉ có một người tên là dự án. Hãy suy nghĩ về nó khi bạn kết hợp bài thuyết trình bán hàng tuyệt vời đã hạ cánh khách hàng lớn, bạn đã tự làm tất cả chưa?

Rất có thể, bạn đã làm. Bạn có thể đã thuyết trình, nhưng ai là người thiết kế sản phẩm, thu thập dữ liệu, thử nghiệm, phát triển kế hoạch tiếp thị và viết lên hợp đồng bán hàng? Có lẽ đó không phải là bạn, bạn là một đội ngũ nhân viên đóng góp.

Trong khi hầu hết các thành tựu tại nơi làm việc là thành công của nhóm, chỉ có nhân viên bán hàng mới nhận được hoa hồng cho khách hàng mới. Điều đó công bằng bởi vì cách mà cấu trúc bồi thường được thiết lập và mọi người đăng ký cho điều đó, nhưng điều đó không có nghĩa là toàn bộ đội nên ăn mừng thành công.

Đơn giản chỉ cần thừa nhận rằng tất cả mọi người trong nhóm đã đóng góp cho thành công này và bạn cần họ tiếp tục làm việc chăm chỉ để đạt được thành công thực sự. Một khách hàng hạnh phúc lâu dài.

Don Tiết không bao giờ quên rằng người thực hiện bài thuyết trình và nhận được tín dụng thường không phải là người thực hiện công việc đằng sau bài thuyết trình. Đôi khi, các nhà quản lý thậm chí còn đánh cắp tín dụng cho công việc mà nhóm của họ đã làm. Điều này làm mất tinh thần và có khả năng dẫn đến nhân viên không hạnh phúc. Cung cấp tín dụng mà tín dụng là do.

Làm thế nào để bạn ăn mừng thành công tại nơi làm việc?

Trong khi bạn biết bạn cần khen ngợi thành công, đôi khi làm thế nào là khó nắm bắt. Mặc dù lễ kỷ niệm cần phản ánh văn hóa công ty của bạn và mức độ và đóng góp của thành công, những ý tưởng này sẽ giúp bạn bắt đầu ăn mừng thành công trong công việc.

• Sử dụng lời khen bằng lời nói: Đôi khi chỉ cần nói cảm ơn. Bạn đã làm một công việc tuyệt vời. Chỉ là đủ. Cung cấp lời khen ngợi này trong một môi trường công cộng giúp tăng cường lễ kỷ niệm và cảm giác được công nhận của nhân viên. Hãy khen ngợi cụ thể và kịp thời nhất có thể. Nói rằng, công việc tốt với khách hàng đó tuần trước là tốt, nhưng bạn đang nói về khách hàng nào? Thay vào đó, nếu bạn có thể nói điều đó vào lúc này, hãy thử cung cấp thông tin chi tiết, bạn có nhớ rằng khách hàng đã phàn nàn về số lượng chủ đề trong các tờ không? Bạn đã làm một công việc tuyệt vời giúp cô ấy và cuối cùng khiến cô ấy mua hàng và rời đi. Điều đó thật tuyệt."

• Cung cấp lời khen bằng văn bản: Một email tốt đẹp cho cá nhân có thể đi một chặng đường dài. Một email tuyệt vời cho cả nhóm ca ngợi rằng thành công của nhân viên có thể tiến xa hơn nữa. Một email gửi đến toàn bộ đội ngũ để tôn vinh thành công của họ có hiệu quả đáng kinh ngạc trong việc ảnh hưởng đến hành vi và đóng góp của nhân viên trong tương lai.
• Tổ chức một bữa tiệc kỷ niệm hoặc sự kiện: Đối với những thành công lớn hơn, một bữa tiệc thường thích hợp. Bạn không cần phải cung cấp một quán bar mở và loại tiệc giải trí trực tiếp, nhưng một người Hey Hey, công việc tuyệt vời trên các báo cáo cuối năm. Tôi biết đó là một việc lâu dài và chúng tôi đã phải làm việc rất nhiều giờ để hoàn thành công việc đúng giờ, nhưng chúng tôi đã làm được. Vì vậy, vào thứ Sáu, chúng tôi có một bữa ăn trưa ăn mừng. Cảm ơn rất nhiều vì sự chăm chỉ của bạn. Tất nhiên, vì những thành tích siêu lớn, một bữa tiệc siêu lớn cũng có thể là một lễ kỷ niệm thích hợp. Đối với những thành tựu nhỏ hơn, vẫn đáng chú ý, cung cấp bánh pizza và salad trong phòng nghỉ.
• Tặng thưởng cho nhân viên: Nói chuyện tiền và ăn mừng tiền. Nhiều công ty có tiền thưởng cuối năm phụ thuộc vào thành công chung của công ty và thành công cá nhân. Đó là những điều tuyệt vời, nhưng đôi khi các phần thưởng được tách ra từ công việc thực tế đến mức chúng không thể giống như một lễ kỷ niệm. Thông thường, họ trở thành kỳ vọng, điều đó có nghĩa là họ không còn là một người ăn mừng nữa và trở thành một phần của khoản bồi thường được mong đợi như mọi khoản lương. Cân nhắc việc cung cấp các khoản tiền thưởng nhỏ hơn trong năm để có một thành công lớn. Một lần nữa, đảm bảo bao gồm cả đội.

Hãy nhớ điều chỉnh cách bạn ăn mừng với văn hóa công ty của bạn. Nếu bạn luôn có bữa trưa vào thứ Sáu, một bữa trưa ăn mừng chiến thắng có nghĩa là nhiều như ở một công ty không cung cấp thức ăn thường xuyên. Phần thưởng 50 đô la cho một nhân viên thu ngân tạp hóa là một kỷ niệm đẹp. 50 đô la tương tự cho một giám đốc cấp cao đã giành chiến thắng được đánh giá cao.

Nhìn chung, khi bạn ăn mừng thành công trong công việc, bạn khuyến khích nhân viên của mình tiếp tục thực hiện ở mức cao. Vâng, sửa lỗi và cũng đưa ra phản hồi tiêu cực, nhưng ăn mừng những thành công, và bạn sẽ nhận được nhiều thành công hơn.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas là một nhà văn tự do, người đã dành 10 năm làm nhân sự cho công ty, nơi cô thuê, sa thải, quản lý các con số và kiểm tra kỹ lưỡng với các luật sư.