Hiểu lý do tại sao những người lính quyết định chiến đấu
СУ-57Б ДАЙ ЕЙ ПО ПОПЕ в War Thunder
Mục lục:
- Tại sao binh lính chiến đấu
- Có thực sự là tất cả về Camaraderie?
- Là lòng yêu nước vẫn còn sống và tốt?
Một nghiên cứu bổ sung quan điểm mới cho câu hỏi lâu đời về lý do tại sao những người lính chiến đấu. Tiến sĩ Leonard Wong, phó giáo sư nghiên cứu tại Viện nghiên cứu chiến lược của Đại học Quân đội Hoa Kỳ cho biết bài báo Tại sao họ chiến đấu: Động lực chiến đấu ở Iraq "xác nhận niềm tin phổ biến rằng sự gắn kết đơn vị là vấn đề chính trong việc thúc đẩy binh sĩ chiến đấu. Nhưng, bài báo cũng tạo ra một số thông tin đáng ngạc nhiên về tinh thần yêu nước của người lính.
Ban đầu, câu hỏi được đặt ra từ Samuel Stouffer Điên (Nghiên cứu về người lính Mỹ được phát hành năm 1949 đã ghi lại thái độ của người lính Thế chiến II về thái độ đối mặt với trận chiến.
Tại sao binh lính chiến đấu
Những người lính bộ binh chiến đấu trở về từ chiến tranh thường nói rằng họ tiếp tục chiến đấu để "chiến tranh kết thúc để họ có thể về nhà. Tuy nhiên, phản ứng phổ biến thứ hai và động lực chiến đấu chủ yếu đề cập đến mối quan hệ nhóm mạnh mẽ phát triển trong chiến đấu". Stouffer báo cáo.
Kết luận của Stouffer sườn đã ủng hộ nhà sử học S. L. A. Marshall 195 Thời nam giới chống lại lửa Hồi phát hành năm 1942.
Tôi cho rằng đó là một sự thật đơn giản nhất của chiến tranh rằng điều cho phép một người lính bộ binh tiếp tục sử dụng vũ khí của mình là sự hiện diện gần như hoặc sự hiện diện của một đồng chí, anh ta được duy trì bởi các đồng đội của mình và chủ yếu là vũ khí của anh ta.
Một tài liệu nghiên cứu đáng chú ý khác của Edward A. Shils và Morris Janowitz đã gây ngạc nhiên cho thấy kết quả tương tự giữa những người lính Đức Wehrmacht, những người đã chiến đấu ngay cả khi Berlin thất thủ.
Vì những giấy tờ này, mong muốn của người Viking không cho phép bạn thân của bạn hạ xuống đã là sự khôn ngoan thông thường về lý do tại sao những người lính chiến đấu.
Có thực sự là tất cả về Camaraderie?
Những nghiên cứu gần đây đã đặt câu hỏi về sự khôn ngoan truyền thống này. Ngay sau khi các hoạt động chiến đấu lớn kết thúc ở Iraq ngày 1 tháng 5, Wong và một nhóm nghiên cứu từ Đại học Chiến tranh đã tới Iraq để tìm hiểu trực tiếp nếu trí tuệ truyền thống vẫn còn hiệu lực.
Đội đã đến chiến trường để phỏng vấn vì họ muốn nói chuyện với những người lính trong khi các sự kiện vẫn còn mới mẻ trong tâm trí họ.
Đội đã hỏi những người lính câu hỏi tương tự Stouffer đã hỏi những người lính trong nghiên cứu năm 1949 của ông Nói chung, trong kinh nghiệm chiến đấu của bạn, điều gì quan trọng nhất với bạn trong việc khiến bạn muốn tiếp tục và làm tốt như bạn đã làm.
Những người lính Mỹ ở Iraq đã trả lời tương tự với tổ tiên của họ về việc muốn trở về nhà, nhưng phản ứng thường xuyên nhất được đưa ra cho động lực chiến đấu là chiến đấu cho bạn bè của tôi, báo cáo của ông Wong Wong.
Báo cáo đã phát hiện ra hai vai trò cho sự gắn kết xã hội trong chiến đấu.
Một vai trò là mỗi người lính chịu trách nhiệm thành công nhóm và bảo vệ đơn vị khỏi bị tổn hại. Như một người lính đã nói, Người đó có ý nghĩa với bạn hơn bất kỳ ai. Bạn sẽ chết nếu anh ta chết. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng chúng tôi bảo vệ nhau trong mọi tình huống. Tôi biết rằng nếu anh ta chết, và đó là lỗi của tôi, nó sẽ còn tệ hơn cả cái chết đối với tôi.
Vai trò khác là nó cung cấp sự tự tin và đảm bảo rằng ai đó đang theo dõi họ. Trong một từ bộ binh, những người bạn có thể tin tưởng họ hơn mẹ, cha, hoặc bạn gái, hoặc vợ của bạn, hoặc bất cứ ai. Nó trở nên gần giống như thiên thần hộ mệnh của bạn.
Một khi các binh sĩ tin chắc rằng sự an toàn cá nhân của họ sẽ được đảm bảo bởi những người khác, họ được trao quyền để thực hiện công việc của họ mà không phải lo lắng, nghiên cứu nêu rõ. Nó lưu ý rằng những người lính hiểu hoàn toàn giao phó sự an toàn của họ có thể được coi là không hợp lý. Một người lính chia sẻ phản ứng của bố mẹ anh ấy - Hồi cả nhà tôi nghĩ rằng tôi là một người dở hơi. Họ nghĩ rằng, "Làm thế nào bạn có thể đặt cuộc sống của mình vào một người nào đó như vậy? Bạn vẫn sẽ bị bắn.
Bất chấp sự hoài nghi thỉnh thoảng của người ngoài, báo cáo kết luận, các binh sĩ đánh giá rất cao việc không có những lo ngại gây mất tập trung về an toàn cá nhân.
Là lòng yêu nước vẫn còn sống và tốt?
Trong khi nghiên cứu của Wong, cho thấy khái niệm Stouffer sườn về giá trị của sự gắn kết của người lính vẫn còn hiệu lực, nó có một cái nhìn khác về giá trị của lòng yêu nước.
Stouffer cho rằng ý thức hệ, lòng yêu nước hoặc đấu tranh cho sự nghiệp không phải là yếu tố chính trong động lực chiến đấu. Thật ngạc nhiên, nhiều người lính ở Iraq đã bị thúc đẩy bởi những lý tưởng yêu nước, ông Wong Wong nói.
Giải phóng người dân và mang lại tự do là những chủ đề phổ biến trong việc mô tả động lực chiến đấu, báo cáo nêu rõ.
Ngày hôm nay, Wong tin rằng Quân đội tình nguyện có đội quân có nhiều người hiểu biết chính trị hơn là một lý do cho sự thay đổi. Ông cho biết hôm nay, những người lính có học thức cao hơn, hiểu rõ hơn về nhiệm vụ tổng thể và cung cấp một đội quân thực sự chuyên nghiệp.
Trong khi quân đội Hoa Kỳ chắc chắn có thiết bị và huấn luyện tốt nhất, báo cáo cho biết. Một chiều kích con người thường bị bỏ qua. … Lính của nó cũng có một mức độ tin cậy vô song."
Họ tin tưởng lẫn nhau vì sự gắn bó giữa các cá nhân. Họ tin tưởng các nhà lãnh đạo của họ bởi vì các nhà lãnh đạo của họ đã đào tạo thành thạo các đơn vị của họ. Và, họ tin tưởng vào Quân đội bởi vì, kể từ khi kết thúc dự thảo, Quân đội đã phải thu hút các thành viên của mình thay vì bắt buộc họ.
Wong cho biết sự tin tưởng mà báo cáo của anh cho thấy rất cao, nhưng cảnh báo, Thời gian kiểm tra độ tin cậy.
Ông nói rằng sự không chắc chắn có thể làm sáng tỏ niềm tin và ngày nay môi trường của các triển khai và đàm phán kết thúc mở có thể làm giảm lòng tin nếu không được quản lý cẩn thận.
Thủy quân lục chiến MOS 0612: Người điều khiển chuyển mạch chiến thuật hoặc Người điều khiển chiến trường
MOS 0612 là một MOS chính (PMOS) và thứ hạng phạm vi của nó là từ Trung sĩ đến Riêng tư. Nó đề cập đến các nhà điều hành chuyển mạch chiến thuật và Wiremen hiện trường.
Đây là lý do tại sao chiến lược thương hiệu của bạn không hiệu quả
Bạn đã tạo một chiến lược thương hiệu truyền thông, nhưng bạn không thấy kết quả. Có 5 lý do phổ biến khiến chiến lược thương hiệu của bạn có thể không hiệu quả.
Làm thế nào các nhà quản lý mới có thể tăng cường như những người ra quyết định
Quyết định thúc đẩy hành động và không có gì quan trọng đối với người quản lý mới hơn là học cách đưa ra quyết định kịp thời. 8 lời khuyên này sẽ giúp.