Đào tạo quản lý mạnh mẽ

Đào tạo quản lý phát triển thế mạnh của nhân viên và khả năng đóng góp của họ trong tổ chức của bạn. Một loạt các đào tạo quản lý có sẵn cho các tổ chức - sự lựa chọn là vô tận.

Việc đào tạo quản lý có thể bao gồm cung cấp nội bộ, tùy chỉnh cho công ty của bạn, các phiên phát triển quản lý đang diễn ra. Đào tạo quản lý cũng có thể bao gồm các hội thảo, hội nghị, các buổi đào tạo, và các lớp cao đẳng và đại học.

Đào tạo quản lý cũng được cung cấp thông qua các câu lạc bộ sách tại nơi làm việc, phân công công việc đầy thách thức và huấn luyện từ ông chủ của người quản lý. Nhiều lựa chọn trong đào tạo quản lý được xác định thông qua quá trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất. Các tùy chọn bao gồm các lớp học, bài tập công việc nội bộ, các chuyến đi thực địa và tự học. Tiếp cận đào tạo quản lý với sự cởi mở và một tư duy sáng tạo.

Bạn có thể cung cấp đào tạo quản lý mà tổ chức của bạn cần để thành công với mọi người. Bất kể hệ thống phân phối bạn chọn để đào tạo quản lý, đây là những chủ đề bạn sẽ muốn xem xét.

Chủ đề đào tạo quản lý

Lập kế hoạch ngân sách và tài chính

• Đọc và hiểu báo cáo tài chính
• Đọc và hiểu tài liệu lãi lỗ

Kế hoạch nghề nghiệp

• Bắt đầu sự nghiệp
• Giữa sự nghiệp
• Chuyển
• Yếu tố thành công trong sự nghiệp
• Lập kế hoạch và thực hiện tự phát triển

Thay đổi cách quản lý

• Đánh giá và thúc đẩy sự sẵn sàng cho thay đổi
• Đối phó với sự chống lại sự thay đổi
• Thay đổi hàng đầu
• Xử lý phản ứng cá nhân để thay đổi

Văn hóa tổ chức

• Văn hóa là gì
• Hiểu văn hóa của bạn
• Thay đổi văn hóa
• Chính trị văn phòng
• Giá trị

Giao tiếp

• Giao tiếp giữa các cá nhân hiệu quả
• Đồng cảm và môi trường - Trí tuệ cảm xúc
• Cho và nhận phản hồi
• Tổ chức các cuộc hội thoại khó khăn
• Lắng nghe tích cực
• Giao tiếp phi ngôn ngữ
• Thuyết trình
• Giao tiếp bằng văn bản

Giải quyết xung đột

• Giải quyết xung đột giữa các cá nhân
• Giải quyết xung đột tổ chức
• Hòa giải

Sáng tạo và cải tiến

• Suy nghĩ sáng tạo

Dịch vụ khách hàng

Sức khỏe nhân viên

• Hỗ trợ nhân viên
• An toàn và Công thái học
• Kiểm soát căng thẳng
• Lạm dụng chất
• Phát hiện và phòng chống bạo lực
• Cân bằng cuộc sống công việc

Đạo đức

• Trách nhiệm xã hội

Tạo điều kiện

• Yêu cầu đánh giá cao
• Quản lý cuộc họp

Nhóm năng động, nhóm nỗ lực

• Giải quyết vấn đề nhóm và ra quyết định
• Nhóm và cuộc họp hàng đầu
• Nhóm trực tuyến
• Kỹ thuật đặt câu hỏi

Quan hệ lao động

• Luật lao động phổ biến
• Đối phó với nhân viên đại diện của Liên minh
• Phân biệt đối xử

Sự quản lý

• Huấn luyện / Kèm cặp
• Quản lý khủng hoảng
• Đối phó với những người quản lý không hiệu quả
• Quyết định
• Phái đoàn
• Thể hiện sự liêm chính, can đảm và quản lý tổ chức
• Giữ chân nhân viên
• Quản lý vắng mặt
• Quản lý hiệu suất làm việc hàng ngày của nhân viên
• Quản lý nhân viên tiềm năng cao
• Quản lý trong thời đại kinh tế khó khăn
• Quản lý sự phát triển
• Chiến lược và tư duy chiến lược
• Giám sát

Động lực và sự tham gia

• Su thuc day nhan luc
• Công nhận nhân viên
• Vai trò quản lý trong động lực
• Môi trường làm việc tạo động lực

Đàm phán

Quản lý hiệu suất

• Phản hồi 360 độ
• Xây dựng năng lực
• Xử lý kỷ luật
• Thiết lập mục tiêu và phản hồi
• Phát triển hiệu suất
• Kế hoạch phát triển hiệu suất
• Cải thiện hiệu suất
• Đo lường hiệu suất

Cải tiến quy trình

Quản lý dự án

Phẩm chất

• Điểm chuẩn
• Thẻ điểm cân bằng
• Deming
• Kế hoạch-Do-Nghiên cứu-Hành động cải tiến liên tục
• Giải quyết vấn đề
• Khái niệm tinh gọn
• Hệ thông suy nghĩ

Tuyển dụng và tuyển dụng

• Lựa chọn nhân viên
• Phỏng vấn xin việc
• Kế hoạch thành công
• Lập kế hoạch lực lượng lao động
• Thoát phỏng vấn

Lương và lợi ích

Sự thành công

Xây dựng đội ngũ

• Trao quyền và tham gia của nhân viên
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Hoạt động xây dựng đội nhóm
• Đội tự điều hành
• Quản lý và đo lường hiệu suất nhóm

Đào tạo

• Học người lớn
• Đào tạo chéo
• Định hướng nhân viên mới
• Đánh giá đào tạo
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Công cụ đào tạo và máy phá băng
• Đào tạo chuyển đến nơi làm việc
• Hoàn lại vốn đầu tư

Thói quen làm việc

• Cơ quan
• Quản lý thời gian
• Lập kế hoạch

Làm việc với mọi người

• Sự quyết đoán
• Xây dựng mối quan hệ giữa các cá nhân
• Xây dựng niềm tin
• Đối phó với những người khó khăn
• Thể hiện sự trung thực và liêm chính - Bảo mật
• Thể hiện sự tôn trọng
• Cơ hội và vấn đề lực lượng lao động đa dạng
• Tiêu cực của nhân viên
• Nghi thức xã giao tại nơi làm việc
• Mạng lưới và liên minh
• Mạng xã hội trực tuyến