Theo đuổi sự phát triển bản thân suốt đời và trở thành một nhà hiền triết

Mọi người định nghĩa thành công khác nhau. Đối với một số người, thành công có nghĩa là đạt được an ninh tài chính hoặc đỉnh cao sự nghiệp. Một số người đánh giá thành công của họ bằng tác động tích cực mà họ đã tạo ra cho người khác cho dù đây là khách hàng, sinh viên, cộng sự hay gia đình.

Những người thành công khác đã có được một trình độ chuyên môn được công nhận và tôn trọng bởi các đồng nghiệp. Nhưng mặc dù những định nghĩa khác nhau về những gì tạo nên thành công, bản thân những người thành công cũng có những đặc điểm tương tự.

• Đầu tiên, họ tự tin mà không kiêu ngạo. Điều này xuất phát từ việc tự nhận thức: biết điểm mạnh và điểm yếu của một người, biết một mục tiêu của LỚN và vẫn đúng với các giá trị và khả năng của một người khác.
• Thứ hai, họ sẵn sàng phát triển bằng cách thách thức giới hạn kiến ​​thức và kinh nghiệm của họ.
• Và thứ ba, họ sẵn sàng suy ngẫm và học hỏi kinh nghiệm.

Từ điển của Webster định nghĩa một nhà hiền triết là một người khôn ngoan thông qua suy ngẫm và kinh nghiệm. Trong các nền văn hóa cổ đại, một nhóm hiền triết nhóm là những người đã trải qua cuộc sống giàu có và suy nghĩ về những gì họ đã học được thông qua những kinh nghiệm này.

Trong thời hiện đại, nghiên cứu đột phá của Trung tâm lãnh đạo sáng tạo vào cuối những năm 1980 đã phát hiện ra rằng các giám đốc điều hành thành công là những người được hưởng lợi từ những bài học kinh nghiệm của người dùng.

Vì vậy, từ những đặc điểm chung của những người thành công, những người phấn đấu để thành công có thể tìm cách thực hành ba bước cơ bản để phát triển bản thân.

Bước phát triển bản thân: Biết bản thân

Đây là nguyên lý cơ bản nhất của tâm lý học, tự cải thiện và trí tuệ cảm xúc. Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần hiểu rõ hơn về bản thân, hãy thử những điều cơ bản này.

• Góp ý phản hồi thường xuyên: Nhận thức là thực tế. Tìm kiếm để hiểu cách mọi người nhìn nhận về bạn. Bạn có thể không đạt được tác động mà bạn mong đợi trong việc lãnh đạo hoặc làm việc với người khác. Bạn không thể điều chỉnh cách tiếp cận của mình mà không có lợi ích từ phản hồi có thể thông báo cho bạn về cách mà ý định của bạn được người khác tiếp nhận. Hãy chủ động tìm hiểu mọi người nghĩ gì về bạn và phong cách tương tác cũng như cách tiếp cận của bạn. Hãy cởi mở và đánh giá cao những phản hồi bạn nhận được, không phòng thủ. Tìm kiếm để hiểu hơn là được hiểu.

• Phản ánh về hiệu suất: Một số người thành công là những người thích ăn chơi và hướng ngoại trong khi những người khác thì dè dặt và hướng nội. Nhưng tất cả những người thành công đều biết cách dành thời gian một mình để suy ngẫm và suy nghĩ về hiệu suất và hành vi gần đây. Dành thời gian mỗi ngày để suy ngẫm về ngày làm việc và tương tác.

  Luôn luôn dành nhiều thời gian để kết luận các yếu tố chính của công việc để phản ánh về chất lượng của những gì bạn sản xuất và hiệu quả công việc của bạn với người khác. Chìa khóa để phản ánh hiệu suất vẫn được cân bằng trong tự đánh giá của bạn. Hãy tự phê bình: hiểu những gì bạn có thể làm tốt hơn và học được từ những sai lầm này. Nhưng cũng thừa nhận thành công bất cứ khi nào được bảo đảm: ăn mừng và tự hào về những gì bạn đã làm tốt.

• Biết điểm mạnh và điểm yếu của bạn: Khi bạn thu thập thông tin phản hồi và phản ánh, hãy hiểu được điểm mạnh và điểm yếu cá nhân của bạn. Biết rằng ai cũng có cả. Những người thành công xây dựng thành công từ những điểm mạnh của họ trong khi họ hạn chế tác động tiêu cực từ những điểm yếu của họ. Lý do để xác định điểm mạnh và điểm yếu chính của bạn không phải là để bạn có thể cải thiện điểm yếu của mình. Điều quan trọng hơn nhiều là xác định điểm mạnh chính của bạn và tận dụng những điểm mạnh này.

  Chuyên gia quản lý, Peter Drucker, trong bài viết kinh điển của mình, Quản lý bản thân ", tuyên bố, Một người nên lãng phí ít nỗ lực nhất có thể để cải thiện các lĩnh vực có năng lực thấp. Cần nhiều năng lượng và nỗ lực để cải thiện từ sự bất tài thành tầm thường so với nó. Tuy nhiên, hầu hết mọi người, tập trung vào việc biến những người biểu diễn bất tài thành những người tầm thường. Năng lượng, tài nguyên và thời gian nên thay vào đó để biến một người có năng lực thành một ngôi sao biểu diễn.

• Biết niềm vui và đam mê của bạn: Hãy hòa hợp với cảm xúc của bạn khi bạn tham gia vào công việc của bạn. Tất cả chúng ta cần phải thực hiện các yếu tố công việc tẻ nhạt hoặc khó chịu, nhưng phần lớn cách bạn dành cả ngày sẽ làm bạn hài lòng và khiến bạn cảm thấy tốt về những đóng góp của bạn và tác động của những nỗ lực của bạn. Thành công là khó đạt được nếu không có mức độ hài lòng đó. Biết rằng những người xuất sắc thích những gì họ làm và làm những gì họ thích.

Như đã nêu trước đó, nghiên cứu đương đại khẳng định những gì xã hội cổ đại đã biết từ lâu: những người khôn ngoan nhất trong nhóm là những người có kinh nghiệm phong phú và học hỏi từ họ. Hãy xem xét các khía cạnh của việc học hỏi từ kinh nghiệm.

• Phát triển xảy ra trong bối cảnh công việc: Trong hầu hết thế kỷ 20, các công ty và nhân viên của họ có xu hướng nghĩ về sự phát triển chuyên nghiệp như một điều gì đó xảy ra ngoài công việc, trong các lớp học và hội thảo và hội thảo. Các tùy chọn phát triển này được sử dụng để xây dựng các kỹ năng cơ bản và tạo cơ hội cho người lao động tương tác trong đoàn hệ, nhưng họ không so sánh với khả năng phát triển các kỹ năng thực tế đã học được trong công việc và thông qua kinh nghiệm làm việc có ý nghĩa với kết quả và kết quả thực.

• Tăng trưởng xảy ra thông qua thử thách và kéo dài: Một khi đạt được một mức độ thoải mái và dễ dàng trong trách nhiệm công việc của họ thì hiệu suất cao có thể tiếp tục nhưng tăng trưởng và phát triển sẽ không. Các cá nhân có tiềm năng và tài năng cao nhất cần tiếp tục phát triển cho đến khi đạt được tiềm năng của họ. Điều này có nghĩa là áp dụng một mức độ căng thẳng nhất quán liên quan đến việc thách thức các kỹ năng, nhận thức và kinh nghiệm của từng cá nhân. Sự phát triển phù hợp với sự phát triển luôn luôn đòi hỏi những kỳ vọng công việc vượt xa những kỹ năng đã thành thạo.
• Sự đa dạng về kinh nghiệm và chiều sâu so với chiều rộng: Biết rằng một mục tiêu nghề nghiệp cần phải định hình kinh nghiệm nghề nghiệp hoặc kinh nghiệm nghề nghiệp khác sẽ định hình tiềm năng nghề nghiệp. Hiểu cách áp dụng điều này sẽ quay trở lại với nguyên lý của Biết Biết bản thân. Hãy biết cách bạn sẽ xác định thành công trong sự nghiệp của mình để có thể xây dựng con đường sự nghiệp phù hợp để đạt được điều đó. Là niềm đam mê của bạn được tiếp thêm năng lượng thông qua chuyên môn: bạn có muốn biết tất cả những gì cần biết về một lĩnh vực cụ thể không? Nếu vậy, bạn cần xây dựng một nghề nghiệp chuyên gia sâu sắc trong lĩnh vực chuyên môn đó.

  Hoặc có lẽ niềm đam mê của bạn được tiếp thêm năng lượng bởi những nhóm người rộng lớn và tầm nhìn của bạn trải dài trên một tổ chức hoặc ngành công nghiệp. Trong trường hợp này, bạn cần xây dựng một sự nghiệp lãnh đạo rộng rãi và bao gồm nhiều kiến ​​thức và quan điểm khác nhau. Tuy nhiên, cho dù bạn đang xây dựng chiều sâu hay chiều rộng, sự đa dạng của kinh nghiệm là rất quan trọng đối với sự phát triển đang diễn ra. Luôn luôn tìm kiếm thử thách tiếp theo, mục tiêu mới nhất sẽ kết hợp mọi thứ và thêm một lớp khác vào kết cấu sự nghiệp của bạn.

• Áp dụng bài học kinh nghiệm của bạn: Vì vậy, một điểm khác biệt quan trọng trong việc hiểu cách phát triển thông qua trải nghiệm là bản thân trải nghiệm chỉ là một nửa nhiệm vụ. Điều quan trọng là bạn học hỏi từ kinh nghiệm và do đó áp dụng những bài học này vào kinh nghiệm trong tương lai. Một lần nữa, điều này đòi hỏi sự phản ánh và tự nhận thức và nhận thức có mục đích liên quan đến học tập. Tôi đã học được gì từ đó? Một câu hỏi phổ biến bạn nên tự hỏi mình sau những thành công và thất bại. Và khi bạn có câu trả lời cho câu hỏi đó, hãy chắc chắn rằng nó được áp dụng cho trải nghiệm tiếp theo của bạn.

Học hỏi từ kinh nghiệm, nhiệm vụ, thử thách, công việc, mục tiêu, chỉ là một nửa của bài học tiềm năng. Mỗi trải nghiệm giúp bạn liên lạc với mọi người, khách hàng, đồng nghiệp, báo cáo, sếp, giáo viên và cố vấn của bạn, tất cả đều có những bài học riêng cho bạn.

• Tìm kiếm sự đa dạng của quan điểm: Giống như bạn nên tìm kiếm những trải nghiệm đa dạng để mở rộng bộ kỹ năng của mình, bạn cũng nên tìm kiếm những quan điểm đa dạng để mở rộng suy nghĩ của riêng bạn. Tất cả chúng ta đều thích và có một mức độ thoải mái với những người giống như mình..
• Quan sát người khác: Hãy là người theo dõi mọi người. Hãy nhận biết cách các đồng nghiệp của bạn tương tác với người khác và đánh giá những gì hoạt động và những gì không. Học hỏi từ những đồng nghiệp có hiệu quả - mượn chiến lược và cách tiếp cận của họ. Học hỏi từ những đồng nghiệp không hiệu quả - bảo vệ chống lại những sai lầm tương tự mà bạn thấy họ mắc phải khi họ tương tác.
• Tiếp xúc, tiếp xúc, tiếp xúc: Bất cứ lúc nào bạn có thể làm việc trên một dự án đưa bạn đến những liên hệ mới, đối tượng mới, mạng mới - hãy làm điều đó! Hãy nhớ điều này: đó thực sự là về người bạn biết nhưng tất cả là về người biết bạn.
• Góp ý phản hồi thường xuyên và yêu cầu hỗ trợ: Được rồi, vì vậy bạn đã nghe điều này đã có trong Bước Một. Nó rất quan trọng để nghe lại. Một cách bạn học hỏi từ mọi người là tìm hiểu những gì họ nghĩ về bạn và có thể cung cấp phản hồi về hiệu quả của bạn khi tương tác với họ. Khi bạn nhận được phản hồi yêu cầu bạn điều chỉnh hành vi hoặc thử nghiệm các cách tương tác mới, hãy yêu cầu nhà cung cấp phản hồi của bạn hỗ trợ bạn và giúp bạn cải thiện bằng cách nhắc nhở bạn khi bạn quay lại các mẫu cũ hoặc thừa nhận khi bạn thực hiện thành công các mẫu mới.
• Mạng: Những người thành công được kết nối tốt, thời gian. Dường như mạng lưới bạn bè và cộng sự rộng lớn và trung thành của họ rất dễ dàng và tự nhiên bị thu hút bởi người thành công theo phong cách lôi cuốn. Nhưng sự thật có lẽ nhiều khả năng là người thành công làm việc chăm chỉ để giữ kết nối với các mạng này bằng cách duy trì nhận thức về sự đến và đi và bằng cách giữ các mục tiêu chủ động và có hệ thống để duy trì kết nối.
• Quản lý quản lý hiệu suất của riêng bạn: Phát triển trong công việc hầu như luôn luôn có nghĩa là cần phải học hỏi từ sếp của bạn. Nhưng một số người trong chúng ta may mắn hơn những người khác khi nói đến những ông chủ là huấn luyện viên và cố vấn tự nhiên. Donith để cho một ông chủ kém trong quản lý hiệu suất tước đi những bài học bạn cần học từ anh ấy hoặc cô ấy. Hãy chủ động và kiên trì. Quản lý trở lên: sắp xếp thời gian với anh ấy hoặc cô ấy, chuẩn bị cho cuộc họp với một chương trình nghị sự có cấu trúc, tự đánh giá hiệu suất gần đây và sẵn sàng thu hút phản hồi trực tiếp.

Kết thúc, sự khôn ngoan và thành công nằm trong tất cả mọi người. Tiếp cận ba bước bạn nên thực hành hàng ngày.

• Biết mình: thu hút phản hồi, phản ánh, làm những gì bạn yêu thích!
• Học hỏi kinh nghiệm: sử dụng công việc để học hỏi, thử thách bản thân, tiếp xúc với những trải nghiệm đa dạng và áp dụng những bài học kinh nghiệm của bạn.
• Học hỏi từ mọi người: tìm kiếm sự đa dạng về quan điểm, trở thành người theo dõi mọi người, tìm kiếm sự tiếp xúc, yêu cầu hỗ trợ, duy trì mạng lưới của bạn và chịu trách nhiệm quản lý hiệu suất của chính bạn.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone là một chiến lược gia điều hành quan trọng và là đối tác nhân sự ưa thích. Cô ấy cam kết giúp khách hàng phát triển, thúc đẩy và tận dụng tài năng.