Khi rời khỏi phòng nhân sự là câu trả lời?
BÍCH PHƯƠNG - Kén Cá Chọn Anh (Hoà Phát M/V)
Mục lục:
- Tại sao bạn có thể quyết định ở lại nhân sự mặc dù có nhiều khó khăn?
- Khi nào nên rời khỏi việc làm nhân sự của bạn
Nhân viên phòng nhân sự đam mê công việc và việc làm nhân sự của họ. Họ làm việc chăm chỉ đi trên một ranh giới tốt để tạo ra sự cân bằng giữa vận động quản lý và vận động nhân viên. Mỗi bên liên quan đều quan trọng như nhau.
Trong việc làm nhân sự, họ phải đạt được sự cân bằng khác giữa các chức năng giao dịch và quản trị, và tư duy cầu tiến, sự tham gia của nhân viên và thực tiễn nâng cao kinh doanh.
Đôi khi, sự cân bằng trở nên nặng nề. Thực tế là bạn biết rằng phần lớn nhân viên không có được hành động cân bằng liên tục phải được duy trì trong việc làm nhân sự.
Và, giống như trong bất kỳ lĩnh vực nào khác, không phải tất cả nhân viên nhân sự đều tuyệt vời. Một số, trong thực tế, là thô lỗ và hết sức khó chịu. Nhưng, phần lớn là các chuyên gia chăm sóc và họ nhận được một bản rap tệ từ nhân viên.
Người đọc có những câu chuyện họ chia sẻ về lý do tại sao họ ghét nhân sự, và thậm chí nhiều câu chuyện hơn khi họ có thêm cơ hội để nói về lý do tại sao họ ghét người quản lý và nhân viên nhân sự. Không có câu chuyện nào là tâng bốc cho các học viên nhân sự.
Thành thật mà nói, nhiều ý kiến phản ánh sự thật về những gì cần thay đổi để làm cho nhân sự có liên quan, mạnh mẽ, hiệu quả, sâu sắc và xứng đáng được tác động trong kinh doanh. Bạn muốn chỗ ngồi đó ở bàn điều hành? Dưới đây là những vấn đề có thể ngăn cản bạn ngồi ghế đó như kinh nghiệm của bạn.
Tại sao bạn có thể quyết định ở lại nhân sự mặc dù có nhiều khó khăn?
Miễn là bạn giữ được niềm đam mê của mình đối với lĩnh vực nhân sự và con người, và khiếu hài hước của bạn, bạn có thể bỏ qua rất nhiều tình tiết tăng nặng. Nhưng, những khía cạnh tiêu cực có thể khiến bạn thất vọng. Đây là mười nhược điểm bạn gặp phải trong nghề nhân sự.
Không ai trong số này là đảm bảo kết thúc sự nghiệp của riêng họ. Nhưng, gánh nặng tích lũy có thể rút cạn hứng thú và cam kết của bạn đối với việc làm nhân sự của bạn. Nhân cơ hội này để dừng lại, đánh giá những gì bạn đang làm, sửa chữa nó, thay đổi nó hoặc thoát khỏi nhân sự.
Dưới đây là những suy nghĩ về mười lý do hàng đầu để bỏ công việc của bạn. Đây là mười lý do hàng đầu bạn có thể muốn từ bỏ sự nghiệp của mình. Bạn biết rằng đã đến lúc phải đi khi những trải nghiệm tiêu cực của bạn trong việc làm nhân sự vượt xa những điểm tích cực trong việc làm nhân sự.
Khi nào nên rời khỏi việc làm nhân sự của bạn
- Bạn đã đánh mất niềm đam mê của mình và bạn thấy rằng nhiệm vụ của bạn là làm việc trong lĩnh vực nhân sự và mục tiêu của bạn không còn có ý nghĩa với bạn nữa.
- Bạn thấy rằng hầu hết thời gian của bạn được dành cho các nhiệm vụ hành chính và giao dịch, chứ không phải tất cả những gì bạn đã ký để dành thời gian làm công việc nhân sự của bạn và bạn không thể tìm cách thay đổi tình hình.
- Ngành công nghiệp của bạn đã trải qua những biến động kinh tế và bạn đã sa thải nhân viên, thu hẹp hoạt động kinh doanh của bạn, đối phó với nỗi sợ hãi, sự ngờ vực, mất mát và đau buồn của những đồng nghiệp còn lại, và bạn chỉ bị đốt cháy trong vai trò nhân sự của mình.
- Sự can thiệp của chính phủ vào mối quan hệ giữa người lao động và người lao động đã dẫn đến luật lao động sâu rộng mà bạn cảm thấy mệt mỏi khi tìm hiểu, điều hướng mỗi ngày với các nhân viên khác nhau và trong suốt thời gian đó, ghi lại sự tuân thủ của công ty bạn.
- Bạn không còn nghĩ về nhân viên là nguồn lực có giá trị. Thay vào đó, họ là những người than vãn, những người phàn nàn và bạn chỉ đơn giản là mệt mỏi khi phải giải quyết các khiếu nại và nhân viên.
- Bạn nhận thấy ít hoặc không có cơ hội thăng tiến hoặc phát triển nghề nghiệp. Bạn cảm thấy bị khóa trong cùng một vai trò nhân sự ở các cấp độ khác nhau trừ khi bạn ở một công ty rất lớn, nơi sự thăng tiến nghề nghiệp và di chuyển bên thường xuyên hơn. Và, bạn muốn thử một cái gì đó khác biệt để phát triển và phát triển kỹ năng của mình.
- Bạn biết rằng toàn bộ thế giới tuyển dụng trực tuyến và mạng truyền thông xã hội rất quan trọng đối với quy trình tuyển dụng của công ty bạn. Nhưng, thời của quảng cáo dễ dàng hơn nhiều và cần ít thời gian hơn. Bối rối vì triển vọng tìm hiểu về tất cả các tài nguyên trực tuyến và đặc biệt là tham gia vào việc tuyển dụng và kết nối mạng xã hội, bạn sẽ sớm làm được việc gì đó ngoài việc làm nhân sự.
- Bạn mệt mỏi với việc dạy các nhà quản lý hơn và hơn các bước thích hợp cho hành động kỷ luật của nhân viên. Họ chờ đợi quá lâu và liên quan đến bạn quá muộn sau khi họ mắc lỗi.
- Sau đó, bạn chơi sạch sẽ để giúp những người quản lý này huấn luyện một cách thích hợp và ghi lại các vấn đề về hiệu suất có thể dẫn đến hành động kỷ luật bao gồm chấm dứt việc làm. Bạn huấn luyện họ và huấn luyện họ, và họ vẫn than vãn về lý do tại sao phải mất quá nhiều thời gian để sa thải một nhân viên không làm việc. Sau đó, trong cuộc họp chấm dứt việc làm, bạn là người tiền tuyến đang nói chuyện.
- Bạn liên tục tuyển dụng các vai trò tương tự bởi vì người quản lý, tốt nhất, không hiệu quả, hoặc tồi tệ nhất, một ông chủ tồi. Nhân viên được đào tạo và huấn luyện không đầy đủ. Họ bị vi mô hoặc liên tục sợ mất việc. Không có số lượng đào tạo hoặc huấn luyện từ phía bạn dường như tạo ra sự khác biệt, và vì bất kỳ lý do gì, và thường là nhiều lý do, các nhà quản lý cấp cao của bạn không sẵn lòng giải quyết vấn đề. Nhân viên nghỉ việc; bạn mất khoản đầu tư bạn đã thực hiện trong tuyển dụng, đào tạo và lên tàu, nhưng các nhà quản lý sống mãi mãi. Nhân viên nghỉ việc, không làm việc.
- Bạn chiến đấu liên tục để có liên quan và chiến lược, nhưng các trách nhiệm hàng ngày liên tục tiêu tốn thời gian của bạn. Tổ chức của bạn thưởng cho bạn nhiều hơn cho các nhiệm vụ lưu trữ hồ sơ hàng ngày so với tư duy chiến lược của bạn, tầm nhìn của bạn về đóng góp nhân sự cho điểm mấu chốt và sự tham gia của bạn vào kế hoạch điều hành để chỉ đạo công ty. Các trận chiến với tài chính vượt qua chi phí so với việc duy trì, khen thưởng, công nhận và trao quyền cho nhân viên là thường xuyên và đau đớn.
Bạn có thể tìm thấy nhiều lý do tại sao thời gian phù hợp để rời bỏ việc làm nhân sự của bạn và nhiều lý do khác cho lý do tại sao rời đi là một lựa chọn tồi. Hãy chắc chắn rằng lý do của bạn là sự lựa chọn tốt nhất cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn.
Làm thế nào để trả lời các câu hỏi phỏng vấn mà không có câu trả lời đúng
Làm thế nào để trả lời các câu hỏi phỏng vấn xin việc không có câu trả lời đúng hoặc sai, bao gồm các câu hỏi phỏng vấn giả định, kết thúc mở và phỏng vấn hành vi.
Làm thế nào để trả lời câu hỏi về việc rời khỏi quản lý
Tìm hiểu làm thế nào để trả lời các câu hỏi phỏng vấn về lý do tại sao bạn rời khỏi vai trò quản lý và tìm kiếm một vị trí mới. Giải thích sự di chuyển nghề nghiệp này có thể là khó khăn.
Làm thế nào để biết khi nào nên rời khỏi thực tập của bạn
Đôi khi bỏ một kỳ thực tập là điều tốt nhất để làm. Tìm hiểu khi nào nên bỏ thuốc lá hoặc khi nào nên hành động để làm cho mọi thứ tốt hơn.