5 mẹo để tăng năng suất của bạn tại nơi làm việc

C - Bài 5: Biến trong ngôn ngữ C.

Mục lục:

Phỏng vấn Jason Womack về cách cải thiện năng suất của bạn
Liên quan nhiều hơn đến việc cải thiện năng suất của bạn

Bạn có quan tâm đến nhiều cách để tăng năng suất trong công việc? Trong phần đầu tiên của cuộc phỏng vấn với Jason Womack, huấn luyện viên điều hành và tác giả của cuốn sách "Your Best Just Got Better: Work Smarter, Think Bigger, Make More" (Wiley), ông đã đưa ra tám lời khuyên để tăng hiệu suất làm việc của bạn.

Phỏng vấn Jason Womack về cách cải thiện năng suất của bạn

Trong phần tiếp theo của cuộc phỏng vấn đó, Jason cung cấp những hiểu biết bổ sung về cách tăng năng suất của bạn trong công việc.

Susan Heathfield: Trong môi trường công sở, các yếu tố ức chế hiệu suất ba đến năm là gì?

Jason Womack: Tôi gọi họ làtội lỗi của một ngày không hiệu quả. Dưới đây là năm tội lỗi.

1. Nói dối. Được rồi, đây là bước một: Nói sự thật. Hầu hết mọi người nói đồng ý quá thường xuyên, và họ nói đồng ý với những điều phát sinh chính xác về nơi họ sẽ đến, hoặc những gì quan trọng đối với họ. Tất nhiên, nó không phải lúc nào cũng rõ ràng ở mặt trước.

Nhưng theo thời gian, và với thực tế, bạn có thể bắt đầu hỏi rằng điều đó có đáng không? lớp học bạn tham dự - danh sách tiếp tục.

Khi mọi người nói dối và nói rằng họ có thể (hoặc có thể) làm điều gì đó khi họ trực giác biết rằng họ không nên (hoặc nên) làm điều đó, họ thỏa hiệp sự tập trung, chính trực và sức mạnh của họ.

Dừng lại đi. Hãy tập trung vào nơi bạn sẽ đi. Nâng cấp Mạng xã hội của bạn (nhiều hơn về sau) và đi theo hướng phù hợp với tài năng, sở thích và thế mạnh của bạn.

2. Tiếp tục làm việc sau khi bạn làm xong. Hãy gọi những gì đã thực hiện. Bạn có thể có một dự án hoặc nhiệm vụ mà bạn đã thực hiện, nhưng bạn đã đánh dấu nó là hoàn thành vì bạn nghĩ rằng bạn sẽ có nhiều thời gian hơn để làm việc đó sau này. Bạn đã giành chiến thắng.

Trong số 20, 40, 100 thứ mà bạn đang quản lý ngay bây giờ (nghĩa là các sự kiện, dự án và sản phẩm giao mà bạn chịu trách nhiệm trong 1-6 tháng tới), có thể có 10 phần trăm bạn thực sự sẽ không làm gì thêm về hoặc trên. Tốt

Nói với ai đó, bất cứ ai, và nếu bạn cần, hãy giao nhiệm vụ cho những người khác như bạn sẽ làm nhiều hơn nữa.

Mặt khác: di chuyển trên.

3. Mong muốn mọi thứ đã khác. Ở chỗ nước mát. Trong dòng tại cà phê. Trên tàu điện ngầm. Trong bữa tối. Đây là những nơi mà mọi người nói về những điều họ không sẵn sàng làm bất cứ điều gì.

Mong muốn (hoặc tệ hơn, phàn nàn) rằng mọi thứ khác đi có lẽ là tội lỗi lớn nhất của người lao động, người quản lý, doanh nhân hoặc giám đốc điều hành cấp cao. Nguyên tắc Pareto tồn tại để nhắc nhở chúng tôi rằng (khoảng) 80 phần trăm kết quả của chúng tôi đến từ 20 phần trăm tài sản của chúng tôi.

Nghiên cứu 20 phần trăm và xác định những gì bạn có thể giải quyết sẽ có tác động lớn nhất đến năng suất và hiệu suất của bạn.

Tôi sẽ chia sẻ một số ý tưởng dưới đây; nếu bạn muốn một nơi để bắt đầu, hãy tập trung vào 2 trên 10 người trong mạng xã hội của bạn (không phải mạng truyền thông xã hội của bạn, đó là một cái gì đó khác biệt), những người đang tiến về phía trước và sẵn sàng để vạch ra các chiến lược để thành công với bạn. 20 phần trăm tập trung đó, có thể chỉ thay đổi 80 phần trăm cách mọi thứ đang diễn ra. Đó là cách bạn làm cho mọi thứ khác nhau.

4. Hy vọng sẽ nhớ. Ok, đây là điểm khởi đầu cho sự kém hiệu quả, kém hiệu quả và hoạt động kém. Tôi thường hỏi mọi người, khi bạn có ý tưởng ở đây để làm gì đó ở đó, Làm thế nào để bạn có được điều đó vào hệ thống của bạn?

Khi ai đó nói, thì thôi, tôi chỉ nhớ làm thôi, tôi lo lắng. Không, tôi không nghĩ rằng mọi người có thể nhớ, tôi lo lắng rằng trong khi họ bận rộn ghi nhớ một điều trong ngày, họ có thể không mở cửa để nhận thấy điều gì khác đi qua ngoại vi của họ.

Bạn thấy đấy, nếu bạn như vậyđầy đủ để nhớ những gì bạn cần làm sau này, bạn đã giành chiến thắng muốn nhận / bất cứ điều gì mới.

Không có ý tưởng mới, không đọc mới, không có cuộc trò chuyện mới, không có phương tiện truyền thông mới, không có cuộc họp mới.

Nhưng, trong cái mới là nơi bạn thấy sự khác biệt. Và, khi bạn bắt đầu làm những việc khác nhau, hay như Steve Jobs đã nói, thì nghĩ rằng sự khác biệt của trò chơi Xẻng xảy ra. Chúng tôi có cơ hội tham gia ở cấp độ khác, cao hơn.

5. Suy nghĩ bạn nên biết phải làm gì. Theo một cách kỳ lạ, hệ thống giáo dục mà hầu hết các bạn có kinh nghiệm thực sự đang khiến nhân viên thất bại trong vài năm đầu tiên làm việc. Học sinh dành nhiều năm làm việc một mình, làm bài tập ở nhà, tự làm bài kiểm tra, ngồi lặng lẽ trong lớp học khi giáo viên giảng bài về chủ đề học tập.

Sau đó, họ gia nhập lực lượng lao động. Ngay lập tức, hợp tác là vua. Tôi tin vào sức mạnh của tư duy, vâng, chúng ta cần có khả năng suy nghĩ sâu sắc, tích hợp, phát triển trên chính bản thân mình và tôi biết rằng mọi người tiến xa hơn và nhanh hơn khi họ làm việc cùng nhau.

Khoảnh khắc tôi có được suy nghĩ trực quan rằng tôi nên biết rõ hơn hoặc tôi nên biết cách làm một cái gì đó đã, đó là gợi ý của tôi để giơ tay và yêu cầu giúp đỡ (hoặc, gửi một tweet hoặc cập nhật trạng thái, yêu cầu giúp đỡ).

Heathfield: Trong cuốn sách của bạn, bạn trình bày một số khung về cách một cá nhân có thể xem lại tuần, tháng và năm để cải thiện năng suất và hiệu suất. Bạn đang đề xuất rằng một mô hình thường xuyên để đánh giá năng suất là rất quan trọng để thiết lập. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về cách thức này hữu ích và những gì bạn đề xuất không?

Phụ nữ: Một mảnh vỡ hàng tuần chỉ là một ý tưởng tốt xung quanh. Thứ năm, giữa buổi chiều, nhìn lại tuần và tự hỏi: Tôi đã làm thế nào? Tôi đã làm gì? Tôi đã làm nó ở đâu? Tôi đã làm điều đó với ai?

Phần quan trọng nhất của hoạt động này không chỉ là bạn đang thực hiện nó. Phần quan trọng nhất là những gì bạn làm khi một suy nghĩ về quá khứ kích hoạt một suy nghĩ về những gì sẽ xảy ra. Tập những gì bạn nên làm, nơi bạn nên đi, người bạn cần gặp, và tiếp tục trong tương lai.

Trong bài phát biểu bắt đầu tại Stanford của Steve Jobs đã lấy lại được sự nổi tiếng ngay sau khi ông qua đời, Steve đã nói một điều mà tôi đã quảng bá trong nhiều năm: "Nhìn nhận lại, chúng ta có thể kết nối các dấu chấm.

Nếu công việc của chúng ta, thế giới của chúng ta, cuộc sống của chúng ta luôn luôn chỉ đơn giản là cố gắng vượt qua mọi ngày, và sang tuần tiếp theo, cuộc họp tiếp theo, sự kiện tiếp theo, chúng ta sẽ đánh mất viễn cảnh mà đánh giá mang lại cho chúng ta. Nhìn lại, kiểm tra nó, học hỏi và sử dụng những kinh nghiệm đó để xây dựng một cái gì đó tự nhiên tiếp theo."

Bạn có thể sử dụng những ý tưởng này để tăng năng suất để giúp bạn tăng sự tập trung và xác định những gì thực sự quan trọng cần hoàn thành mỗi ngày, tuần, tháng. Chỉ cần nghĩ về những hành động hàng ngày của bạn sẽ đưa ra những ý tưởng có thể thay đổi thế giới của bạn tốt hơn.