Phát triển thành công các nhà quản lý công ty của bạn

Phát triển quản lý là khái niệm tổng thể mô tả nhiều cách thức mà các tổ chức giúp nhân viên phát triển các kỹ năng cá nhân và tổ chức của họ, với tư cách là người quản lý trong công việc quản lý hoặc trong công việc quản lý cuối cùng.

Các tổ chức cần một quy trình để phát triển các kỹ năng của người quản lý của họ khi những nhân viên này chỉ đạo và tổ chức công việc của tất cả các nhân viên khác của bạn.Ngoài ra, nếu bạn muốn giữ lại những người quản lý tốt nhất và những người quản lý tiềm năng của mình, điều quan trọng nhất trong số những nhu cầu của họ từ công việc là cơ hội để tiếp tục phát triển cá nhân và chuyên nghiệp và sự phát triển của sự nghiệp.

Khi nhân viên nghĩ về phát triển quản lý, họ có khả năng nghĩ về các lớp học đại học và chương trình MBA, đào tạo bên ngoài do tư vấn lãnh đạo và tham dự các hội nghị, triển lãm thương mại, hội thảo và hội thảo. Đây là những cách thường xuyên mà các nhà tuyển dụng đầu tư thời gian và tiền bạc để phát triển các nhà quản lý của họ.

Hầu hết sự phát triển quản lý không liên quan đến việc tham dự lớp học bên ngoài

Tuy nhiên, hầu hết phát triển quản lý không liên quan đến các lớp học bên ngoài hoặc giảng viên chuyên nghiệp. Nó liên quan đến công việc hàng ngày của nhân viên, phân công kỹ năng, vai trò lãnh đạo, cố vấn bởi một người quản lý cấp cao hơn, đào tạo chéo và các cơ hội phát triển khác trong công việc.

Xây dựng các kỹ năng của các nhà quản lý thông qua các tùy chọn phát triển quản lý là rất quan trọng đối với hoạt động hiệu quả của tổ chức của bạn. Đó là vì sức mạnh của người quản lý để tác động đến tổ chức thông qua sự giám sát của anh ta hoặc cô ta đối với công việc của các nhân viên khác.

Đặc biệt là các nhà quản lý cấp trung dự kiến ​​sẽ truyền đạt định hướng, mục tiêu và tầm nhìn của công ty tới nhân viên báo cáo của họ. Chỉ những người giao tiếp kinh doanh thoải mái mới có khả năng thực hiện các nhiệm vụ giao tiếp cần thiết của họ một cách hiệu quả.

Các nhà lãnh đạo cao cấp của công ty phụ thuộc vào giao tiếp của họ vì những nhà lãnh đạo cấp cao này không thể dễ dàng giao tiếp với mọi nhân viên.

Không có gì đáng ngạc nhiên khi các nhà quản lý tại nơi làm việc của bạn là nhân tố quan trọng nhất trong sự gắn kết của nhân viên, động lực của nhân viên và xây dựng một nơi làm việc hiệu quả. Người quản lý là chìa khóa để giữ chân nhân viên và là lý do chính khiến nhân viên trích dẫn khi họ rời khỏi chủ nhân hiện tại.

Vì vậy, nhu cầu phát triển quản lý là đáng kể và có thể cung cấp một khoản hoàn vốn đáng kể.

Ưu điểm phát triển quản lý nội bộ

Phát triển quản lý nội bộ có lợi thế hơn các hội thảo và lớp học bên ngoài. Nó trình bày và củng cố các kỹ năng cần thiết và kỹ thuật quản lý. Nó nói một ngôn ngữ chung mà mọi người trong tổ chức của bạn sẽ hiểu - và cung cấp cho họ một ngôn ngữ chung mà họ có thể sử dụng với nhau.

Phát triển quản lý nội bộ được trình bày xung quanh những thách thức và vấn đề của bạn, vì vậy nó được tùy chỉnh cho những người tham dự. Nó được cung cấp theo các điều khoản của bạn tại thời điểm ưa thích và độ dài ưa thích của bạn.

Phát triển quản lý nội bộ củng cố văn hóa của tổ chức và giải quyết các chuẩn mực và kỳ vọng của nơi làm việc của người quản lý. Nó kết hợp các ví dụ nơi làm việc quen thuộc và củng cố định hướng, giá trị và mục tiêu của tổ chức mong muốn.

Phát triển quản lý nội bộ cũng củng cố việc áp dụng các kỹ năng học được trong đào tạo tại nơi làm việc. Khả năng quan trọng này để thực hiện các hoạt động cần thiết để đào tạo chuyển đến nơi làm việc trước, trong và sau khi đào tạo là tất cả những lý do bạn cần để cung cấp phát triển quản lý nội bộ.

Nó có thể yêu cầu bài tập hàng tuần, đọc và đào tạo tại chỗ. Nhân viên có thể làm việc cùng nhau trong các nhóm nghiên cứu bên ngoài đào tạo thực tế. Bạn cũng có thể cung cấp đào tạo phát triển quản lý như là một phần của cuộc họp quản lý được lên lịch thường xuyên.

Tùy chọn

Các lựa chọn đào tạo của một chủ nhân là phổ biến và bao gồm nhiều khả năng.

Phát triển quản lý có thể bao gồm các cơ hội bên ngoài như các lớp học đại học, hội thảo, hội thảo, khóa học, hội nghị và các chuyến đi thực địa. Nhà tuyển dụng có thể hỗ trợ nhân viên theo đuổi các lựa chọn này bằng cách trả tiền cho các lớp học và hội thảo.

Họ cũng có thể cung cấp hỗ trợ học phí cho nhân viên theo học các lớp cao đẳng hoặc đại học và những người dự định lấy bằng.

Các lựa chọn phát triển quản lý nội bộ có rất nhiều và có thể bao gồm các cơ hội sau cho sự phát triển và phát triển không ngừng của nhân viên.

• Huấn luyện nhân viên
• Con đường sự nghiệp của nhân viên
• Huấn luyện
• Kèm cặp
• Luân chuyển công việc
• Chương trình khuyến mãi
• Quản lý và phát triển hiệu suất
• Kế hoạch thành công

Nội dung

Đây là các lĩnh vực nội dung mà đào tạo phát triển quản lý, nội bộ hoặc bên ngoài, nên có để tổ chức của bạn hoạt động hiệu quả. Người quản lý của bạn sẽ được hưởng lợi như các nhân viên báo cáo của họ và toàn bộ tổ chức.

Ngoài phát triển kỹ năng, phát triển quản lý cũng là một cơ hội để dạy văn hóa tổ chức của bạn. Các chuẩn mực, quy tắc và kỳ vọng tại nơi làm việc của bạn là duy nhất của bạn. Ngay cả những người quản lý có kinh nghiệm cũng sẽ được hưởng lợi từ việc nhắc nhở đào tạo trong những kỳ vọng về văn hóa và chính sách tại nơi làm việc của bạn.

Trọng tâm của tất cả các khía cạnh của phát triển quản lý là cho phép các nhà quản lý hoàn thành công việc của họ như các nhà quản lý hiệu quả hơn. Đừng bỏ lỡ cơ hội của bạn để có tác động đến một trong những tài nguyên quan trọng nhất của bạn.

Các nhà quản lý cấp trung của bạn là những người phát ngôn nắm giữ bánh xe của tổ chức của bạn với nhau. Giúp họ trở thành tốt nhất mà họ có thể.