Ngày tốt nhất để sa thải nhân viên là gì?

Người đọc thường xuyên đặt câu hỏi, vì vậy những câu hỏi và câu trả lời mà những người đọc khác sẽ thấy hữu ích hoặc thú vị được chia sẻ. Khi nào là ngày tốt nhất để sa thải một nhân viên, hỏi một số độc giả?

Theo truyền thống, ngày tốt nhất để sa thải một nhân viên là giữa tuần. Nó cho phép nhân viên thực hiện tìm kiếm việc làm ngay lập tức, nộp đơn yêu cầu bảo hiểm thất nghiệp và thiết lập ngày với mạng của mình, tất cả đều khó thực hiện vào cuối tuần.

Một số nhà tuyển dụng luôn sa thải nhân viên vào thứ Sáu vì nó thuận tiện cho việc trả lương và công ty, nhưng không đặc biệt thân thiện với nhân viên. Nhân viên bị sa thải sẽ có tất cả các ngày cuối tuần để hầm về công ty và chấm dứt và có rất ít rằng anh ta hoặc cô ta có thể tiến lên vào cuối tuần.

Điều quan trọng là phát triển một trường hợp vững chắc để sa thải một nhân viên. Điều quan trọng là phải giao tiếp hiệu quả với nhân viên mỗi bước cho đến khi chấm dứt việc làm là giải pháp tốt nhất cho các vấn đề về hiệu suất.

Các nhân viên xứng đáng được giao tiếp thẳng thừng mà tiến bộ trong ý nghĩa cấp bách truyền đạt.Thật không công bằng và phi đạo đức khi bịt mắt một nhân viên khi việc làm của anh ta bị chấm dứt. Có lẽ thời điểm chính xác luôn luôn là một bất ngờ, nhưng những lý do nên được thảo luận theo thời gian, độ dài và bằng văn bản.

Cách sa thải nhân viên

Nhân viên nên luôn biết rằng nó sẽ đến. Ngay cả trong trường hợp sa thải, quản lý nên đã truyền đạt các vấn đề và vấn đề mà công ty đang gặp phải để nhân viên không hoàn toàn mù quáng. Các vấn đề về hiệu suất dẫn đến chấm dứt việc làm phải luôn được nhân viên hiểu rõ.

Một kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) thậm chí có thể trở thành công cụ giao tiếp cuối cùng của bạn trong nỗ lực giao tiếp với nhân viên. Thật không may, không phải tất cả các tổ chức đều sử dụng PIP một cách thích hợp và vì vậy họ đã phát triển một hình ảnh xấu nghiêm trọng. Nhưng, một PIP, được sử dụng đúng cách, là một công cụ cải thiện hiệu suất mạnh mẽ.

Một PIP không phải lúc nào cũng theo thứ tự. Ví dụ, trong trường hợp người quản lý hoạt động kém với thái độ tiêu cực, bạn có thể đã mất niềm tin vào khả năng quản lý của người đó. Và, vì vị trí của họ, sự tiêu cực ảnh hưởng đến quá nhiều nhân viên khác phải chờ đợi.

Trong một ví dụ thứ hai, bạn và người cố vấn của nhân viên đã đào tạo và đào tạo lại nhân viên nhiều lần trong ba tháng và nhân viên vẫn không thể thực hiện các yếu tố thiết yếu trong công việc của mình. Đã đến lúc cắt đứt anh ta vì bạn đã biết rằng anh ta sẽ thất bại với bất kỳ PIP nào. Đừng hành hạ nhân viên.

Không có PIP sẽ khắc phục các vấn đề hiệu suất này. Đôi khi, tốt hơn là cứ để nhân viên đi ngay cả khi bạn phải trả thêm tiền trợ cấp thôi việc.

Việc sa thải một người bởi vì họ là một nhân viên có ý chí cũng để lại nhiều điều mong muốn, mặc dù một số nhà tuyển dụng vẫn làm điều đó.

Khi nào sa thải nhân viên

Sa thải một nhân viên khi quyết định đã được đưa ra rằng việc chấm dứt việc làm là cần thiết. Tốt hơn là, quyết định này được đưa ra vào giữa tuần, đầu ngày vào thứ ba, thứ tư hoặc thứ năm.

Điều này mang lại cho nhân viên một số giờ làm việc trong tuần và cô ấy không cảm thấy lãng phí thời gian đến công việc xảy ra khi bạn sa thải nhân viên vào thứ Hai.

Thứ sáu là một ngày tồi tệ để sa thải một nhân viên vì rất nhiều bước tiếp theo rất khó thực hiện vào cuối tuần. Nhưng, một số chuyên gia chấm dứt việc làm cho rằng sa thải nhân viên vào thứ Sáu dẫn đến ít sự cố hơn.

Tránh sự cố và làm phiền đồng nghiệp bằng cách yêu cầu nhân viên gặp bạn sau nhiều giờ để lấy đồ của họ. Có được tất cả các khóa truy cập của công ty hoặc thiết bị, thiết bị điện tử và vật liệu thuộc sở hữu của công ty trước khi nhân viên rời khỏi nhà. Sử dụng danh sách kiểm tra kết thúc việc làm này để được hướng dẫn.

Cung cấp một không gian yên tĩnh, riêng tư nếu nhân viên buồn bã hoặc khóc. Luôn đối xử với nhân viên một cách tôn trọng và theo cách trang nghiêm.