Đưa ra phản hồi cho các ứng viên không thành công cho công việc của bạn

Bạn có quan tâm đến việc cung cấp phản hồi cho một ứng cử viên không thành công cho công việc của bạn? Các ứng viên đánh giá cao thông tin phản hồi vì họ lo lắng để cải thiện cơ hội nhận được công việc tiếp theo mà họ ứng tuyển. Một số ứng viên cũng thực sự quan tâm đến việc cải thiện kỹ năng và tương tác của họ trong một môi trường phỏng vấn.

Trong một bài viết trước đó, ' Nhà tuyển dụng phải nói với người nộp đơn Tại sao họ không được tuyển dụng? "Tại sao phần lớn các nhà tuyển dụng không cung cấp phản hồi cho các ứng viên không thành công của họ được bảo hiểm. Bài báo cũng đề xuất một số lý do tại sao bạn có thể muốn cung cấp phản hồi., nhận thấy rằng 70 phần trăm nhà tuyển dụng không cung cấp phản hồi cho các ứng viên không thành công sau một cuộc phỏng vấn. Nếu bạn trong 30 phần trăm sẽ cung cấp phản hồi, mười lời khuyên này sẽ giúp bạn cung cấp phản hồi hiệu quả nhất sau một cuộc phỏng vấn.

• Nói sự thật. Nếu bạn ẩn phản hồi của mình trong một bánh sandwich phản hồi hoặc giảm thiểu, tầm thường hóa hoặc hạ thấp tầm quan trọng của phản hồi và tác động của nó đối với quyết định tuyển dụng của bạn dưới bất kỳ hình thức nào, bạn sẽ làm loãng lời nói của mình. Ứng cử viên của bạn có thể không được hưởng lợi từ sự duyên dáng và lòng tốt của bạn trong việc cung cấp thông tin phản hồi.

Đối xử với ứng viên của bạn với sự tôn trọng. Ngay cả khi mùi của nước hoa ứng cử viên tràn ngập công ty của bạn với mùi không mong muốn hoặc cá nhân mặc trang phục cho cuộc phỏng vấn trong trang phục clubbing, bạn vẫn nợ người đối xử tôn trọng. Nếu ủy ban phỏng vấn của bạn phản ứng, thì, Oh Oh, dù cô ấy đang nghĩ gì, thì tình cờ cũng đến, hãy nhấn chìm khi bạn nói chuyện với người nộp đơn. Đào bạn có thể bí mật muốn ném ra có thể là mục tiêu, nhưng don giá rẻ làm cho công ty của bạn hoặc vị trí của riêng bạn.

• Cung cấp thông tin phản hồi từ mong muốn chính hãng để cung cấp hỗ trợ. Phản hồi không phải là thứ mà bạn bắt buộc phải cung cấp cho ứng viên; bạn cung cấp thông tin phản hồi để giúp cải thiện cơ hội nhận được lời mời làm việc. Ứng viên sẽ đánh giá cao sự chân thực và chân thành. Và, anh ấy sẽ nhớ cách anh ấy được đối xử và chia sẻ điều này trên phương tiện truyền thông xã hội và với bạn bè của anh ấy.
• Tương quan phản hồi của bạn với mô tả công việc, đăng công việc và phân tích công việc mà bạn đã tạo cho vị trí này. Khi bạn giữ phản hồi liên quan trực tiếp đến công việc, bạn sẽ giúp ứng viên của bạn một cách hiệu quả nhất.

• Làm cho phản hồi của bạn mang tính xây dựng và rõ ràng nhất có thể. Các ứng viên cần phản hồi có thể hành động, xây dựng mà họ có thể kết hợp ngay lập tức vào bộ kỹ năng của họ. Don lồng đập xung quanh bụi rậm hoặc che khuất; ứng viên có thể không bao giờ nhận được tin nhắn của bạn. Hãy nhớ rằng giao tiếp thành công là về ý nghĩa được chia sẻ.
• Ứng viên cần các ví dụ để họ có thể kết hợp các phản hồi bạn cung cấp. Ví dụ: nói với ứng viên giám đốc tiếp thị rằng câu trả lời của anh ấy cho câu hỏi về những gì anh ấy đề nghị công ty bạn xem xét để mở rộng phương pháp tiếp thị của bạn (sau khi biết bạn trong sáu tuần, khám phá trang web và trải qua hai bộ phỏng vấn) không cho biết rằng anh ấy đã nghĩ về nhu cầu của bạn. (Trả lời rằng anh ấy bắt đầu xem xét điều đó và phỏng vấn các thành viên của bộ phận về các đề xuất của họ khi anh ấy bắt đầu công việc, là một câu trả lời sai.) Nói với ứng viên rằng cô ấy không nhìn vào sản phẩm bạn bán hoặc trang web của công ty bạn trước đó cuộc phỏng vấn không thể khắc phục làm tổn thương cơ hội của cô so với các ứng cử viên khác. (Một ứng viên dịch vụ khách hàng chưa xem xét có thể trả lời hiệu quả các câu hỏi phỏng vấn về cách cô ấy đóng góp.)

• Gắn bó với phản hồi thực tế. Tránh xa việc đưa ra ý kiến ​​và cảm xúc. Những bình luận này rất có thể sẽ gây ra tranh cãi và tranh luận. Bạn không cần phải nói với ứng viên khó tính đã trở nên gai góc trong cuộc phỏng vấn rằng những người phỏng vấn của bạn nghi ngờ anh ấy có khả năng làm việc hiệu quả với một khách hàng khó chịu.
• Nếu một bài kiểm tra kỹ năng là một phần của quá trình phỏng vấn, hãy nói cho ứng viên biết cô ấy đã làm bài kiểm tra như thế nào. Ví dụ, nếu ứng viên phải tạo một mẫu viết trong cuộc phỏng vấn cho vị trí tài liệu, hãy cho cô ấy biết cô ấy đã làm như thế nào. Nếu có lỗi ngữ pháp và chính tả và câu không mạch lạc, cô ấy cần thông tin này. Nếu một nhà phát triển được yêu cầu làm một bài kiểm tra bảng trắng để bạn có thể đánh giá kỹ năng mã hóa và phương pháp giải quyết vấn đề của cô ấy, hãy nói với ứng viên về cách cô ấy đã làm về vài lần thuê cuối cùng của bạn.

• Hạn chế phản hồi của bạn đối với các hoạt động, phản hồi và kinh nghiệm mà ứng viên có thể thay đổi. Ví dụ: nếu một cá nhân được tuyển dụng, bạn có thể đề xuất các lĩnh vực mà họ cần có kinh nghiệm để đủ điều kiện cho các công việc tương tự như của bạn trong tương lai. Trong khi làm việc, ứng viên có thể có cơ hội để theo đuổi các khuyến nghị của bạn. Nếu ứng viên của bạn trả lời các câu hỏi trong cuộc phỏng vấn yếu hơn so với đối thủ cạnh tranh, hãy chỉ ra một vài câu hỏi và câu trả lời mà anh ta có thể củng cố. Nói với ứng viên nếu cô ấy không làm tốt việc làm nổi bật cho ủy ban phỏng vấn sự phù hợp giữa kỹ năng và kinh nghiệm của cô ấy và những gì họ tìm kiếm.

• Trong nhiều trường hợp, quyết định tuyển dụng của bạn ít liên quan đến bất cứ điều gì mà ứng viên của bạn có thể cải thiện trong thời gian ngắn. Đôi khi, phản hồi thích hợp là bạn có những ứng viên mạnh mẽ hơn với nhiều kinh nghiệm và kiến ​​thức hơn trong các lĩnh vực mà bạn cho là quan trọng nhất đối với công việc. Nếu bạn có thể, hãy nói với ứng viên những lĩnh vực cô ấy nên cố gắng cải thiện. Mặc dù vậy, hãy chuẩn bị vì nếu bạn sử dụng phản hồi này và bạn đã chọn cung cấp phản hồi, ứng viên sẽ hỏi khu vực nào.

Các quyết định về việc - và bao nhiêu - phản hồi bạn có thể cung cấp cho người nộp đơn cũng phải phụ thuộc vào ý thức của bạn về cách ứng viên có khả năng phản ứng dựa trên kinh nghiệm ứng cử của bạn.

Khi bạn có thể nêu chi tiết một vài lý do và đề xuất đơn giản, vững chắc, thay vì bày tỏ cảm xúc, giả định hoặc ý kiến, bạn có một trường hợp mạnh mẽ hơn nhiều để cung cấp nhiều phản hồi mong muốn và cần thiết. Nhưng, tạo một chính sách cho tổ chức của bạn và yêu cầu người phỏng vấn và thuê người quản lý cũng tuân thủ nó.

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Xin lưu ý rằng thông tin được cung cấp, trong khi có thẩm quyền, không được đảm bảo về tính chính xác và hợp pháp. Trang web được đọc bởi một đối tượng trên toàn thế giới và luật và quy định việc làm khác nhau tùy theo từng tiểu bang và quốc gia. Vui lòng tìm kiếm sự trợ giúp pháp lý hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực của chính phủ Tiểu bang, Liên bang hoặc Quốc tế để đảm bảo rằng các giải thích và quyết định pháp lý của bạn là chính xác cho địa điểm của bạn. Thông tin này là để hướng dẫn, ý tưởng và hỗ trợ.