Những người quản lý trả thù có thể mất việc

Trả thù là một hành động trả thù hoặc trả thù. Trả thù giữa những người bạn đồng nghĩa với việc có được ngay cả khi ai đó tán tỉnh bạn trai của bạn, điều đó không nghiêm trọng lắm. Nhưng, sự trả đũa trong việc làm và thế giới của ngành Nhân sự có ý nghĩa và ý nghĩa cụ thể hơn nhiều. Liên quan đến các cáo buộc phân biệt đối xử, trả thù là một vấn đề nghiêm trọng đối với người sử dụng lao động.

EEOC nói gì

Tất cả các luật mà Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng (EEOC) của Hoa Kỳ thi hành đều khiến cho việc sa thải, giáng chức, quấy rối hoặc trả thù người nộp đơn hoặc nhân viên nếu người lao động hoặc người nộp đơn:

• nộp đơn tố cáo phân biệt đối xử
• phàn nàn với chủ nhân của họ hoặc một thực thể được bảo hiểm khác về sự phân biệt đối xử trong công việc
• đã tham gia vào một thủ tục phân biệt đối xử việc làm, chẳng hạn như một cuộc điều tra hoặc một vụ kiện

Luật pháp cấm trả thù khi nói đến bất kỳ khía cạnh nào của việc làm, bao gồm tuyển dụng, sa thải, trả lương, phân công công việc, thăng chức, chuyển nhượng hoặc di chuyển bên, sa thải, đào tạo, lợi ích và bất kỳ điều khoản hoặc điều kiện làm việc nào khác.

Một nhân viên phàn nàn được bảo vệ, cho dù yêu cầu của họ là đúng hay sai

Một nhân viên hoặc người nộp đơn được pháp luật bảo vệ khỏi sự trả thù cho dù các cáo buộc của anh ta hoặc cô ta được chứng minh là đúng hay sai. Điều này là để bảo vệ và bảo vệ các quyền của họ và khuyến khích nhân viên hoặc người nộp đơn gặp phải sự phân biệt đối xử (hoặc trả thù) để đưa ra và báo cáo nó.

Trả thù có thể lén lút và khó chứng kiến ​​và tài liệu. Do đó, nghĩa vụ của người sử dụng lao động là thường xuyên theo dõi bất kỳ người nộp đơn hoặc nhân viên nào có thể phải đối mặt với sự trả thù do các lý do đã nêu ở trên.

Người sử dụng lao động sẽ là khôn ngoan để ghi lại theo dõi thường xuyên và bất kỳ chi phí trả thù nào được báo cáo hoặc chứng kiến ​​như là kết quả.

Người sử dụng lao động phải điều tra một cáo buộc trả thù, và thậm chí là một tin đồn về sự trả thù, và tài liệu điều tra, phát hiện của nó, và bất kỳ hành động kỷ luật nào dẫn đến. Sau khi điều tra, người sử dụng lao động vẫn có nghĩa vụ tiếp tục theo dõi để đảm bảo rằng sự trả thù không xảy ra. Việc theo dõi này có thể đánh thuế tài nguyên của chủ nhân vì nói chuyện với nhân viên phàn nàn có thể không đủ. Trách nhiệm của người sử dụng lao động là kiểm tra môi trường mà nhân viên đang làm việc.

Ví dụ trả thù

Một người quản lý có trách nhiệm lên lịch cho tất cả nhân viên làm việc theo ca. Yêu cầu lịch trình của nhân viên được người quản lý tôn trọng khi cô ấy có thể đáp ứng chúng. Trong một trường hợp, Steve phàn nàn với HR rằng các yêu cầu của nhân viên da đen được coi là cuối cùng, nếu có. Anh ta cảm thấy rằng anh ta và các nhân viên khác của màu sắc nhận được lịch trình nghèo nhất và nhu cầu cuộc sống công việc của họ không được xem xét.

Nhân sự điều tra khiếu nại của anh ta và kết luận rằng người quản lý dường như ủng hộ nhân viên da trắng trong việc lên lịch theo yêu cầu của họ. Nhân sự phỏng vấn các nhân viên da đen và Tây Ban Nha khác đồng ý với Steve và không thể tìm thấy nhân viên nào không đồng ý.

Các nhân viên không được thông báo về kết quả khiếu nại của họ vì tính bảo mật của nhân viên, nhưng người quản lý được tư vấn và cảnh báo bởi người quản lý trực tiếp và nhân sự của anh ta. Thư được đặt trong hồ sơ nhân sự của người quản lý và người quản lý hiểu rằng các hành động phân biệt đối xử tiếp theo sẽ dẫn đến kỷ luật tiến bộ sẽ bao gồm việc chấm dứt.

Người quản lý và nhân sự của anh ta cố gắng đặt anh ta vào một khu vực khác của tổ chức, nhưng không có gì ở cấp độ của anh ta có sẵn. Vì vậy, với những cảnh báo nghiêm trọng về hành vi trong tương lai của mình, anh ta trở lại vị trí quản lý của mình với trách nhiệm lên lịch trình.

Một tháng sau, Steve trở lại phòng nhân sự với một khiếu nại tiếp theo. Người quản lý đã thay đổi hành vi của mình đối với tất cả các nhân viên không phải da trắng trừ anh ta. Steve tiếp tục trải nghiệm hành vi phân biệt đối xử và người quản lý đã đưa hành vi của mình tiến thêm một bước. Steve tin rằng người quản lý sẽ tránh đường để đảm bảo rằng anh ta có lịch trình tồi tệ nhất.

Ngoài ra, bây giờ anh ta đối xử với anh ta một cách coi thường, không đáp ứng các yêu cầu bằng văn bản của anh ta, bỏ qua anh ta trong văn phòng, và đã thảo luận với anh ta với các nhà quản lý khác. Đồng nghiệp đã thông báo cho anh ta về những gì họ nghe thấy. Steve buộc tội người quản lý trả thù cho báo cáo phân biệt đối xử của mình.

Một cuộc điều tra khác được nhân sự theo đuổi và kết quả là việc làm của người quản lý cuối cùng bị chấm dứt. Nhân sự và tổ chức một lần nữa phản ứng thích hợp với các chi phí của nhân viên. Trong thời đại của các vụ kiện phân biệt đối xử đang gia tăng nhanh chóng, nó hành xử một chủ nhân bao gồm tất cả các cơ sở với sự khôn ngoan, hiểu biết và hành vi đạo đức.

Khi một nhân viên buộc tội người quản lý phân biệt đối xử và sau đó trả thù để trừng phạt nhân viên, HR có nghĩa vụ pháp lý để điều tra chính thức và kỹ lưỡng các cáo buộc. Mặc dù không phải tất cả các hành vi quản lý kém đều dẫn đến sự phân biệt đối xử hoặc trả thù, các nhà quản lý đã biết quấy rối và đối xử bất công với nhân viên.