Xem ví dụ về tính liêm chính trong hành động tại nơi làm việc

Tính toàn vẹn là một trong những giá trị cơ bản mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ở nhân viên mà họ thuê. Đó là dấu hiệu của một người thể hiện các nguyên tắc đạo đức và đạo đức lành mạnh trong công việc.

Chính trực là nền tảng mà trên đó đồng nghiệp xây dựng mối quan hệ, niềm tin và mối quan hệ giữa các cá nhân hiệu quả. Bất kỳ định nghĩa về tính toàn vẹn bạn có thể tìm thấy có giá trị và minh họa sẽ nhấn mạnh các yếu tố này.

Một người có sự liêm chính sống theo giá trị của mình trong mối quan hệ với đồng nghiệp, khách hàng và các bên liên quan. Trung thực và tin tưởng là trung tâm của tính toàn vẹn. Hành động với danh dự và sự trung thực cũng là nguyên lý cơ bản ở một người có sự chính trực.

Những người thể hiện sự liêm chính thu hút người khác vì họ đáng tin cậy và đáng tin cậy. Họ có nguyên tắc và bạn có thể tin tưởng họ hành xử theo cách tôn trọng ngay cả khi không ai xem hoặc thậm chí không biết về hiệu suất của họ. Họ tạo thành cốt lõi của những người bạn muốn thuê nếu bạn tìm kiếm một lực lượng lao động vượt trội.

Ví dụ về tính liêm chính tại nơi làm việc trong hành động

Tính toàn vẹn là một giá trị cơ bản khác mà bạn nhận ra ngay lập tức khi bạn nhìn thấy nó trong hành vi của đồng nghiệp. Nhưng, nó khó có thể mô tả đầy đủ để cung cấp một hình ảnh tạo ra ý nghĩa được chia sẻ. Vì vậy, sau đây là những ví dụ về sự liêm chính khi chơi trò chơi hay nên chơi trò chơi mỗi ngày tại nơi làm việc.

1. Giám đốc điều hành của công ty luôn cập nhật cho nhân viên về các cuộc đấu tranh mà doanh nghiệp đang trải qua với sự giao tiếp rõ ràng và thường xuyên tại các cuộc họp nhóm. Nhân viên cảm thấy như thể họ biết chính xác những gì đang xảy ra. Họ không bị che mắt bởi yêu cầu của CEO, rằng tất cả họ đều được giảm 10% lương để công ty có thể tránh bị sa thải hoặc rút tiền trong thời gian này. Các nhân viên cũng cảm thấy tin tưởng vào kế hoạch quay vòng mà họ đang theo dõi vì họ đã giúp phát triển nó và họ tin tưởng vào CEO của họ.

2 John là một nhà phát triển đã thực hiện một con đường, điều đó không hiệu quả, để tối ưu hóa quy trình mà mã được cho là tạo ra. Thay vì chắp vá một giải pháp không tối ưu, nhưng điều đó sẽ cho phép anh ta tiết kiệm công việc của mình, anh ta đã đến nhóm của mình. Anh ấy giải thích những ngõ cụt mà anh ấy gặp phải và anh ấy nghĩ rằng chúng có thể tạo ra những vấn đề cho sự phát triển liên tục của các tính năng tiên tiến cho sản phẩm phần mềm trong tương lai.

Nhóm đã thảo luận và làm việc thông qua vấn đề. John đã loại bỏ tất cả các mã của mình và bắt đầu lại từ đầu với nhóm đầu vào. Giải pháp mới của anh ấy đã mang lại cho nhóm khả năng mở rộng các khả năng của sản phẩm một cách dễ dàng trong tương lai.

3. Barbara đi đến phòng vệ sinh nữ và sử dụng hết giấy vệ sinh cuối cùng trong quầy hàng của mình. Thay vì để trống bộ phân phối cho nhân viên tiếp theo, cô theo dõi vị trí của giấy vệ sinh và thay thế cuộn giấy trống. Chắc chắn, cô ấy mất năm phút, nhưng cô ấy đã khiến cho nhân viên tiếp theo bị trói buộc.

4. Ellen đã bỏ lỡ thời hạn cho một giao hàng quan trọng mà nhóm của cô được cho là đã phát triển. Thay vì ném các thành viên trong nhóm của mình xuống xe buýt, mặc dù họ đã giao hàng như đã hứa, cô đã chịu trách nhiệm về thời hạn bị bỏ lỡ. Cô ấy đã giải quyết các vấn đề với đội của mình và họ đưa ra các biện pháp bảo vệ giúp họ không hoạt động kém trở lại.

Các thành viên trong nhóm nhận ra sự đóng góp của họ cho thất bại nhưng không có hậu quả vì Ellen chịu trách nhiệm là người lãnh đạo nhóm. (Họ cũng nhận ra rằng một thất bại lặp lại là không được phép.)

5. Hai thành viên trong nhóm đang thảo luận về một thành viên khác trong nhóm không thể thực hiện. Họ đã nói chuyện một cách nghiêm túc về việc cá nhân thiếu kỹ năng và trí tưởng tượng. Họ chỉ trích những nỗ lực tiếp theo và sản xuất của anh ấy. Paul bước vào phòng giữa những tin đồn và thảo luận, lắng nghe một phút, và rồi, ngắt lời. Anh ấy hỏi hai thành viên trong nhóm rằng họ đã thảo luận vấn đề của họ với nhân viên mà họ đang chỉ trích chưa?

6. Mary, giám đốc nhân sự, đã được tiếp cận bởi một nhân viên muốn chính thức phàn nàn rằng ông chủ của cô, một quản lý cấp cao, đang bắt nạt cô. Mary ngay lập tức điều tra tình hình và phát hiện ra rằng thực sự, người quản lý đã hành động theo những cách có thể bị coi là bắt nạt.

Những nhân viên khác đã trải qua hành vi tương tự. Một số nhân viên đã chú ý đến hành động của anh ta khiến họ cảm thấy như thế nào (Những linh hồn dũng cảm.) Mary hỏi nhân viên phàn nàn rằng cô ta muốn xử lý tình huống như thế nào. Nhân viên đã yêu cầu Mary làm trung gian cho một cuộc trò chuyện vì cô ấy sợ tự mình nói chuyện với anh ấy.

Mary đã thiết lập một cuộc họp và có thể tạo điều kiện cho cuộc trò chuyện. Cô cũng cảnh báo người quản lý rằng anh ta không thể trả thù nhân viên. Nó sẽ là một kết quả tích cực để nói rằng người quản lý đã dừng hành vi. Nhưng, thật không may, anh đã không làm thế. Điều này đòi hỏi bước tiếp theo trong theo dõi.

Mary cuối cùng đã đến gặp ông chủ của mình, một VP cao cấp, người đã can thiệp mạnh mẽ và ngay lập tức. Sau đó, hành vi của người đó đã thay đổi. Câu chuyện này là một ví dụ về các nhân viên làm những điều đúng đắn, có lòng can đảm chuyên nghiệp và thể hiện sự liêm chính cá nhân và chuyên nghiệp ở mỗi bước của hành trình.

7. Một khách hàng đã hỏi Mark, một đại diện dịch vụ khách hàng, liệu một sản phẩm phần mềm có thực hiện các chức năng nhất định mà cô ấy cần không. Những khả năng này là yếu tố quyết định liệu cô ấy có mua sản phẩm hay không. Mark nghĩ rằng phần mềm sẽ thực hiện các nhiệm vụ cần thiết và nói với cô như vậy.

Tuy nhiên, anh ta cũng chỉ ra rằng anh ta không tích cực và anh ta sẽ nói chuyện với các đại diện khác và các nhà phát triển và quay lại với cô ngày hôm đó bằng một câu trả lời. Sau khi nói chuyện với những người khác, anh phát hiện ra rằng một khả năng bị thiếu. Anh ta đã gọi cho khách hàng quyết định mua sản phẩm vì dù sao cô cũng không thể tìm được sản phẩm nào làm việc tốt hơn.

8. Marsha chịu trách nhiệm tạo ra một báo cáo mỗi tuần một lần, được sử dụng vào thứ Sáu bởi hai bộ phận khác để lên kế hoạch cho công việc của họ cho tuần tiếp theo. Biết rằng cô dự định tận dụng thời gian nghỉ hè của mình trong tương lai gần, Marsha đảm bảo rằng bản báo cáo sẽ được sản xuất khi cần thiết khi cô vắng mặt.

Cô hoàn toàn chuẩn bị một nhân viên khác để tạo báo cáo. Ngoài ra, cô ấy đã viết ra các quy trình thích hợp để đồng nghiệp có một hướng dẫn khi vắng mặt. Cô giám sát thực tập sinh trong hai tuần để người thay thế có cơ hội thực hiện nhiệm vụ thực tế. Cuối cùng, cô đã liên lạc với hai bộ phận khác để cho họ biết rằng một người khá thiếu kinh nghiệm sẽ tạo báo cáo của họ trong trường hợp đồng nghiệp cần giúp đỡ.

Theo những cách lớn và những cách nhỏ, trong những tình huống có thể nhìn thấy hoặc vô hình, nhân viên có cơ hội thể hiện sự liêm chính của họ hoặc thiếu nó mỗi ngày. Nếu bạn đã thuê đúng người, sự chính trực của họ sẽ tỏa sáng.

Ví dụ về sự thiếu liêm chính

Bây giờ bạn đã có cơ hội xem xét những câu chuyện về những nhân viên có đạo đức và thể hiện sự chính trực trong giao dịch với khách hàng và đồng nghiệp, bạn sẽ muốn nhìn ngược lại.

Số lượng các hành vi mà bạn có thể thấy ở nơi làm việc hàng ngày cho thấy sự thiếu liêm chính của một nhân viên rất đơn giản và phức tạp và đáng chú ý.

Xem các ví dụ về sự thiếu đạo đức kinh doanh và tính toàn vẹn.