Lợi ích của thang nghề nghiệp

Nhà tuyển dụng muốn làm những điều tốt đẹp cho nhân viên của họ, nhưng những điều quan trọng, đắt tiền phải được cân nhắc với những lợi ích cho nhà tuyển dụng trong tâm trí. Một trong những thứ lớn, đắt tiền đó là một nấc thang nghề nghiệp cho các nhóm nhân viên cụ thể.

Nấc thang nghề nghiệp là một quy trình chính thức trong một tổ chức cho phép nhân viên thăng tiến sự nghiệp lên mức lương, trách nhiệm hoặc quyền hạn cao hơn. Khi nhân viên đáp ứng các tiêu chí nhất định, họ có đủ điều kiện để chuyển sang vai trò cấp cao hơn.

Ví dụ về các công việc có thể có thang nghề nghiệp bao gồm nhân viên phụ trách dịch vụ bảo vệ trẻ em, chuyên gia dịch vụ bảo vệ người lớn, cảnh sát, kế toán và lập trình viên máy tính. Trong các tổ chức chính phủ quy mô vừa và lớn, các vị trí này được tìm thấy với số lượng đủ đáng kể để xem xét việc thiết lập thang nghề nghiệp.

Thang nghề nghiệp không thể chỉ có lợi cho nhân viên. Nhà tuyển dụng cần phải gặt hái một số lợi ích là tốt. Dưới đây là một số cách thang nghề nghiệp có lợi cho các tổ chức sử dụng lao động.

Giữ chân nhân viên

Thang nghề nghiệp góp phần giữ chân nhân viên. Khi nhân viên trải qua thời kỳ thấp kém vốn có trong bất kỳ công việc nào, họ có thể tìm đến nấc thang nghề nghiệp để thấy có nhiều tiền, trách nhiệm hoặc quyền hạn có sẵn trong tương lai gần với điều kiện nhân viên đáp ứng các yêu cầu của chủ lao động để chuyển sang nấc thang tiếp theo.

Nhân viên nhìn thấy ánh sáng ở cuối đường hầm. Nó khiến họ suy nghĩ lâu dài và khó khăn về những ưu và nhược điểm của việc đảm nhận một công việc khác. Nếu họ quyết định rời đi, họ phải tiếp tục hồ sơ xin việc, hoàn thành đơn xin việc, đi phỏng vấn, học một công việc mới và hòa nhập vào văn hóa tổ chức mới. Nếu họ quyết định ở lại, họ biết công việc và tổ chức, phù hợp với sự thăng tiến nghề nghiệp và biết những gì họ cần làm để đạt được bước tiếp theo trong sự nghiệp.

Lực lượng lao động được đào tạo tốt

Hầu như tất cả các thang nghề nghiệp bao gồm một số loại thành phần giáo dục hoặc đào tạo liên tục. Ngoài việc tích lũy nhiều năm kinh nghiệm và thực hiện ở mức chấp nhận được, nhân viên hoàn thành các lớp đào tạo để nâng cao kỹ năng của họ. Yêu cầu thang nghề nghiệp cung cấp kích thích bên ngoài cho nhân viên tham gia đào tạo liên quan đến công việc. Đối với tổ chức, kết quả là một lực lượng lao động được đào tạo tốt.

Hiển thị nhân viên họ có giá trị

Khi các tổ chức có thang nghề nghiệp tại chỗ, họ cho nhân viên thấy giá trị của tổ chức. Nấc thang nghề nghiệp là một cơ chế chính thức, theo đó nhân viên có được kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng giúp họ trở nên hữu ích hơn đối với nhà tuyển dụng. Nhân viên cảm thấy được chăm sóc vì tổ chức đang đầu tư vào họ.

Tổ chức trang bị cho nhân viên làm công việc của họ tốt hơn theo thời gian. Thang nghề nghiệp tạo điều kiện này theo cách có phương pháp. Mỗi nấc thang có yêu cầu đào tạo để di chuyển đến nấc thang tiếp theo. Khóa đào tạo chuẩn bị cho nhân viên các nhiệm vụ, bài tập và dự án mà họ sẽ thực hiện khi họ đạt đến cấp độ tiếp theo của nấc thang sự nghiệp.

Lực lượng lao động có động lực

Vì hiệu suất công việc hầu như luôn là một yếu tố quan trọng trong các chương trình bậc thang nghề nghiệp, nhân viên được khuyến khích hướng tới hiệu suất tốt. Không chỉ nhân viên phải có được kinh nghiệm và đào tạo hoàn chỉnh; họ cũng phải thực hiện tốt vai trò hiện tại của mình. Sẽ không có ý nghĩa đối với một tổ chức để thúc đẩy một nhân viên lên một nấc thang sự nghiệp nếu nhân viên đó không được chứng minh có thẩm quyền ở cấp thấp hơn. Bằng cách yêu cầu nhân viên thực hiện thỏa đáng để thúc đẩy, các tổ chức thúc đẩy động lực trong lực lượng lao động.

Thu hút những người tài năng muốn phát triển

Một số người muốn làm công việc của họ và về nhà. Nếu họ đang đáp ứng kỳ vọng, họ mong đợi không bị làm phiền bởi những người giám sát của họ. Không có gì sai với thái độ này. Thế giới cần mọi người làm công việc của họ, nhưng những người này không phù hợp với những công việc có thang nghề nghiệp.

Các tổ chức chào mời các bậc thang nghề nghiệp của họ khi tuyển dụng ứng viên với hy vọng nhận được những người tuyển dụng mới, những người không ngại bắt đầu từ phía dưới khi họ biết có một con đường rõ ràng đến cấp cao hơn. Đây là những người phát triển mạnh ở các vị trí bậc thang nghề nghiệp. Họ muốn phát triển bản thân để đi lên thang. Những người tuyển dụng mới này rất vui khi có một công việc bắt đầu ở phía dưới, nhưng họ không có ý định ở dưới đáy lâu hơn mức cần thiết.

Giao việc cho đúng người

Thang nghề nghiệp là công cụ mà người quản lý có thể sử dụng khi họ đưa ra quyết định về việc nhân viên được giao nhiệm vụ nào. Nhân viên cao hơn bậc thang nghề nghiệp có thể được giao nhiệm vụ phức tạp và khó khăn hơn so với nhân viên ở cấp thấp hơn. Nhân viên ở cấp cao hơn có kiến ​​thức, kỹ năng, khả năng và mức lương phù hợp với các nhiệm vụ đó.

Người quản lý có thể sử dụng các bài tập để giúp mọi người ở cấp thấp hơn phát triển thành nhân viên như những người ở cấp cao hơn. Khi một nhân viên cấp trung tiến gần đến bước bậc thang nghề nghiệp cao nhất, người quản lý có thể giao cho nhân viên đó một dự án hoặc nhiệm vụ giống như những nhân viên mà nhân viên sẽ nhận được ở cấp cao hơn. Điều này cho người quản lý thấy cách nhân viên xử lý các bài tập cấp độ tiếp theo.

Nhân viên cấp cao hơn có thể được sử dụng làm cố vấn cho nhân viên cấp thấp hơn. Các nhân viên cấp thấp hơn có thể chọn bộ não của các đồng nghiệp cao cấp hơn để hiểu rõ hơn về cách tự leo lên thang. Tất nhiên, các tổ chức phải đảm bảo người cố vấn được chỉ định có năng khiếu và thái độ phù hợp với cố vấn. Không phải mọi nhân viên cấp cao đều bị cắt ra làm cố vấn.