Cấm nhân viên của tháng

Nhân viên của tháng, thường được quản lý lựa chọn, là sự công nhận của một cá nhân bởi tổ chức vì sự đóng góp nổi bật của họ với tư cách là một nhân viên. Sự công nhận thường đi kèm với một món quà, chứng nhận quà tặng và / hoặc giấy chứng nhận hoặc một lời cảm ơn. Thông thường tên của nhân viên được trao giải được khắc trên một tấm bảng ở sảnh công ty.

Nhân viên của tháng là sự công nhận của tổ chức mà các công ty đã sử dụng - cả thành công - và không thành công - trong nhiều năm. Trong một số tổ chức, công nhận nhân viên của tháng là một trò đùa. Các nhân viên nghĩ về điều đó như một sự nổi tiếng, hoặc một cuộc thi lần lượt của các nhân viên dành cho những nhân viên làm việc trong lĩnh vực quản lý, những người làm mũi cho người quản lý của họ.

Trong các tổ chức khác, đó là một hình thức công nhận ấp ủ mà nhân viên tìm kiếm, cảm thấy được công nhận và được vinh danh khi họ được chỉ định là Nhân viên của Tháng.

Mối quan tâm về việc công nhận nhân viên của tháng

Mối quan tâm quan trọng nhất của chúng tôi với sự công nhận của Nhân viên trong Tháng là chúng tôi đã gặp rất nhiều nhà tuyển dụng tin rằng công việc của họ là tạo ra một môi trường làm việc năng động, bổ ích cho nhân viên đã hoàn thành với giải thưởng này.

Nhưng, hình thức công nhận này không thay thế cho sự công nhận tích cực hàng ngày từ người quản lý, lương và lợi ích hợp lý, các hoạt động và sự kiện do công ty tài trợ và môi trường đánh giá cao. Giải thưởng Nhân viên của Tháng chỉ là sự khởi đầu cho sự công nhận. Đó không phải là toàn bộ quá trình công nhận.

Với rất nhiều cơ hội có sẵn để cung cấp sự công nhận của nhân viên và những gì nhân viên muốn làm việc, tại sao lại trao giải thưởng Nhân viên của Tháng với tất cả các vấn đề cố hữu của nó? Bạn không thể giải quyết hầu hết các vấn đề và trong trường hợp xấu nhất, Giải thưởng Nhân viên của Tháng gây tổn hại cho nỗ lực công nhận và tinh thần của nhân viên.

Vấn đề với nhân viên của tháng công nhận

Các vấn đề với việc chỉ định một nhân viên của tháng còn lại với việc thực hiện thông thường. Nhưng, ngay cả khi quy trình thực hiện được cải thiện, giải thưởng là nhân viên không thân thiện và không hoàn thành các mục tiêu công nhận nhân viên.

Cấm giải thưởng nhân viên của tháng, như một hình thức công nhận nhân viên, vì những lý do này.

• Tiêu chí công khai để lựa chọn là thường xuyên nhất không tồn tại. Nhân viên hiếm khi được công nhận biết lý do tại sao họ được chọn. Thiếu tiêu chí, các nhân viên khác thấy quá trình lựa chọn là một màn sương mù không thể lay chuyển. Trong bất kỳ quy trình lựa chọn nào, các tiêu chí đã nêu, thường được đo lường nhất, là chìa khóa để nhân viên hiểu về giải thưởng. Họ cần biết lý do tại sao họ nhận được nó
• Để một nhân viên trở thành Nhân viên của Tháng, anh ta hoặc cô ta phải hoàn thành hoặc thể hiện các tiêu chí đã nêu, vì vậy tất cả các nhân viên đều rõ ràng về lý do tại sao cá nhân này được chọn. Hầu hết các tổ chức không thiết lập các tiêu chí có thể đo lường và nhận biết được. Việc lựa chọn không minh bạch, vì vậy nó thất bại trong các mục tiêu của mình cho động lực và giữ chân nhân viên.

  Trong các tổ chức này, những câu chuyện cười về mũi nâu và phải đến lượt bạn là phổ biến. Họ làm giảm sức mạnh công nhận của chỉ định và ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần và động lực của nhân viên.

• Lý do này để cấm giải thưởng Nhân viên của Tháng thậm chí còn mạnh mẽ hơn. Nếu một số nhân viên hoàn thành hoặc thể hiện các tiêu chí đã nêu (giả sử rằng các tiêu chí được công bố), mỗi nhân viên đủ điều kiện, xứng đáng nhận giải thưởng. Chọn một nhân viên sẽ biến sự công nhận thành ý kiến ​​của ban quản lý, một lần nữa.

  Nó đánh bại mục đích của các tiêu chí. Cung cấp giải thưởng cho mỗi nhân viên hoàn thành những gì cần thiết để đạt được sự công nhận của Nhân viên trong Tháng.

  Hoặc, nêu ở mặt trước, rằng chỉ có một giải thưởng dành cho nhân viên đủ điều kiện. Nhưng, bất kỳ nhân viên nào đáp ứng các tiêu chí sẽ đặt tên của họ vào một bản vẽ mù cho lựa chọn của tháng. Bất cứ điều gì khác đánh bại mục đích của bạn.

Chống lại cáo buộc về sự thiếu minh bạch và công bằng; và tránh các khiếu nại về sự thiên vị, một trong mười khiếu nại hàng đầu của nhân viên về nơi làm việc. Tìm thêm các hình thức động lực của sự công nhận. Cấm nhân viên của tháng công nhận.