Làm thế nào để phát triển mối quan hệ công việc hiệu quả

Bạn có thể làm hỏng mối quan hệ nghề nghiệp và công việc của bạn bằng các hành động bạn thực hiện và các hành vi bạn thể hiện trong công việc. Bất kể giáo dục, kinh nghiệm của bạn, hoặc chức danh của bạn, nếu bạn không thể chơi tốt với người khác, bạn sẽ không bao giờ hoàn thành nhiệm vụ công việc của mình.

Mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả tạo thành nền tảng của sự thành công và sự hài lòng với công việc và sự nghiệp của bạn. Làm thế nào quan trọng là mối quan hệ công việc hiệu quả? Chúng tạo cơ sở cho các cơ hội quảng cáo, tăng lương, hoàn thành mục tiêu và sự hài lòng trong công việc.

Tổ chức Gallup đã nghiên cứu các chỉ số về sự hài lòng trong công việc.Họ thấy rằng liệu bạn có một người bạn thân nhất trong công việc hay không là một trong mười hai câu hỏi chính của nhân viên dự đoán sự hài lòng trong công việc. Không có bạn bè trong công việc, sự hài lòng trong công việc xấu đi.

Điều gì xảy ra khi bạn không chơi tốt với người khác?

Một giám sát viên làm việc trong một công ty vài trăm người nhanh chóng nổi tiếng vì không chơi tốt với người khác. Anh ta thu thập dữ liệu và sử dụng dữ liệu để tìm lỗi, đổ lỗi và làm cho các nhân viên khác trông thật tệ. Ông thích xác định các vấn đề và mô hình vấn đề, nhưng ông hiếm khi đề xuất giải pháp.

Anh ta đã bắt người giám sát của mình hàng tuần cho một danh hiệu lớn hơn và nhiều tiền hơn để anh ta có thể nói với các nhân viên khác phải làm gì. Khi anh ta thông báo rằng anh ta đang săn việc, không một nhân viên nào đề nghị công ty hành động để thuyết phục anh ta ở lại.

Anh ta đã đốt cháy những cây cầu của mình dọc đường. Và không ai có thể nói một lời hay về anh ta khi một nhà tuyển dụng đang kiểm tra tài liệu tham khảo theo cách của họ.

7 cách hàng đầu để chơi tốt với người khác trong công việc

Đây là bảy cách hàng đầu bạn có thể chơi tốt với những người khác trong công việc. Chúng tạo thành cơ sở để xây dựng các mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả. Đây là những hành động bạn muốn thực hiện để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, trao quyền, tạo động lực cho mọi người:

1. Đưa các giải pháp được đề xuất cho các vấn đề vào Bàn họp

Một số nhân viên dành một lượng thời gian không xác định để xác định vấn đề. Thành thật? Đó là phần dễ dàng. Các giải pháp chu đáo là thách thức sẽ giành được sự tôn trọng và ngưỡng mộ từ đồng nghiệp và sếp. Sự sẵn sàng của bạn để bảo vệ giải pháp của bạn cho đến khi một phương pháp tốt hơn hoặc cải tiến được quyết định bởi nhóm cũng là một lợi thế.

2. Đừng bao giờ chơi trò chơi đổ lỗi

Bạn xa lánh đồng nghiệp, người giám sát và nhân viên báo cáo. Có, bạn có thể cần xác định người liên quan đến vấn đề. Bạn thậm chí có thể hỏi câu hỏi được đề nghị của Tiến sĩ W. Edwards Deming: điều gì về hệ thống làm việc khiến nhân viên thất bại?

Nhưng nói rằng đó không phải lỗi của tôi và công khai xác định và đổ lỗi cho người khác về những thất bại sẽ khiến bạn trở thành kẻ thù. Ném nhân viên khác dưới xe buýt, tư nhân hoặc công khai, cũng sẽ tạo ra kẻ thù. Những kẻ thù sẽ lần lượt giúp bạn thất bại. Bạn cần đồng minh tại nơi làm việc. Hãy nhớ điều này nếu bạn muốn thực hiện mục tiêu và ước mơ của mình.

3. Các vấn đề giao tiếp bằng lời nói và phi ngôn ngữ của bạn

Nếu bạn nói chuyện với nhân viên khác, sử dụng lời mỉa mai hoặc âm thanh khó chịu, nhân viên kia sẽ nghe thấy bạn. Chúng tôi là tất cả các máy radar liên tục phạm vi môi trường của chúng tôi. Khi bạn nói chuyện với một nhân viên khác với sự thiếu tôn trọng, thông điệp đến rất to và rõ ràng.

Trong một tổ chức, một người quản lý cấp cao đã từng hỏi câu hỏi này: "Tôi biết bạn không nghĩ tôi nên hét vào nhân viên của mình. Nhưng đôi khi, họ làm tôi rất tức giận. Khi nào thì tôi thích hét lên với nhân viên ?"

Câu trả lời? Tất nhiên, không bao giờ, nếu sự tôn trọng mọi người là một đặc điểm nổi bật của tổ chức của bạn, điều đó nên có, và đó là trong các công ty thành công lớn.

4. Không bao giờ làm mù mắt đồng nghiệp, sếp hoặc nhân viên báo cáo

Nếu lần đầu tiên đồng nghiệp nghe về một vấn đề là trong một cuộc họp nhân viên hoặc từ một email được gửi đến người giám sát của anh ta, bạn đã bịt mắt đồng nghiệp. Luôn luôn thảo luận vấn đề trước tiên, với những người liên quan trực tiếp sở hữu hệ thống làm việc.

Cũng được gọi là phục kích đồng nghiệp của bạn, bạn sẽ không bao giờ xây dựng các liên minh công việc hiệu quả trừ khi đồng nghiệp tin tưởng bạn. Và không có liên minh, bạn sẽ không bao giờ hoàn thành các mục tiêu quan trọng nhất cho công việc và sự nghiệp của mình. Bạn không thể làm điều đó một mình, vì vậy hãy đối xử với đồng nghiệp của bạn như bạn mong đợi họ đối xử với bạn.

5. Giữ đúng cam kết của bạn

Trong một tổ chức, công việc được kết nối với nhau. Nếu bạn không đáp ứng thời hạn và cam kết, bạn sẽ ảnh hưởng đến công việc của các nhân viên khác. Luôn luôn giữ các cam kết và nếu bạn không thể, hãy đảm bảo tất cả nhân viên bị ảnh hưởng đều biết chuyện gì đã xảy ra. Cung cấp một ngày đáo hạn mới và thực hiện mọi nỗ lực có thể để tôn vinh thời hạn mới.

Sẽ không ổn khi một tổ chức chỉ lặng lẽ cho phép thời hạn trôi qua. Đồng nghiệp của bạn, ngay cả khi họ không đối đầu với bạn, sẽ nghĩ ít về bạn và không tôn trọng hành động của bạn. Và, không, đừng nghĩ dù chỉ một giây rằng họ đã không nhận ra rằng thời hạn đã trôi qua. Bạn xúc phạm họ nếu bạn thậm chí xem xét khả năng này.

6. Chia sẻ tín dụng cho thành tựu, ý tưởng và đóng góp

Tần suất bạn hoàn thành một mục tiêu hoặc hoàn thành một dự án mà không có sự giúp đỡ từ người khác? Nếu bạn là một người quản lý, có bao nhiêu ý tưởng tuyệt vời mà bạn quảng bá được đóng góp bởi các nhân viên?

Dành thời gian và dành năng lượng, để cảm ơn, khen thưởng, công nhận và chỉ định những đóng góp của những người giúp bạn thành công. Đó là một cách tiếp cận không thất bại để xây dựng các mối quan hệ công việc hiệu quả. Chia sẻ tín dụng; làm chệch hướng đổ lỗi và thất bại.

7. Giúp nhân viên khác tìm thấy sự vĩ đại của họ

Mỗi nhân viên trong tổ chức của bạn đều có tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm. Nếu bạn có thể giúp các nhân viên khai thác khả năng tốt nhất của họ, bạn sẽ có lợi cho tổ chức vô cùng. Sự tăng trưởng của từng nhân viên mang lại lợi ích cho toàn bộ.

Khen ngợi, khen ngợi, và chú ý đóng góp của họ. Bạn không phải là người quản lý để giúp tạo ra một môi trường tích cực, tạo động lực cho nhân viên. Trong môi trường này, nhân viên tìm thấy và đóng góp sự vĩ đại của họ. Họ sẽ luôn nhớ rằng bạn là một phần của việc đưa nó ra khỏi họ. Những mối quan hệ công việc giữa các cá nhân được trân trọng.

Nếu bạn thường xuyên thực hiện bảy hành động này, bạn sẽ chơi tốt với những người khác và xây dựng mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả. Đồng nghiệp sẽ coi trọng bạn như một đồng nghiệp. Các ông chủ sẽ tin rằng bạn chơi đúng đội hình với họ.

Bạn sẽ hoàn thành mục tiêu công việc của mình và thậm chí bạn có thể trải nghiệm niềm vui, sự công nhận và động lực cá nhân. Và làm thế nào có thể làm việc tốt hơn thế?