Ưu đãi nhân viên bao gồm những gì trong công việc?

Ưu đãi là một đối tượng, vật phẩm có giá trị hoặc hành động hoặc sự kiện mong muốn thúc đẩy nhân viên làm nhiều hơn bất cứ điều gì được nhà tuyển dụng khuyến khích thông qua ưu đãi đã chọn. Bạn muốn quản lý các ưu đãi của mình theo cách mà bạn không tạo ra các nhân viên có quyền. Bạn cũng không muốn hạ thấp nhân viên.

Ưu đãi nhân viên có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên mà bạn muốn giữ nhất. Họ cũng đóng một vai trò rất lớn trong việc thu hút nhân viên tham gia vào tổ chức của bạn.

Bốn lựa chọn tồn tại cho ưu đãi nhân viên

Bốn loại ưu đãi có sẵn cho các nhà tuyển dụng sử dụng tại nơi làm việc. Những người khác có thể phân loại các ưu đãi này khác nhau, nhưng bốn loại này hoạt động trong hầu hết các tình huống.

1. Ưu đãi đền bù có thể bao gồm các mục như tăng lương, thưởng, chia sẻ lợi nhuận, ký thưởng và lựa chọn cổ phiếu.
2. Ưu đãi công nhận bao gồm các hành động như cảm ơn nhân viên, khen ngợi nhân viên, tặng nhân viên giấy chứng nhận thành tích hoặc thông báo thành tích tại cuộc họp của công ty. Nhà tuyển dụng có thể cung cấp các ưu đãi công nhận như là một phần của chương trình công nhận nhân viên tổng thể của công ty. Họ cũng có thể cung cấp sự công nhận của nhân viên trong sự tương tác hàng ngày của người quản lý với nhân viên. Một ghi chú cá nhân khen ngợi từ người quản lý là một ưu đãi yêu thích của nhân viên.

1. Ưu đãi phần thưởng bao gồm các mặt hàng như quà tặng, phần thưởng bằng tiền, quà tặng dịch vụ và các mặt hàng như phiếu quà tặng. Một ví dụ khác là giải thưởng giới thiệu nhân viên mà một số công ty sử dụng để khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên. Những ưu đãi này thường được trao cùng với các khuyến khích công nhận để gửi một thông điệp tích cực đến nhân viên về những đóng góp và hành vi mà nhà tuyển dụng muốn thấy
2. Ưu đãi đánh giá cao bao gồm các sự kiện như tiệc và lễ kỷ niệm của công ty, các sự kiện hoạt động gia đình do công ty trả tiền, xã hội kem, lễ kỷ niệm sinh nhật, sự kiện thể thao, bữa trưa nhóm trả tiền và các đội thể thao được tài trợ. Một ví dụ là một nhóm phát triển sản phẩm đáp ứng các mục tiêu của giai đoạn đầu tiên của dự án sản phẩm và đặt hàng bánh pizza cho lễ kỷ niệm nhóm.

Làm thế nào để sử dụng lao động sử dụng ưu đãi?

Nhà tuyển dụng sử dụng các khuyến khích để thúc đẩy một hành vi hoặc hiệu suất cụ thể mà họ tin là cần thiết cho sự thành công của tổ chức. Ví dụ, một công ty phần mềm cung cấp bữa trưa cho nhân viên vào thứ Sáu để thúc đẩy làm việc nhóm giữa các bộ phận và khu vực chức năng.

Các bữa ăn trưa cũng là một cơ hội tuyệt vời để thông báo cho nhân viên về tiến trình của công ty bên ngoài khu vực được phân công. Họ cũng sử dụng bữa trưa để cung cấp thông tin cần thiết cho nhân viên hoặc cho nhân viên trình bày với đồng nghiệp về sở thích và sở thích của họ. Tất cả những điều đó góp phần giúp nhân viên hiểu nhau hơn.

Chúng được sử dụng vì những lý do như:

• Tăng năng suất
• Giữ chân nhân viên
• Thu hút và thưởng thành công cao
• Cảm ơn nhân viên đã đạt và vượt mục tiêu
• Khuyến khích tinh thần đồng đội

Vấn đề với ưu đãi

Ưu đãi có thể là khó khăn cho các nhà tuyển dụng. Tùy thuộc vào những gì được khuyến khích, nhà tuyển dụng có thể khuyến khích làm việc theo nhóm và hợp tác hoặc làm hỏng nó. Ví dụ, nếu bạn cung cấp một ưu đãi bán hàng riêng cho nhân viên bán hàng, bạn đảm bảo rằng lực lượng bán hàng của bạn sẽ không làm việc cùng nhau để bán hàng.

Ngoài ra, cung cấp một khuyến khích nhóm và nhân viên sẽ theo dõi các khách hàng tiềm năng khác, chia sẻ các phương pháp tốt nhất và làm việc theo nhóm để bán hàng.

Theo truyền thống, các công ty sản xuất khuyến khích năng suất hoặc đạt được mục tiêu số lượng. Họ phát hiện ra rằng trừ khi họ bổ sung chất lượng trở lại vào phương trình, họ sẽ cung cấp các bộ phận kém chất lượng, kém chất lượng mặc dù rất nhiều trong số chúng đã được giao.

Khi bạn thiết kế một chương trình khuyến khích, hãy chắc chắn rằng bạn đang thưởng cho những hành vi thực tế mà bạn muốn khuyến khích. Thật dễ dàng để nhấn mạnh những hành vi sai lầm mà giáo sư thường vô tình.

Cách cung cấp ưu đãi

Các hoạt động khen thưởng và công nhận là công việc minh bạch để tạo niềm tin với nhân viên. Nếu tiêu chí hoặc quy trình công nhận là bí mật, nếu chúng dường như chỉ nhận ra nhân viên thú cưng hoặc nếu chúng độc đoán, bạn có nguy cơ xa lánh và làm mất tinh thần nhân viên.

Do đó, để sử dụng thành công các ưu đãi, nhà tuyển dụng cần phải:

• Hãy chắc chắn rằng tất cả nhân viên hiểu các mục tiêu mà nhà tuyển dụng có trong việc đưa ra các ưu đãi.
• Đảm bảo rằng các tiêu chí để có được các ưu đãi được nêu rõ ràng.
• Truyền đạt các tiêu chí cụ thể cho tất cả nhân viên. Cung cấp các ví dụ để nhân viên hiểu những gì bạn đang tìm kiếm và chia sẻ bức tranh thành công của bạn
• Nêu rõ mốc thời gian và cho phép một lượng thời gian nhất định để nhân viên hoàn thành các hành động mà bạn muốn thấy khi bạn truyền đạt các tiêu chí ưu đãi.
• Thưởng cho mọi nhân viên đạt được kỳ vọng.

• Nói cho nhân viên biết chính xác lý do tại sao đóng góp của họ khiến họ đủ điều kiện nhận được ưu đãi.
• Bạn có thể phóng đại sức mạnh của những khuyến khích mà bạn cung cấp bằng cách viết một lá thư cho nhân viên cung cấp lời cảm ơn cho họ vì sự đóng góp của họ. Bạn cũng có thể thông báo tất cả những người nhận ưu đãi tại một cuộc họp của công ty và đích thân cảm ơn từng người nhận.

Các nhà quản lý được khuyến khích cung cấp các ưu đãi trên cơ sở hàng ngày

Ngoài các chương trình của công ty hoặc các quy trình khuyến khích, các nhà quản lý có cơ hội mỗi ngày để cung cấp các ưu đãi cho nhân viên. Một lời cảm ơn đơn giản, thậm chí hỏi nhân viên rằng họ đã dành cuối tuần như thế nào để thể hiện sự quan tâm và sự quan tâm, không phải trả bất cứ điều gì và đi một chặng đường dài để giúp nhân viên trải nghiệm tinh thần làm việc tích cực.

Quà tặng được cung cấp cho những thành tựu cụ thể như phát hành sản phẩm hoặc bán hàng lớn nên là ngẫu nhiên và thường xuyên. Bạn muốn tạo ra một môi trường trong đó nhân viên cảm thấy rằng sự công nhận và khuyến khích có sẵn cho công việc tốt và họ không phải là một nguồn lực khan hiếm.

Bạn cũng muốn tránh làm điều tương tự mọi lúc vì những ưu đãi đó cuối cùng trở thành quyền lợi. Một khi họ được hưởng quyền lợi, họ mất quyền lực để nhận ra nhân viên hoặc để giao tiếp và củng cố các hành vi mà chủ nhân muốn khuyến khích.

Ưu đãi có thể giúp nhà tuyển dụng củng cố với nhân viên các loại hành động và đóng góp sẽ giúp tổ chức thành công. Được sử dụng hiệu quả, các ưu đãi giúp xây dựng động lực và sự gắn kết của nhân viên. Nhân viên muốn trở thành một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ.

Nhà tuyển dụng cần sử dụng nhiều ưu đãi hơn để giúp xây dựng tinh thần nhân viên và đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được đánh giá cao cho những đóng góp của họ. Phân phối một cách thích hợp, một cách minh bạch mà nhân viên hiểu, bạn không thể sai khi khuyến khích khen ngợi và cảm ơn nhân viên về hiệu suất và đóng góp của họ.

Ưu đãi cung cấp một sự công nhận mạnh mẽ, khẳng định. Làm nhiều hơn để thúc đẩy thành công của tổ chức của bạn.

Liên quan đến ưu đãi

• 20 cách để nói với nhân viên của bạn rằng bạn quan tâm
• 5 lời khuyên để công nhận nhân viên hiệu quả