Làm thế nào để một chủ lao động quyết định thuê ai?

Là một ứng cử viên công việc, có thể rất hữu ích để xem xét cách các nhà tuyển dụng đưa ra quyết định tuyển dụng khi bạn lập kế hoạch chiến lược của bạn. Nhà tuyển dụng sẽ đưa ra một bản mô tả công việc sớm trong quy trình sẽ kết hợp các bằng cấp yêu cầu và ưu tiên mà họ đang tìm kiếm.

Làm thế nào để một chủ lao động quyết định những người nộp đơn thuê?

Làm thế nào để một người sử dụng lao động quyết định thuê ai? Nó bắt đầu với việc xác định ai sẽ là ứng cử viên tốt cho công việc. Thông thường, một giám sát viên tiềm năng sẽ làm việc với một chuyên gia Nhân sự để đảm bảo các quan điểm và yêu cầu của cả bộ phận và tổ chức được thể hiện trong tài liệu này.

Sàng lọc ứng viên: Trong một số trường hợp, người quản lý tuyển dụng sẽ sắp xếp một ủy ban sàng lọc để xem xét các ứng dụng và phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Người quản lý tuyển dụng thường sẽ tổ chức một cuộc họp để xem xét hồ sơ ứng viên lý tưởng và tính phí cho ủy ban.

Mỗi thành viên của ủy ban sàng lọc sẽ có các ưu tiên của họ đối với trình độ và phẩm chất của ứng viên, được đưa ra cách họ giao nhau với vị trí. Bạn nên tìm hiểu các thành phần của ủy ban, nếu có thể, trước cuộc phỏng vấn của bạn và cố gắng dự đoán sự quan tâm của họ trong công việc.

Đánh giá thí sinh: Sau khi hoàn thành các cuộc phỏng vấn, hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm đầu vào từ tất cả các bên đã gặp ứng viên trong quá trình phỏng vấn.

Hãy nhớ rằng ngay cả những nhân viên cấp thấp dường như như trợ lý hành chính đã chào đón bạn và thiết lập ngày phỏng vấn của bạn có thể được yêu cầu về ấn tượng của họ. Hãy đối xử với mọi người một cách tôn trọng và là người chuyên nghiệp tốt nhất của bạn mọi lúc, bao gồm cả bữa trưa hoặc bữa tối không chính thức với các đồng nghiệp tương lai.

Thật khó để dự đoán những gì mỗi nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm khi họ đưa ra quyết định cuối cùng về các ứng cử viên, nhưng rất hữu ích để xem xét một số yếu tố phổ biến.

Tiêu chí lựa chọn được sử dụng bởi nhà tuyển dụng

Dưới đây là một số tiêu chí nhà tuyển dụng thường sử dụng khi họ quyết định tuyển dụng ứng viên nào:

• Cá nhân sẽ phù hợp với các đồng nghiệp trong bộ phận của họ?
• Liệu người vào chung kết có một tính cách hấp dẫn? Chúng tôi có thích làm việc với cô ấy không?
• Ứng viên có sở hữu những kỹ năng cần thiết để xuất sắc trong công việc không?
• Liệu cá nhân có độ sâu phù hợp và loại kinh nghiệm trước?
• Ứng viên có trình độ kỹ thuật để hoàn thành công việc không?
• Người nộp đơn có giấy phép và / hoặc chứng chỉ cần thiết cho công việc không?
• Liệu cá nhân có kiến ​​thức, chuyên môn và cơ sở thông tin để thực hiện công việc một cách hiệu quả?

• Liệu vòng chung kết có nền tảng học vấn cần thiết?
• Ứng viên có thái độ tích cực, "có thể làm" không?
• Người nộp đơn có một đạo đức làm việc mạnh mẽ và mức năng lượng cao?
• Ứng viên có đủ tự tin và kinh nghiệm để trở thành một nhà lãnh đạo?
• Người nộp đơn đã chứng minh rằng họ đã gia tăng giá trị, cải thiện và tác động tích cực đến điểm mấu chốt?
• Cá nhân sẽ là một người chơi nhóm tốt?
• Chung kết có thể giao tiếp rõ ràng và hiệu quả?
• Là ứng viên có triển vọng dài hạn tốt để lấp đầy công việc cấp cao hơn?

• Là ứng viên có khả năng ở lại vị trí trong một thời gian đủ dài? Cô ấy sẽ hạnh phúc trong vai trò chứ? Là cô ấy quá chất lượng?
• Liệu cá nhân có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp?
• Ứng viên có thể đối phó với những áp lực và căng thẳng của công việc?
• Ứng viên nhiệt tình như thế nào về công việc?
• Người vào chung kết có thể đổi mới, suy nghĩ vượt trội và sáng tạo đáp ứng những thách thức không?
• Là cá nhân nhận thức được điểm yếu của họ, thoải mái với những lời chỉ trích mang tính xây dựng và thúc đẩy để cải thiện bản thân?

Làm thế nào để tăng cường cơ hội được chọn

Mặc dù một số quy trình lựa chọn nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn, các phần khác thì không. Bạn có thể sử dụng sơ yếu lý lịch của mình, thư xin việc và các cuộc phỏng vấn để giải thích lý do tại sao bạn là ứng viên tốt nhất cho công việc:

• Dành thời gian để phù hợp với trình độ của bạn với Mô tả công việc: Bạn có thể chỉ ra lý do tại sao bạn là một ứng cử viên mạnh mẽ và giúp những người xem xét tài liệu ứng dụng của bạn và những người gặp bạn dễ dàng đưa ra quyết định tích cực cho ứng dụng của bạn. Nó cũng sẽ tăng cơ hội thành công của bạn.
• Giữ cho nó tích cực và thúc đẩy bản thân: Nhà tuyển dụng yêu thích những ứng viên lạc quan và tích cực bởi vì họ sẽ mang tư duy đó vào công việc với họ. Ngay cả khi bạn đang nghĩ những suy nghĩ tiêu cực về người chủ trước đây của bạn, hãy giữ chúng cho riêng bạn. Không ai muốn nghe họ. Bạn không muốn gặp phải sự hống hách hay quá kiêu ngạo nhưng hãy phát huy trình độ của bạn cho công việc. Chia sẻ các ví dụ về cách bạn đã thành công ở các vị trí trước để giúp đưa ra trường hợp về lý do tại sao bạn là ứng viên tốt nhất.

• Viết một lời cảm ơn sau khi phỏng vấn: nhắc lại trình độ của bạn cho vị trí và thêm bất cứ điều gì bạn muốn bạn đã đưa ra trong cuộc phỏng vấn. Nó thêm một cách nữa để nâng cao ứng cử viên của bạn cho công việc.