Ưu và nhược điểm khi làm việc tại Phòng khám bác sĩ thú y

Một phòng khám thú y của công ty là một thực hành được sở hữu và điều hành bởi một công ty. Đây là một mô hình kinh doanh khác với thực hành tư nhân truyền thống, trong đó một phòng khám được sở hữu và điều hành bởi một bác sĩ thú y hoặc một nhóm nhỏ bác sĩ thú y. Số lượng các hoạt động của công ty đã tăng đều đặn trong những năm gần đây và loại hình thực hành này đang trở nên khá phổ biến trong ngành thú y.

Tại Hoa Kỳ, các phòng khám thú y của công ty nổi bật nhất là Banfield và Phòng khám thú y của Mỹ (VCA). Banfield, một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực thú y của công ty, được thành lập vào năm 1955. Banfield hiện có một đội ngũ khoảng 800 phòng khám, chủ yếu ở các cửa hàng PetSmart và công ty có hơn 2.000 bác sĩ thú y. Phòng khám thú y của Mỹ (VCA), một công ty hàng đầu khác trong ngành, có hơn 600 phòng khám và hơn 1.800 bác sĩ thú y làm việc tại các địa điểm của công ty.

Ngoài ra còn có một số thực thể doanh nghiệp khu vực và các chuỗi quốc gia nhỏ hơn cạnh tranh với hai công ty lớn.

Không phải là một hiện tượng độc quyền của Mỹ, các phòng khám thú y của công ty cũng xuất hiện với tần suất ngày càng tăng trên thị trường quốc tế. Ví dụ, tại Vương quốc Anh, các hoạt động của công ty bắt đầu xuất hiện vào năm 1999 sau khi một quy định hạn chế quyền sở hữu phòng khám phi thú y được nới lỏng.

Hãy cùng xem các ưu và nhược điểm của công việc thú y so với thực hành tư nhân truyền thống:

Ưu điểm của công việc thú y

• Quản lý kinh doanh được xử lý hoàn toàn bởi văn phòng công ty:Bác sĩ thú y trong thực hành công ty không phải chuyển sự chú ý của họ khỏi điều trị bệnh nhân để giải quyết các vấn đề nhân sự, thuê kỹ thuật viên mới, chạy biên chế và các chi tiết kinh doanh tốn thời gian khác. Điều này cho phép họ tập trung thời gian riêng vào việc cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân và nó giúp loại bỏ một nguồn căng thẳng lớn.
• Khả năng chuyển nhượng:Phòng khám công ty có thể có một số lượng lớn các phòng khám trên một khu vực địa lý rộng. Điều này có thể giúp bạn dễ dàng chuyển đến một khu vực khác nếu bác sĩ thú y mong muốn. Nó cũng cho phép họ bước vào một môi trường lâm sàng quen thuộc rất giống với môi trường mà họ đã quen.

• Lịch làm việc thường xuyên:Bác sĩ thú y của công ty có xu hướng làm việc theo lịch trình khá chuẩn, với thời gian làm việc ít hơn so với những gì điển hình cho bác sĩ thú y trong thực hành tư nhân (đặc biệt là khi so sánh với thời gian dài thường được yêu cầu của chủ sở hữu thực hành). Các phòng khám công ty thường giữ các bác sĩ thú y cứu trợ ở chế độ chờ để điền vào khi họ có bác sĩ thú y vắng mặt, hoặc họ có thể kéo bác sĩ thú y từ một phòng khám công ty địa phương khác để cung cấp hỗ trợ.
• Giảm giá cho các sản phẩm thú y:Các phòng khám thú y của công ty có nhiều sức mua hơn từ việc có thể thực hiện các đơn đặt hàng mua số lượng lớn thay mặt cho nhiều hoạt động. Họ có thể đủ điều kiện cho một loạt giảm giá sản phẩm, và một số khoản tiết kiệm này có thể được chuyển cho khách hàng. Giá tốt hơn cho các sản phẩm tại các phòng khám của công ty có thể thu hút một số khách hàng từ thực tiễn tư nhân truyền thống.

• Điểm tốt cho sinh viên mới tốt nghiệp:Sinh viên mới tốt nghiệp trường thú y được tuyển dụng tích cực bởi các chuỗi công ty, và các phòng khám công ty có thể là một nơi tuyệt vời để họ có được kinh nghiệm trong khi xem xét các lựa chọn của họ.
• Chiến lược thoát cho chủ sở hữu thực hành:Các bác sĩ thú y được thành lập có thể bán các hoạt động của họ cho các thực thể công ty như một chiến lược thoát khỏi doanh nghiệp. Phòng khám công ty thường sẽ giữ các nhân viên và cho phép chủ sở hữu thực hành tiếp tục làm việc như một nhân viên nếu họ mong muốn. Chủ sở hữu thực hành trước đây cũng có thể được hưởng lợi trong dài hạn bằng cách giữ quyền sở hữu vị trí thực tế và cho thuê bất động sản cho công ty.

Nhược điểm

• Bạn có thể mua vào tập luyện như một chủ sở hữu:Bác sĩ thú y làm việc cho các phòng khám của công ty không có tùy chọn để mua quyền sở hữu như trong thực tế tư nhân. Một bác sĩ thú y tìm kiếm cổ phần sở hữu sẽ phải rời khỏi phòng khám và bắt đầu (hoặc mua) thực hành tư nhân của riêng họ.
• Khả năng ra quyết định hạn chế:Các bác sĩ thú y của công ty phải tuân theo nhiều quy trình khác nhau và các cách thực hành tốt nhất của liên quan đến các lựa chọn điều trị và giá cả. Họ có ít sự linh hoạt hơn một bác sĩ thú y tư nhân sẽ có những vấn đề như vậy.

• Quá trình phê duyệt kéo dài:Phòng khám công ty có thể yêu cầu một số lượng đáng kể giấy tờ và quy trình phê duyệt rộng rãi để mua thiết bị hoặc thay đổi quy trình của phòng khám.
• Sự nhấn mạnh tiềm năng về thành công tài chính:Một lời chỉ trích phổ biến về y học doanh nghiệp là các công ty mẹ tập trung quá nhiều vào điểm mấu chốt. Mặc dù tạo ra lợi nhuận chắc chắn là mục tiêu của bất kỳ phòng khám nào (dù là thực hành công ty hay tư nhân), các bác sĩ thú y của công ty có thể cảm thấy áp lực phải bán cho khách hàng để tăng tỷ suất lợi nhuận.