Cho nhân viên công nhận động lực

Bạn đã bao giờ là nhân viên của tháng chưa? Bạn có trang web tốt nhất theo bình chọn không? Bạn có nhận được chỗ đậu xe tuyệt vời đó bên cạnh cửa công ty trong một tuần trở lên không?

Bạn đã giành được giải thưởng đồng đội trong quý, nhưng bạn không chắc tại sao? Rất có thể, bạn là nạn nhân của sự công nhận của nhân viên không có động lực và rất có thể đã làm sai.

Có thể bạn cảm thấy tốt về sự công nhận, nhưng đồng nghiệp không có khả năng chia sẻ niềm vui của bạn. Những nhân viên không được đề cử công nhận và không hiểu các tiêu chí để nhận phần thưởng, thường bị tác động tiêu cực bởi sự công nhận của nhân viên.

Điều này đặc biệt khó chịu khi nhân viên tin rằng đóng góp của họ là tương đương hoặc thậm chí tốt hơn. Hoặc, sự công nhận của nhân viên trở thành một trò đùa (phải đến lượt bạn là nhân viên của tháng) hoặc là người giải thích (tôi đã không được đề cử nên quên nó khi bạn cần giúp đỡ một lần nữa).

Danh hiệu bình chọn nói chung là một cuộc thi phổ biến, đặc biệt là khi các tiêu chí vững chắc để đánh giá chưa được thiết lập. Hoặc, nếu thời gian cần thiết để cung cấp một cuộc bỏ phiếu có giáo dục là không có sẵn hoặc không được bồi thường, ít người sẽ bận tâm tham gia.

Bẫy nhân viên công nhận động lực

Bạn có thể tránh các bẫy nhận dạng nhân viên rằng:

• Chọn ra một hoặc một vài nhân viên được chọn một cách bí ẩn để được công nhận
• Sap tinh thần của nhiều người không giành chiến thắng, vị trí, hoặc thậm chí hiển thị
• Nhầm lẫn những người đáp ứng các tiêu chí để công nhận nhân viên chưa được chọn
• Tìm kiếm phiếu bầu hoặc các tiêu chí cá nhân, chủ quan khác để xác định người chiến thắng.

Công nhận của nhân viên đó là động lực và bổ ích

Công nhận nhân viên là một trong những chìa khóa để thúc đẩy nhân viên thành công. Sự công nhận của nhân viên tuân theo sự tin tưởng như là một yếu tố trong sự hài lòng của nhân viên với người giám sát và nơi làm việc của họ.

Sự công nhận không chính thức, đôi khi đơn giản như nói lời cảm ơn và xin vui lòng, nên có trong tâm trí của mỗi nhân viên mỗi ngày. Các giám sát viên và đồng nghiệp, đặc biệt, có cơ hội khen ngợi và khuyến khích những nỗ lực tốt nhất hàng ngày. Những lời khuyên này sẽ giúp bạn cung cấp thành công sự công nhận chính thức hơn có giá trị, có giá trị và động lực.

• Xác định những hành vi nơi làm việc của bạn muốn nhận ra. Trong một công ty khách hàng, một nhóm đã quyết định công nhận tinh thần đồng đội, đi xa hơn và nhiều năm phục vụ. Một công ty khác công nhận nhân viên cho những đóng góp của họ cho sự thành công của đồng nghiệp của họ.
• Xác định và truyền đạt các tiêu chí theo đó người nhận được đề xuất sẽ được đánh giá hoặc đánh giá để mọi người rõ ràng về những gì họ cần làm để đủ điều kiện được công nhận. (Bạn phải hiểu những kỳ vọng rõ ràng là gì nếu bạn có bất kỳ cơ hội gặp gỡ chúng. Càng rõ ràng, càng tốt.)

• Thông báo và truyền đạt sự công nhận và các tiêu chí mà bạn đã thiết lập cho các giải thưởng. Cung cấp cho nhân viên cơ hội để đặt câu hỏi, thảo luận và chia sẻ ý nghĩa của các tiêu chí.
• Thiết kế và truyền đạt quy trình theo đó nhân viên sẽ được chọn để công nhận để tất cả nhân viên hiểu rõ quy trình lựa chọn. Họ cũng sẽ muốn biết ai sẽ quyết định, dựa trên các tiêu chí được truyền đạt, ai sẽ giành giải thưởng.
• Dành thời gian cho mọi người đủ điều kiện để được công nhận.

• Mỗi mục đủ điều kiện để được công nhận sẽ nhận được sự công nhận.
• Nếu các hạn chế tài chính là một vấn đề, hãy trình bày số tiền công nhận bạn có thể chi trả. Hoặc, thông báo tất cả các nhân viên đủ điều kiện, công khai khen ngợi họ vì sự đóng góp của họ, và sau đó, đặt tất cả các tên trong bản vẽ để chọn người chiến thắng may mắn.
• Phóng đại giá trị của sự công nhận bằng các phương pháp này: đặt tên công khai cho nhân viên, đặt tên nhân viên trong bản tin, gửi thông báo qua email cho toàn công ty, v.v.

Có bao giờ ổn khi đề cử người hoặc dự án và chỉ cần bỏ phiếu? Trong cuốn sách của tôi, chỉ dành cho các sự kiện và giải thưởng tầm thường, vui vẻ. Không có gì quan trọng nên được coi là một cuộc thi phổ biến. Một ví dụ?

Một công ty khách hàng, trong một phòng sạch sẽ, có các nhóm nhân viên trang trí các cửa sổ bên ngoài xung quanh khu vực sản xuất mỗi mùa lễ. Tất cả nhân viên bỏ phiếu cho cửa sổ yêu thích của họ và một món quà danh nghĩa dành cho các đội trang trí ba cửa sổ trên cùng.

Hiệu quả, công bằng, công nhận nhân viên là động lực cho cả nhân viên nhận được sự công nhận và đồng nghiệp của họ đã thực hiện chính xác.