Bạn có thể có ý thức chọn văn hóa doanh nghiệp của bạn

Bạn đã có sự sang trọng trong việc lựa chọn văn hóa công ty của công ty ngay từ đầu chưa? Hoặc, bạn có giống như hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ, những người không có ý định quyết định loại văn hóa doanh nghiệp nào nên được phát triển và duy trì trong công ty của bạn.

Nếu vậy, thì văn hóa mà bạn có, chỉ cần tự phát triển.

Điều chắc chắn là trong bất kỳ môi trường làm việc nào, văn hóa doanh nghiệp sẽ phát triển. Sự kết hợp của mọi người trong một nơi làm việc đảm bảo sự phát triển của văn hóa nơi làm việc. Câu hỏi đặt ra là liệu văn hóa doanh nghiệp phát triển có phục vụ lợi ích tốt nhất cho khách hàng của bạn, sự hài lòng của nhân viên và tiến bộ trong tương lai của tổ chức và tiếp tục thành công hay không.

Đôi khi, bạn may mắn ra ngoài và nó làm. Và, đôi khi bạn cần quyết định một cách có ý thức làm thế nào để làm cho văn hóa của bạn hỗ trợ tốt hơn cho việc đạt được các mục tiêu kinh doanh của bạn.

Ý thức xác định văn hóa doanh nghiệp sẽ phục vụ tốt nhất cho lợi ích và mục tiêu của bạn là ưu tiên hàng đầu trong các tổ chức. Vì vậy, việc truyền đạt văn hóa đó hàng ngày bằng hành động của bạn và các hành vi mà bạn khen thưởng và nhận ra.

Đánh giá văn hóa đó định kỳ, để xem bạn đang làm gì, là thành phần quan trọng thứ ba trong việc định hình một cách có ý thức văn hóa doanh nghiệp của bạn.

Liên lạc với văn hóa doanh nghiệp hiện tại của bạn

Bước đầu tiên để hiểu văn hóa doanh nghiệp hiện tại của bạn trông như thế nào và cảm thấy như thế nào đối với nhân viên và các bên liên quan khác của bạn là đánh giá tình trạng văn hóa hiện tại của bạn. Bạn có thể làm điều này theo nhiều cách khác nhau được đặt ra trong cách hiểu văn hóa hiện tại của bạn.

Ngoài ra, hãy để ý và lắng nghe những gì nhân viên đang nói, nói về câu chuyện của họ hoặc phàn nàn về việc cung cấp cho bạn nhiều thông tin.

Vì vậy, một cuộc khảo sát sự hài lòng của nhân viên định kỳ. Đăng ký với nhân viên mới để tìm hiểu về kinh nghiệm gia nhập công ty của bạn cũng rất hữu ích.

Sau đó, tùy thuộc vào những gì bạn khám phá, bạn có thể lập kế hoạch thay đổi văn hóa nếu điều đó không nhấn mạnh những gì quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn.

Một thành phần của văn hóa đã thay đổi

Khi bạn nghĩ về việc thay đổi văn hóa của tổ chức, bạn không phải luôn nghĩ về quy mô lớn hoặc về thay đổi toàn bộ tổ chức. Một vài người kiên trì có thể tạo ra những thay đổi mạnh mẽ với sự cam kết và kiên trì đối với bất kỳ khía cạnh nào trong văn hóa doanh nghiệp của bạn.

Chắc chắn bạn sẽ có thể liên quan đến ví dụ này. Trong một công ty, các nhà quản lý và những người tham dự khác đã phát triển thói quen đến muộn trong các cuộc họp. Điều này làm mất thời gian của những người tham gia cuộc họp đến đúng giờ và kéo dài thời gian của mỗi cuộc họp, thường khiến cuộc họp tiếp theo được lên lịch trong phòng hội nghị cũng bắt đầu muộn. Thói quen chạy muộn này cũng can thiệp vào sự bắt đầu của những người tham dự các cuộc họp tiếp theo.

Nói về văn hóa muộn tiếp tục trong nhiều năm cho đến khi một vài nhà quản lý dũng cảm quyết định thay đổi các quy tắc. Do đó, họ nói, tất cả các cuộc họp sẽ bắt đầu đúng giờ, kết thúc đúng giờ và bất cứ ai đến trễ đều chịu trách nhiệm cho việc bắt kịp bên ngoài cuộc họp.

Và, bất kỳ quyết định nào được đưa ra bởi các cuộc họp của những người tham gia, ngay cả khi không có đầu vào của những người cuối cùng, sẽ được giữ. Ồ, và nhân tiện, mọi cuộc họp sẽ có một chương trình nghị sự, được phân phối 24 giờ trước cuộc họp, hoặc những người quản lý chủ chốt này sẽ không tham dự.

Thay đổi là đau đớn. Những người tham gia cuộc họp chống lại sự thay đổi. Các nhân viên xuất hiện muộn, thất bại trong việc phân phát chương trình nghị sự và không có cuộc họp nào có người cần cho một quyết định tham dự ngay từ đầu.

Nhưng, thay vì dẫn đến áp lực phổ biến, một nhóm nhân viên tận tụy đã tôn trọng các quy tắc và tiến về phía trước. Trong vài tháng, ngay trước mỗi cuộc họp theo lịch trình, bạn sẽ thấy một cuộc tranh cãi trong hội trường khi mọi người đổ xô đến để họp đúng giờ.

Họ cũng phát triển thói quen kết thúc các cuộc họp sớm 5-10 phút để những người có cuộc họp mặt sau có thể tham dự cuộc họp tiếp theo của họ đúng giờ.

Quy tắc bổ sung trong công ty về các cuộc họp cũng thay đổi. Các cuộc họp đã không phải kéo dài một giờ.Agendas được viết để cho phép những người chỉ cần tham dự một phần của cuộc họp rời đi khi đầu vào của họ hoàn tất.

Mọi người đã chuẩn bị - mặc dù đó là trận chiến tiếp theo - các nhân viên bắt đầu hủy các cuộc họp tại chỗ khi những người tham gia không chuẩn bị cho cuộc thảo luận Bởi vì họ có tài liệu liên quan và biên bản cuộc họp trước, họ dự kiến ​​sẽ chuẩn bị.

7 lời khuyên về cách mang lại sự thay đổi văn hóa

Trong ví dụ, một vài người cam kết vẫn kiên trì và họ đã thay đổi văn hóa của công ty. Từ câu chuyện này, một số lời khuyên về cách có ý thức lựa chọn văn hóa doanh nghiệp của bạn xuất hiện. Bao gồm các:

• Một nhân viên cần quyết định rằng tổ chức cần một cách tiếp cận khác.
• Nhân viên nên tìm một hoặc hai đồng minh để hỗ trợ cho sự thay đổi mà họ muốn thực hiện.
• Nhân viên cần thu thập dữ liệu đầu vào và đưa ra các quy tắc cơ bản về cách đồng nghiệp muốn môi trường hoạt động - từ văn hóa muộn đến văn hóa đúng giờ, trong trường hợp này.
• Truyền đạt kỳ vọng mới cho tất cả mọi người và gắn bó với nó thông qua tất cả các thử nghiệm và thay đổi sức đề kháng được đưa ra trên con đường của họ bởi các đồng nghiệp ít cam kết hơn.

• Làm cho các hậu quả đã nêu xảy ra.
• Khi thay đổi đã được tích hợp triệt để, hãy xem những gì khác về nơi làm việc hoặc hoạt động cụ thể tại nơi làm việc có thể liên tục cải thiện. Trong trường hợp này, họ đã cải thiện các cuộc họp nhóm theo những cách khác.
• Gắn bó với sự thay đổi.

Đây là một yếu tố của văn hóa nơi làm việc khiến nhà tuyển dụng phải trả hàng tỷ đô la mỗi năm vì mất năng suất, làm lại và cảm giác khó khăn.

Bạn có thể áp dụng các bước này cho các yếu tố khác trong văn hóa của mình hoặc bắt đầu với nhóm cao cấp của mình, bạn có thể cân nhắc lựa chọn một cách có ý thức toàn bộ văn hóa doanh nghiệp cho một tổ chức hiện có.

Vì một số tổ chức có ý thức định hình văn hóa doanh nghiệp của họ từ khi thành lập, hầu hết đang thay đổi văn hóa đã xảy ra. Với suy nghĩ này, hãy xem thêm về cách thay đổi có ý thức văn hóa doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể dạy nhân viên về cách tạo ra văn hóa mà bạn cần để hoàn thành mục tiêu kinh doanh của mình.