Làm quen với nhân viên thế hệ Y

Cán bộ thế hệ Y gồm những người trẻ tuổi hiện đang gia nhập lực lượng lao động thường được coi là quá ngang bằng, nuông chiều và gắn bó.

Cấp, một số thành viên của lực lượng lao động Gen Y có một thời gian khó khăn để điều chỉnh việc làm, nhưng những người khác mang lại các kỹ năng nên được mô phỏng. Không phải tất cả nhân viên của Gen Y đều giống nhau, và thật sai lầm khi vẽ tất cả chúng bằng cùng một bàn chải.

Nhược điểm của nhân viên Gen Y

• Họ tự nhận mình là người thông minh nhất và giỏi nhất. Mặc dù họ đã đạt được điểm trung bình 3.0+ trong các chương trình bằng cấp ít nghiêm ngặt hơn, Bố mẹ vẫn ca ngợi họ là siêu thông minh và tha thứ cho điểm học tập.
• Công nhân Gen Y nghĩ rằng họ giỏi tất cả mọi thứ và mọi thứ nên đến một cách dễ dàng. Niềm tin này đã tạo ra những đứa trẻ người sói chuẩn bị cho một chương trình đại học nghiêm ngặt. Nhiều sinh viên đến chưa chuẩn bị với nền tảng thích hợp cho các chương trình cấp bằng mà nhà tuyển dụng cần.

  Điều này tạo ra rất nhiều thanh niên hiện tốt nghiệp quy hoạch đô thị, nghiên cứu về giới và dân tộc, nhân văn, nghệ thuật và khoa học, và bằng cấp tâm lý học. Trong khi đó, có rất nhiều sinh viên có kỹ năng khoa học máy tính, khoa học, chăm sóc sức khỏe và toán học.

• Họ cảm thấy được hưởng rất nhiều tiền, khuyến mãi nhanh chóng và chỉ củng cố tích cực. Có bao nhiêu ứng dụng từ tốt nghiệp, công nhân tiềm năng bạn đã thấy ai thực sự có việc làm thực sự? Trong khi nhiều người có việc làm hoặc thực tập được liệt kê trong hồ sơ xin việc của họ, hãy nghĩ về những gì đã xảy ra trong tất cả các học kỳ khi không có gì đang diễn ra. Có bao nhiêu thực tập tiềm năng không được theo đuổi? Tuy nhiên, nhiều trường tự nguyện và công việc dân sự có thể đã được thực hiện nhưng không? Nếu được hỏi, nhiều người sẽ nói rằng đại học là cơ hội thực sự cuối cùng của họ để vui chơi trước khi trở thành người lớn và bị đè nặng với trách nhiệm. Mặt khác, những năm học đại học nên là một năm, năm này qua năm khác, cơ hội học tập giáo dục và một trong đó sinh viên thử những thứ khác nhau để khám phá niềm đam mê của họ.

• Thế hệ này đã bị trói buộc với cha mẹ của họ bằng điện thoại di động, tin nhắn văn bản và giám sát liên tục. Gen Y không phải là thế hệ trẻ em đầu tiên không được cha mẹ giải thoát vào buổi sáng và bảo về nhà khi đèn đường bật sáng. Và trong khi chúng ta sống trong một thế giới nguy hiểm hơn một hoặc hai thế hệ trước, việc không bị ràng buộc là một cơ hội để học hỏi trách nhiệm.

  Điều này tạo ra một kịch bản trong đó các nhà quản lý dự kiến ​​sẽ đưa ra phản hồi và khen ngợi hàng ngày trong một cấu trúc nơi làm việc.

Mặt trái của nhân viên Gen Y

• Gen Y rất am hiểu công nghệ. Bởi vì Gen Y lớn lên với công nghệ, họ có thể thực hiện công việc tốt hơn. Được trang bị điện thoại thông minh, máy tính xách tay và các thiết bị khác, thế hệ này được cắm 24/7 và có thể hoạt động ở mọi nơi. Họ thích giao tiếp qua email, nhắn tin văn bản và bất kỳ nền tảng truyền thông xã hội mới nào (tức là, Twitter, Instagram) mà bạn bè và đồng nghiệp đang sử dụng.
• Họ hướng về gia đình.Lối sống nhanh đã mất phần lớn sức hấp dẫn của Gen Y. Các thành viên của thế hệ này sẵn sàng đánh đổi mức lương cao trong ít giờ hơn, lịch trình linh hoạt và cân bằng công việc / cuộc sống tốt hơn. Họ vẫn hoàn thành công việc, họ chỉ hài lòng hơn vì cuộc sống của họ không bị chi phối bởi công việc

• Họ định hướng thành tích.Được nuôi dưỡng và nuông chiều bởi những bậc cha mẹ không muốn phạm sai lầm của thế hệ trước, Gen Ys tự tin và có kỳ vọng cao về chủ nhân của họ. Họ không ngại đặt câu hỏi về thẩm quyền và muốn có công việc có ý nghĩa.
• Gen Y là tất cả về đội. Khi lớn lên, hầu hết các chàng trai và cô gái Gen Y đều tham gia các môn thể thao đồng đội và là những người tham gia tích cực vào các hoạt động nhóm khác nhau, cho dù đó là bóng đá hay múa ba lê. Bởi vì điều này, họ cảm thấy thoải mái với tinh thần đồng đội và coi trọng tinh thần đồng đội và tìm kiếm đầu vào và sự khẳng định của người khác.Họ là thế hệ thực sự không có người bị bỏ lại phía sau, luôn thể hiện sự trung thành và tận tụy. Họ thực sự muốn được bao gồm và tham gia vào công việc.

• Công nhân Gen Y thích làm việc-hop.Một nhược điểm tiềm năng của nhân viên Gen Y là không có gì lạ khi họ ở lại với một công ty chỉ hai hoặc ba năm trước khi chuyển sang một vị trí mà họ nghĩ là tốt hơn. Nhưng, don lồng giảm giá này là một tiêu cực. Những nhân viên trẻ này mang theo nhiều kinh nghiệm từ nhiều công việc và công ty. Họ đã được tiếp xúc với các nền văn hóa khác nhau và có xu hướng hòa đồng với mọi người từ tất cả các nền tảng.