Lời khuyên về Phong cách Lãnh đạo cho Đoàn hiệu quả

Phong cách lãnh đạo của bạn là tình huống. Phong cách lãnh đạo của bạn phụ thuộc vào nhiệm vụ, khả năng và kiến ​​thức của nhóm hoặc cá nhân, thời gian và công cụ có sẵn và kết quả mong muốn. Trong một bài viết gần đây, mô hình phong cách lãnh đạo nói, bán, tham khảo, tham gia và đại biểu đã được xem xét.

Là người giám sát, quản lý hoặc trưởng nhóm, bạn đưa ra quyết định hàng ngày về phong cách lãnh đạo phù hợp để sử dụng trong từng tình huống công việc. Bạn muốn thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và trao quyền cho nhân viên để cho phép các thành viên trong nhóm của bạn đóng góp nỗ lực tốt nhất trong công việc.

Những lời khuyên để ủy quyền thành công sẽ giúp bạn giúp các nhân viên báo cáo của bạn thành công khi họ được trao quyền nhiều nhất. Và, khi họ thành công, bạn thành công. Đừng bao giờ để bản thân quên đi bản chất đan xen của thành công nơi làm việc.

Mẹo phong cách lãnh đạo

Bất cứ khi nào có thể, khi ủy thác công việc, hãy giao cho người đó toàn bộ công việc phải làm

Nếu bạn không thể giao cho nhân viên toàn bộ nhiệm vụ, hãy đảm bảo rằng họ hiểu mục đích chung của dự án hoặc nhiệm vụ mà nhiệm vụ bạn giao cho họ là một phần của. Nếu có thể, hãy kết nối họ với nhóm đang quản lý hoặc lập kế hoạch công việc. Nhân viên đóng góp hiệu quả nhất khi họ nhận thức được bức tranh lớn.

Nhân viên là những người làm việc hiệu quả hơn khi họ cảm thấy là một phần của điều gì đó lớn hơn bản thân họ

Bằng cách cung cấp cho họ toàn bộ và toàn bộ bức tranh, bạn đảm bảo rằng họ cảm thấy như thể họ là một phần của toàn bộ sáng kiến. Điều này làm cho họ cảm thấy quan trọng hơn trong sơ đồ của mọi thứ.

Những người biết mục tiêu, kỳ vọng và kết quả mong đợi sẽ đưa ra quyết định tốt hơn về công việc của họ vì họ có bối cảnh trong đó họ đang đưa ra quyết định.

Hãy chắc chắn rằng nhân viên hiểu chính xác những gì bạn muốn họ làm

Đặt câu hỏi, xem công việc được thực hiện hoặc nhân viên cung cấp cho bạn thông tin phản hồi để đảm bảo rằng các hướng dẫn của bạn đã được hiểu.

Không ai muốn làm điều sai trái hoặc xem những nỗ lực và đóng góp của họ không tạo ra ảnh hưởng. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn và nhân viên chia sẻ ý nghĩa về các mục tiêu và kết quả mong muốn từ mỗi nhiệm vụ bạn giao phó.

Nếu bạn có một bức tranh về kết quả hoặc kết quả thành công sẽ như thế nào, hãy chia sẻ hình ảnh của bạn với nhân viên

Bạn muốn làm cho người đúng. Bạn không muốn đánh lừa người mà bạn ủy quyền cho một nhiệm vụ, tin rằng bất kỳ kết quả nào sẽ làm trừ khi bạn cảm thấy như vậy. Nhân viên của bạn muốn bạn chia sẻ chính xác những gì bạn đang tìm kiếm hơn là làm cho họ đoán.

Xác định các điểm chính của dự án hoặc ngày khi bạn muốn phản hồi về tiến độ

Đó là con đường quan trọng cung cấp cho bạn thông tin phản hồi bạn cần mà không khiến bạn phải quản lý báo cáo trực tiếp hoặc nhóm của bạn. Bạn cần đảm bảo rằng nhiệm vụ hoặc dự án được ủy nhiệm đang đi đúng hướng.

Bạn cũng cần có cơ hội để tác động đến định hướng của dự án và các quyết định của nhóm hoặc cá nhân. Nếu bạn chỉ định con đường quan trọng này ngay từ đầu, nhân viên của bạn cũng sẽ ít cảm thấy bị vi mô hoặc như thể bạn đang dõi theo vai họ mỗi bước.

Xác định các phép đo hoặc kết quả bạn sẽ sử dụng để xác định rằng dự án đã hoàn thành thành công

(Điều này sẽ làm cho kế hoạch phát triển hiệu suất trở nên dễ đo lường hơn và cũng ít chủ quan hơn.)

Xác định, trước, bạn sẽ cảm ơn và khen thưởng nhân viên như thế nào khi họ hoàn thành thành công nhiệm vụ hoặc dự án mà bạn đã ủy thác

Sự công nhận củng cố hình ảnh bản thân tích cực của nhân viên, ý thức hoàn thành và niềm tin rằng anh ấy hoặc cô ấy là người đóng góp quan trọng.

Lưu ý trong việc sử dụng Phái đoàn như một phong cách lãnh đạo

Đoàn có thể được xem là bán phá giá bởi nhân viên nhận được nhiều việc phải làm. Một nhân viên trẻ phàn nàn gần đây rằng trong khi cô ấy cực kỳ hứng thú với công việc có trách nhiệm hơn và đón nhận những thách thức mới, cô ấy cảm thấy rằng người quản lý của cô ấy chỉ cho cô ấy nhiều công việc hơn để làm hầu hết thời gian.

Do đó, một số công việc được ủy thác có nhiều thách thức hơn; tham dự các cuộc họp trong đó cô ấy đã giúp tác động đến hướng phát triển của một sản phẩm đầy thách thức, thú vị và có trách nhiệm.

Cô tin rằng người quản lý của cô không hiểu sự khác biệt, vì vậy cô dành phần lớn thời gian để làm nhiều việc có tính chất trần tục, lặp đi lặp lại. Khối lượng công việc này, khiến cô phải làm việc nhiều giờ và cuối tuần, đã can thiệp vào khả năng của cô để đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và nghĩa vụ gia đình.

Phải thừa nhận rằng, bất kỳ công việc nào cũng có phần của nó về các nhiệm vụ trần tục phải hoàn thành. Một số người không thích nộp đơn và một số không thích khách hàng thanh toán. Một số người cũng không thích rửa hoặc làm sạch máy rửa chén. Do đó, người quản lý phải cân bằng cẩn thận việc ủy ​​nhiệm công việc nhiều hơn với đoàn công việc đòi hỏi nhiều trách nhiệm, quyền hạn và thách thức hơn.

Việc ủy ​​quyền thành công như một phong cách lãnh đạo cần có thời gian và năng lượng, nhưng nó đáng để dành thời gian và sức lực để giúp nhân viên tham gia và trao quyền cho nhân viên thành công như một phong cách lãnh đạo. Đó là giá trị thời gian và năng lượng để giúp nhân viên thành công, phát triển và đáp ứng mong đợi của bạn. Bạn xây dựng sự tự tin của nhân viên và những người cảm thấy thành công thường thành công.