Bạn muốn biết 8 lý do tại sao nhân viên bỏ việc?

[THE9] LET’S PARTY SHOW - Preview EP10 (2)

Mục lục:

Chi phí cho người sử dụng lao động khi nhân viên nghỉ việc
Điều gì khiến nhân viên nghỉ việc?
Công việc không phải là những gì nhân viên mong đợi khi anh ta đến làm việc cho tổ chức của bạn.
Một cái gì đó mà bất cứ điều gì khác là một sự sai lầm trong mối quan hệ của nhân viên với người giám sát hoặc người quản lý của họ.
Nhân viên không phù hợp với công việc và yêu cầu của nó.
Nhân viên nghỉ việc khi gói bồi thường của họ thấp hơn lương thị trường.
Nhân viên có một nhu cầu nội tại để biết họ đang làm công việc như thế nào.
Nhân viên nghỉ việc khi họ không cảm thấy đặc biệt.
Nhân viên tìm kiếm sự phát triển và cơ hội thăng tiến tiềm năng.
Nhân viên cần cảm thấy tự tin rằng các nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức của họ biết họ đang làm gì.
Khi nhân viên nghỉ việc

Các chi phí cho tổ chức của bạn khi nhân viên giỏi nghỉ việc rất khó định lượng, nhưng chúng có thể nghiêm trọng hơn nhiều so với bạn đang cộng dồn. Giữ chân nhân viên giỏi, với phương tiện mà chủ nhân có thể kiểm soát, là rất quan trọng trong thời gian mà những nhân viên giỏi nhất, mà chủ nhân đang cạnh tranh, đang trở nên khó khăn hơn trong việc tìm kiếm sự khó khăn trong việc tìm kiếm họ trong tương lai.

Thật không may, nhưng những nhân viên giỏi đã bỏ việc vì những lý do mà chủ nhân không thể kiểm soát. Cuộc sống của nhân viên thay đổi và hoàn cảnh của họ có thể đưa họ trở lại trường học hoặc chuyển đi khắp đất nước.Vợ chồng và các đối tác của họ cũng hoàn thành việc học tốt nghiệp và họ di chuyển để phù hợp với công việc tìm kiếm sau đại học của họ.

Cha mẹ có thể quyết định biến việc làm cha mẹ thành một công việc toàn thời gian. Nhân viên có thể tìm kiếm đồng cỏ xanh hơn hoặc muốn mở rộng kinh nghiệm của họ hoặc có được cơ hội quảng cáo hiện không có sẵn tại nơi làm việc của bạn. Và, một lần nữa, các nhà tuyển dụng có rất ít quyền kiểm soát đối với các lý do vòng đời tại sao nhân viên của họ nghỉ việc.

Chi phí cho người sử dụng lao động khi nhân viên nghỉ việc

Thật buồn khi nhân viên giỏi nghỉ việc vì tổ chức của bạn đã đầu tư rất nhiều vào nhân viên về đào tạo, sự chú ý và cam kết. Hầu hết các khoản đầu tư của bạn không thể đo lường được, đó là lý do tại sao mất một nhân viên giỏi là một đòn nặng nề đối với tổ chức của bạn.

Khi nhân viên nghỉ việc, bạn mất các mối quan hệ làm việc mà nhân viên đã phát triển với đồng nghiệp, liên hệ và thành công liên kết với khách hàng và nhà cung cấp của bạn, kiến thức mà nhân viên đã tích lũy về cách hoàn thành tốt nhất công việc trong tổ chức của bạn, và năng lượng và sự cống hiến mà nhân viên mang đến cho công việc.

Bạn sẽ cần đầu tư thêm nhiều giờ chưa kể để thay thế nhân viên giỏi khi nhân viên nghỉ việc. Và, trong quá trình tuyển dụng, các nhân viên còn lại của bạn sẽ được kéo dài để trang trải cho công việc làm thêm, hoặc công việc sẽ không xảy ra cho đến khi một nhân viên mới lên tàu.

Điều gì khiến nhân viên nghỉ việc?

Với tất cả những điều này, nó hành xử một chủ nhân để giảm thiểu sự mất mát của nhân viên. Nhưng trên hết, nó có ý nghĩa kinh doanh để tập trung vào việc giữ chân nhân viên tốt nhất, khó khăn nhất của bạn. Trong số các lý do mà nhà tuyển dụng có thể kiểm soát, đây là tám lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc.

Công việc không phải là những gì nhân viên mong đợi khi anh ta đến làm việc cho tổ chức của bạn.

Nhà tuyển dụng cần phác thảo cẩn thận các yêu cầu của công việc và giải thích cho nhân viên tiềm năng về cách anh ta sẽ dành thời gian. Nhân viên tiềm năng cũng cần phải xem nơi anh ta sẽ làm việc và gặp gỡ một số đồng nghiệp. Bạn đang cố gắng thu hút nhân viên tiềm năng với sếp, đồng nghiệp và môi trường làm việc.

Nếu bạn có một nhân viên khác có công việc tương tự, hãy sắp xếp thời gian để nhân viên tương lai đặt câu hỏi. Chuẩn bị một nhân viên tiềm năng cho thực tế của một công việc, để bạn ít có khả năng mất nhân viên một khi anh ta bắt đầu.

Một cái gì đó mà bất cứ điều gì khác là một sự sai lầm trong mối quan hệ của nhân viên với người giám sát hoặc người quản lý của họ.

Nhân viên từ chức để thoát khỏi một ông chủ tồi. Và, định nghĩa của một ông chủ tồi là trên khắp bản đồ và phụ thuộc vào những gì nhân viên cần từ ông chủ của mình. Phản hồi, công nhận và chú ý là những kỳ vọng tối thiểu, và có lẽ thường xuyên hơn nhiều ông chủ nhận ra họ cần.

Nhân viên không phù hợp với công việc và yêu cầu của nó.

Bạn có thể dành thời gian và nguồn lực để tìm và thuê một người thông minh, tài năng, có kinh nghiệm, nhưng bạn cũng cần đảm bảo rằng công việc bạn cung cấp là chỗ ngồi phù hợp trên xe buýt cho cá nhân này. Nếu bạn thấy không phải vậy, bạn có cơ hội tìm cho cô ấy một chỗ ngồi khác trước khi cô ấy rời đi tìm một chủ nhân khác. Hãy cho cô ấy biết rằng bạn đang tìm kiếm một chỗ ngồi khác cho cô ấy và thu hút đầu vào của cô ấy để tìm một sự phù hợp tốt hơn.

Nhân viên nghỉ việc khi gói bồi thường của họ thấp hơn lương thị trường.

Khi họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn bằng cách thay đổi công việc, con số cuối cùng được lưu ý là một nhân viên thay đổi người sử dụng lao động nhận được mức tăng trung bình 10% khi đi làm việc mới. Đặc biệt đối với các vị trí khó lấp đầy, bạn cần đứng đầu trong cuộc thi hoặc bạn sẽ mất nhân viên lành nghề.

Nhân viên có một nhu cầu nội tại để biết họ đang làm công việc như thế nào.

Họ cũng mong muốn cơ hội để tiếp tục phát triển và tăng kỹ năng của họ. Đặc biệt với hai thế hệ nhân viên mới nhất tại nơi làm việc của bạn, Millennials còn được gọi là Gen Y và Gen X, bạn có khả năng mất nhân viên nếu họ không nhận được phản hồi hiệu suất, sự công nhận và sự chú ý thường xuyên từ sếp của họ.

(Lời nói trên đường phố là thế hệ mới nhất hiện đang làm thực tập sinh tại nơi làm việc của bạn và đến nơi làm việc thực tế trong vài năm tới, được đặt tên là Thế hệ Z, tìm kiếm nhiều phản hồi hơn nữa vì vậy đã qua thời gian thực tập.)

Nhân viên nghỉ việc khi họ không cảm thấy đặc biệt.

Hệ thống lương thưởng, phần thưởng và sự công nhận đã bỏ qua phải ưu tiên những nhân viên giỏi nhất của bạn, hoặc bạn không tiêu tiền một cách khôn ngoan. Không có gì làm chệch hướng động lực của một nhân viên tốt hơn là nhìn thấy những nhân viên làm việc kém tương đương được khen thưởng.

Nhân viên tìm kiếm sự phát triển và cơ hội thăng tiến tiềm năng.

Nghiên cứu cho thấy cơ hội tiếp tục phát triển và phát triển các kỹ năng của họ rất cao trong danh sách nhân viên của bạn về những gì họ mong đợi đạt được trong công việc. Từ huấn luyện đến cố vấn đến các buổi đào tạo chính thức, bạn cần quan tâm đến nhu cầu này.

Trong thực tế, việc thiếu cơ hội được trích dẫn trong các cuộc phỏng vấn xuất cảnh là một lý do chính khiến nhân viên rời đi. Các nhà quản lý cần làm việc với nhân viên về các kế hoạch phát triển nghề nghiệp để nhân viên mong muốn tăng trưởng và phát triển liên tục và có thể thấy những cơ hội tiếp theo mang lại.

Nhân viên cần cảm thấy tự tin rằng các nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức của họ biết họ đang làm gì.

Họ cần có niềm tin rằng các nhà lãnh đạo cấp cao của họ có một định hướng chiến lược và đang thực hiện nó. Nhân viên không làm tốt khi họ cảm thấy vô tư và trôi dạt. Họ muốn trở thành một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ. Họ muốn đưa ra quyết định có tác động đến tổ chức và cảm thấy như thể họ hiểu rõ bối cảnh đủ để đưa ra quyết định hiệu quả.

Hãy chú ý đến những yếu tố này để nhân viên giỏi nhất của bạn không cảm thấy cần phải nghỉ việc. Bạn cũng muốn theo dõi lý do tại sao nhân viên từ chức để bạn có thể thấy các mô hình và giải quyết các vấn đề trước khi bạn mất nhân viên tốt nhất của mình.

Việc từ chức của nhân viên cho phép bạn kiểm tra các quy trình giữ chân của bạn và thực hiện các bước để giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn. Đây là tất cả mọi thứ bạn cần làm khi nhân viên nghỉ việc.