Tại sao quản lý nguồn nhân lực lại quan trọng

Tranh luận về tầm quan trọng của Quản lý nguồn nhân lực xảy ra hàng ngày tại nơi làm việc. Một số nhân viên coi HR là bộ phận kiểm soát, chấn thương, hệ thống hóa quản lý điều hành. Những nhân viên này coi nhân viên nhân sự là người gác cổng, những người ít quan tâm đến mối quan tâm của nhân viên.

Những nhân viên như vậy cũng xem nhân viên nhân sự là người quản lý hỗ trợ, không phải nhân viên thường xuyên, đôi khi quy các mục tiêu và động cơ bất chính cho nhân viên nhân sự hoặc thậm chí nói về lý do tại sao họ ghét nhân sự. Một phần của vấn đề là nhân sự phải cân bằng lợi ích của năm bên liên quan khác nhau, vì vậy nhân viên có thể cảm thấy lợi ích của họ bị bỏ qua.

2:07

Xem ngay: Tại sao vấn đề nhân sự bây giờ hơn bao giờ hết

Tại sao nhân sự quan trọng

Một bộ phận nhân sự tốt là rất quan trọng đối với một nơi làm việc năng suất, hướng đến nhân viên, trong đó nhân viên được tiếp thêm năng lượng và gắn kết. Dưới đây là một vài lý do chính tại sao:

• Nhân sự giám sát văn hóa. Một số tổ chức nói rằng HR sở hữu văn hóa, nhưng như trong tất cả các vấn đề quan hệ nhân viên khác, chúng tôi khuyên rằng quyền sở hữu được trải rộng trên tất cả các nhân viên.
• Nhân sự sở hữu các quy trình quản lý tài năng tổng thể. Kết hợp với các nhà quản lý khác, HR dẫn đầu trong việc phát triển quản lý, quản lý hiệu suất, lập kế hoạch kế nhiệm, con đường sự nghiệp và các khía cạnh khác của quản lý tài năng. Nhân sự không thể làm điều đó một mình và phụ thuộc nhiều vào các nhà quản lý và nhân viên điều hành để giúp lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược. Tuy nhiên, HR phải mang những ý tưởng mới và thực hành hiệu quả vào tổ chức.

• Nhân sự chịu trách nhiệm cho việc tuyển dụng tổng thể của một lực lượng lao động vượt trội. Một lần nữa, HR không thể làm điều đó một mình mà phải cung cấp hỗ trợ cho các nhà quản lý tuyển dụng cũng chịu trách nhiệm tuyển dụng lực lượng lao động vượt trội. Nhân sự phải cung cấp khả năng lãnh đạo, đào tạo, hỗ trợ lập lịch trình, quy trình tuyển dụng có hệ thống, quy trình lập kế hoạch tuyển dụng, chuyên môn phỏng vấn, giám sát tuyển chọn, v.v.
• Nhân sự khuyến nghị mức lương dựa trên thị trường và xây dựng kế hoạch bồi thường chiến lược tổng thể. Nhân sự cung cấp hướng dẫn cho các nhà quản lý khi họ xác định phạm vi lương trong tổ chức của họ.

• Nghiên cứu nhân sự, khuyến nghị và thực hiện các chương trình lợi ích nhân viên thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn. Nhân sự cũng chịu trách nhiệm kiểm soát chi phí và xem xét các lựa chọn khác nhau trước khi đề xuất áp dụng.
• Nhân sự chịu trách nhiệm đề xuất và đưa ra các chiến lược cho mọi người và tổ chức nhằm tiếp tục đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Nếu tổ chức của bạn đang thay đổi hướng, phát triển sản phẩm mới, thay đổi sứ mệnh, tầm nhìn hoặc mục tiêu, nhân sự phải dẫn đầu với các chương trình và quy trình của nhân viên.

• Nhân sự đảm bảo rằng các hoạt động tại nơi làm việc, sự kiện, lễ kỷ niệm, nghi lễ, chuyến đi thực địa và cơ hội xây dựng đội ngũ đang diễn ra. Các nhân viên khác lên kế hoạch và thực hiện các hoạt động có hoặc không có sự giúp đỡ của HR, nhưng người lãnh đạo nhân sự thường chịu trách nhiệm giám sát ngân sách và cung cấp giám sát của ủy ban.
• Nhân sự ủng hộ cho các nhân viên có vấn đề hoặc xung đột với quản lý và huấn luyện các nhà quản lý và giám đốc điều hành, những người tìm kiếm một cách tiếp cận hiệu quả hơn để làm việc với các nhân viên cụ thể. Không phải ai cũng yêu nhau nhưng họ cần phát triển mối quan hệ làm việc hiệu quả với sự đóng góp và năng suất. Nhân sự có thể giúp đỡ bằng cách biết các cầu thủ và đảm nhận vai trò cần thiết của người biện hộ, huấn luyện viên và / hoặc hòa giải viên.

Tầm quan trọng của nhân sự dễ dàng bị bỏ qua trong công việc bận rộn hàng ngày tại nơi làm việc, nhưng không có đóng góp trong mỗi lĩnh vực này, tổ chức sẽ ít thành công hơn.