Đánh giá hiệu suất - Tận dụng tối đa đánh giá của bạn

Bạn có nhớ cảm giác bạn nhận được trong hố dạ dày của bạn khi đến lúc giáo viên của bạn đưa ra các thẻ báo cáo? Không quan trọng bạn đang mong đợi điều tốt hay xấu. Bạn hoàn toàn không chắc chắn về những gì anh ấy hoặc cô ấy nghĩ về công việc của bạn cho đến khi bạn nhìn thấy nó bằng văn bản. Điều tương tự cũng đúng với đánh giá hiệu suất hàng năm của bạn từ chủ lao động của bạn. Ngay cả khi bạn tự tin làm một công việc tốt, cảm thấy căng thẳng về nó không phải là hiếm. Rốt cuộc, đánh giá duy nhất này có thể có ảnh hưởng sâu sắc đến sự nghiệp của bạn.

Nhà tuyển dụng thường dựa trên quyết định của họ về tăng lương và thăng chức trong đánh giá hiệu suất, đôi khi được gọi là đánh giá nhân viên hoặc đánh giá hiệu suất. Họ thậm chí có thể sử dụng chúng để quyết định có sa thải nhân viên hay không. Để cho bạn biết một bí mật nhỏ, nhiều người quản lý không thích đánh giá hiệu suất nhiều như bạn làm. Các tổ chức của họ yêu cầu họ mặc dù hầu hết sẽ thích đưa ra phản hồi thường xuyên hơn.

Đánh giá hiệu suất làm cho công nhân cảm thấy bất lực vì người viết nó nắm giữ rất nhiều quyền lực. Ý kiến ​​của anh ấy hoặc cô ấy về những gì bạn đã làm trong năm qua không nhất thiết là một tài khoản không thiên vị, đi vào báo cáo và do đó vào hồ sơ cố định của bạn. Mặc dù bạn không có nhiều quyền kiểm soát trong tình huống này, nhưng bạn có một số. Có một chiến lược để đối phó với đánh giá sẽ giảm bớt một số căng thẳng của bạn và thậm chí có thể cải thiện kết quả.

Đầu tiên, làm quen với quy trình

Đối với nhiều người, nỗi sợ về điều chưa biết là phần tồi tệ nhất của toàn bộ quá trình xem xét. Làm quen với cách tất cả hoạt động để cảm thấy kiểm soát nhiều hơn. Nếu đây là đánh giá hiệu suất đầu tiên từ nhà tuyển dụng hiện tại của bạn, hãy hỏi đồng nghiệp những gì mong đợi.

Nó cũng là điều cần thiết để hiểu tại sao nhiều nhà tuyển dụng sử dụng các đánh giá hiệu suất như một cách để đánh giá công nhân của họ. Về mặt lý thuyết, mục tiêu của họ là cung cấp thông tin phản hồi, truyền đạt kỳ vọng và mở ra một cuộc đối thoại với nhân viên. Trong một thế giới lý tưởng, điều này sẽ được thực hiện thường xuyên hơn một lần mỗi năm. Thật không may, quá thường xuyên, nó không phải là.

Tiếp theo, chuẩn bị tự kiểm tra

Đánh giá hiệu suất của bạn trước khi xem xét của chủ nhân của bạn. Liệt kê tất cả những thành tựu và thành tựu của bạn trong năm qua. Sẽ rất hữu ích khi theo dõi chúng khi chúng xảy ra thay vì cố gắng làm tất cả cùng một lúc. Nó có thể là quá muộn cho đánh giá hiện tại của bạn nhưng hãy nhớ lời khuyên này cho tương lai. Lưu ý cách sử dụng lao động của bạn, ví dụ, lợi nhuận cao hơn, danh sách khách hàng lớn hơn hoặc giữ chân khách hàng hiện tại.

Hãy thật cụ thể. Ví dụ: cho biết số tiền mà lợi nhuận tăng hoặc số lượng khách hàng mang lên máy bay hoặc tỷ lệ phần trăm được giữ lại. Làm nổi bật mọi thứ bạn muốn thảo luận trong quá trình đánh giá và thu thập bất kỳ tài liệu nào sẽ sao lưu các khiếu nại của bạn. Nhìn qua bản tự kiểm tra của bạn vào buổi tối trước khi gặp sếp của bạn để bạn sẽ sẵn sàng thảo luận về tất cả những thành tựu và thành tựu của bạn vào ngày hôm sau.

Quyết định cách đối phó với đánh giá xấu

Có vẻ không trực quan khi nghĩ về những việc cần làm nếu mọi việc không suôn sẻ, nhưng nó sẽ giúp bạn phản hồi hiệu quả với đánh giá xấu nếu cần thiết. Phát triển một kế hoạch trước khi cần một để tránh phạm một số sai lầm nghiêm trọng.

Điều quan trọng nhất cần làm là chống lại sự cám dỗ để phản ứng ngay lập tức. Thay vào đó, yêu cầu gặp sếp của bạn trong một vài ngày. Làm điều này cung cấp cơ hội để suy nghĩ về đánh giá một cách khách quan và hy vọng bình tĩnh. Một trong hai điều sẽ xảy ra: bạn có thể nhận ra phản hồi tiêu cực không nằm ngoài tầm tin tưởng ban đầu hoặc bạn có thể kết luận đánh giá là thực sự bất công.

Giữ cuộc hẹn của bạn ngay cả khi bạn quyết định đánh giá là chính xác. Sử dụng cuộc họp để đi qua các cách để cải thiện. Nó cũng đáng để thảo luận về một đánh giá không công bằng với sếp của bạn. Cho ví dụ rõ ràng mà chống lại những lời chỉ trích. Bạn có thể đã cảm thấy quá sức để thảo luận về thành tích của bạn trong quá trình đánh giá ban đầu, nhưng đây sẽ là thời điểm hoàn hảo để thực hiện nó.

Sau khi đánh giá hiệu suất của bạn: Take-Aways

Bất kể kết quả đánh giá hiệu suất của bạn là gì, đó là một cơ hội để tìm hiểu thông tin có giá trị, cho dù đó là về bản thân bạn hoặc ông chủ của bạn. Sử dụng những lời chỉ trích hợp lệ để tìm ra cách cải thiện trong năm tới.

Sau khi xem xét hiệu suất, một số người nhận ra ông chủ của họ chỉ đơn giản là không biết về thành tích của họ. Từ bây giờ, hãy sắp xếp các cuộc họp trong suốt cả năm thay vì chỉ trong thời gian xem xét để thông báo cho anh ấy hoặc cô ấy.

Ngay cả phản hồi phát sáng trình bày cho bạn một cơ hội. Nó sẽ thông báo cho bạn những gì cần tiếp tục và những hành động bổ sung nào có thể giúp đánh giá năm tới tốt hơn nữa.