Nhận được một giải thưởng trong xếp hạng hoặc chức danh công việc

Yêu cầu, việc hạ thấp bắt buộc của một nhân viên Xếp hạng công việc, chức danh hoặc trạng thái, được sử dụng theo nhiều cách khác nhau của cả tổ chức và nhân viên. Trong trường hợp của các tổ chức, nó có thể là một biện pháp kỷ luật thiếu sa thải nhân viên. Trong một lần giáng chức tự nguyện, nhân viên điều chỉnh công việc của mình để phù hợp với nhu cầu hiện tại của cuộc sống. Một tổ chức có thể cung cấp việc giáng chức theo sự lựa chọn của tổ chức hoặc tự nguyện, theo yêu cầu của nhân viên, đôi khi được gọi là triển khai.

Yêu cầu bắt buộc

Có một số lý do tại sao một tổ chức có thể buộc một nhân viên đảm nhận vai trò thấp hơn.

• Không quản lý tài liệu - Thất bại trong công việc mà cá nhân được thăng chức, như khi một người đóng góp cá nhân thành công đảm nhận vai trò quản lý và có thể giải quyết vấn đề của mọi người, chỉ là một kịch bản.
• Chuyển từ công ty - Người sử dụng lao động có thể chia tay với một nhân viên và muốn cung cấp một khoảng thời gian để cho phép nhân viên bắt đầu tìm kiếm việc làm.Tuy nhiên, nếu một thành viên của nhân viên quản lý sẽ rời đi, tổ chức không muốn họ lãnh đạo các nhân viên hoặc dự án khác khi họ rời khỏi tổ chức. Trong trường hợp là một nhân viên bình thường, người sử dụng lao động sẽ cho phép mối quan hệ tách rời này tiếp tục miễn là nhân viên đó cư xử như một chuyên gia. Nếu chủ lao động quyết định rằng tình hình gây mất tập trung cho các nhân viên khác, cản trở việc hoàn thành công việc hoặc làm tổn thương tinh thần nơi làm việc và sự gắn kết của nhân viên, nhà tuyển dụng sẽ nhanh chóng kết thúc mối quan hệ.

• Tái cấu trúc - Tổ chức đã loại bỏ các vị trí trong hệ thống phân cấp để làm phẳng các mối quan hệ báo cáo trong tổ chức. Đây thường là kết quả của một nỗ lực để trao quyền cho nhân viên và có thể bao gồm, trong trường hợp người giám sát, nhân đôi hoặc nhân ba số lượng nhân viên báo cáo. Trong một tổ chức, bước giữa người quản lý cấp cao và phó chủ tịch đã bị loại bỏ. Toàn bộ lớp quản lý này đã bị sa thải hoặc giáng chức. Điều này làm cho thời điểm khó khăn trong một tổ chức. Kênh quảng cáo thu hẹp một cá nhân đi cao hơn và quyết định này đã cho toàn bộ thế hệ quản lý cấp cao không có cơ hội quảng cáo. Kết quả? Doanh thu nặng.

• Thách thức tài chính - Tổ chức này đang gặp khó khăn về tài chính và hạ cấp nhân viên, do đó giảm chi phí tiền lương và lợi ích có thể được sử dụng thay thế cho việc sa thải nhân viên.

Tự nguyện giáng chức

• Cân bằng cuộc sống công việc - Nhân viên có thể muốn ít trách nhiệm hơn và ít nhân viên báo cáo hơn. Cấp độ vị trí hiện tại giành được cho phép những thay đổi. Một người mẹ mới muốn giảm căng thẳng mà cô ấy đã trải qua khi làm quản lý quyết định trở thành một người đóng góp cá nhân cho đến khi con cái đến tuổi đi học, lúc đó cô ấy có ý định theo đuổi vị trí quản lý một lần nữa.
• Làm việc linh hoạt - Nhân viên có thể chọn làm việc từ xa, theo đuổi giờ linh hoạt hoặc làm việc từ xa thay vì làm việc tại chỗ 100% thời gian và sự sắp xếp linh hoạt mới làm cho một vai trò trước đây không thể thực hiện được. Nhân viên muốn ở lại làm việc bởi chủ nhân hiện tại của mình nên chấp nhận giáng chức, đó là vị trí duy nhất có sẵn. Những thay đổi này thường theo địa điểm hoặc do gia đình điều khiển và một vị trí ở cấp độ hiện tại có thể không hoạt động cho tổ chức. Trong nhiều trường hợp, nhân viên thà chấp nhận giáng chức hơn là rời công ty.

• Nghỉ hưu - Giảm bớt trách nhiệm khi nghỉ hưu có thể có ý nghĩa tùy thuộc vào tình huống.