Làm thế nào để đi bộ nói chuyện của bạn

Nếu bạn làm việc trong một tổ chức, bạn đã nghe thấy khiếu nại này nhiều lần. Các nhà lãnh đạo và quản lý nói rằng họ muốn thay đổi và cải tiến liên tục, nhưng hành động của họ không phù hợp với lời nói của họ.

Các nhà lãnh đạo Hồi giáo hô hào nhân viên đổ chuông sai khi những hành động tiếp theo của họ mâu thuẫn với lời nói của họ. Một giám đốc điều hành đã từng hỏi tôi, Tại sao họ làm những gì tôi làm chứ không phải những gì tôi bảo họ làm?

Sức mạnh của một tổ chức Các nhà lãnh đạo trong việc tạo ra các tổ chức, các giá trị, môi trường, văn hóa và hành động của tổ chức là vô cùng lớn. Bạn muốn biết làm thế nào để đi bộ trong cuộc trò chuyện của bạn để cho phép thay đổi và cải thiện tổ chức?

Bạn muốn lấy sức mạnh từ khiếu nại của nhân viên lặp đi lặp lại mà các nhà quản lý không nên nói chuyện với họ? Bắt đầu ở đây để tìm hiểu làm thế nào để đi bộ nói chuyện của bạn. Hoặc, sử dụng những ý tưởng này để giúp tổ chức của bạn các nhà lãnh đạo và quản lý của bạn đi bộ. Đó là hành trình ngắn nhất để trao quyền cho sự thay đổi và môi trường làm việc mà họ mong muốn.

Lời khuyên về cách đi bộ nói chuyện của bạn

Mẹo quan trọng nhất đến đầu tiên. Nếu bạn làm tốt hành động đầu tiên này, phần còn lại sẽ diễn ra tự nhiên hơn. Nếu những ý tưởng bạn đang quảng bá phù hợp với niềm tin và giá trị cốt lõi của bạn, những hành động này cũng sẽ đến một cách dễ dàng.

Vì vậy, hãy bắt đầu với một sự hiểu biết sâu sắc về Tại sao bạn muốn thấy sự thay đổi hoặc cải tiến và những thay đổi hoặc cải tiến mà bạn muốn thấy. Hãy chắc chắn rằng nó phù hợp với những gì bạn tin tưởng sâu sắc. Sau đó, hiểu và làm theo các hướng dẫn này.

Mô hình hóa hành vi bạn muốn nhìn thấy từ người khác

Không có gì mạnh mẽ hơn cho các nhân viên hơn là quan sát các ông chủ lớn của tập đoàn mà Pháp thực hiện các hành động hoặc hành vi mà họ yêu cầu từ người khác. Như Mahatma Gandhi đã nói, Mười Trở thành sự thay đổi mà bạn muốn thấy trên thế giới. "Và, nó sẽ xảy ra.

Nếu bạn tạo một quy tắc hoặc thiết kế một quy trình, hãy làm theo nó

Cho đến khi bạn quyết định thay đổi nó, hãy làm theo các quy tắc mà bạn đặt ra. Tại sao nhân viên sẽ tuân theo các quy tắc nếu các nhà sản xuất quy tắc don don?

Hành động như thể bạn là một phần của đội

Đào và làm công việc thực tế, quá. Mọi người sẽ đánh giá cao rằng bạn là người hiểu biết cá nhân về nỗ lực cần thiết để hoàn thành công việc. Họ sẽ tin tưởng vào sự lãnh đạo của bạn vì bạn đã trải qua kinh nghiệm của họ.

Hợp tác về việc đạt được các mục tiêu

Giúp mọi người đạt được những mục tiêu quan trọng đối với họ, cũng như những mục tiêu quan trọng đối với bạn. Hãy chắc chắn rằng có một cái gì đó cho mỗi bạn sẽ là kết quả của nỗ lực và công việc.

Làm những gì bạn nói bạn sẽ làm

Don Patrick thực hiện những lời hứa hẹn mà bạn có thể giữ được. Mọi người muốn tin tưởng bạn và lãnh đạo của bạn.

Xây dựng cam kết với tổ chức của bạn Mục tiêu lớn

Bạn có một mục tiêu lớn, bao trùm, bạn có muốn không? Khác với việc kiếm tiền, tại sao tổ chức của bạn tồn tại?

Sử dụng mọi công cụ truyền thông

Sử dụng mọi công cụ giao tiếp có thể để xây dựng cam kết và hỗ trợ cho mục tiêu lớn, giá trị tổ chức của bạn và văn hóa bạn muốn tạo. Điều này bao gồm những gì bạn thảo luận tại các cuộc họp, trong blog công ty của bạn, trên Mạng nội bộ của bạn, trên phương tiện truyền thông xã hội, v.v.

Sử dụng các cuộc trò chuyện chiến lược

Tổ chức các cuộc trò chuyện chiến lược với mọi người, để mọi người rõ ràng về kỳ vọng và định hướng. Gerard Kleisterlee, chủ tịch của Philips, đang tổ chức các cuộc trò chuyện chiến lược với càng nhiều nhóm càng tốt. "Để xây dựng niềm tin nội bộ, kích thích hợp tác xuyên biên giới và tăng tốc độ sản phẩm mới ra thị trường, Kleisterlee đang tài trợ cho những gì ông gọi là" các cuộc đối thoại chiến lược ", xoay quanh một tập hợp các chủ đề tập trung mà Kleisterlee tin rằng sẽ xác định tương lai của Philips.

Hỏi người quản lý cấp cao cho chính mình

Họ phải cung cấp thông tin phản hồi cho nhau khi họ không thể nói chuyện. Nó không phụ thuộc vào các nhà quản lý cấp hai và các nhân viên khác để chỉ ra sự không nhất quán. (Đối mặt với người quản lý cần sự can đảm, sự thật và sự hiểu biết rộng về tổ chức.) Người quản lý cấp cao phải có trách nhiệm với nhau về hành vi của chính họ.

Năm 1513, Machiavelli đã viết, Không có gì khó khăn hơn để lập kế hoạch, nghi ngờ thành công hơn, cũng không nguy hiểm hơn để quản lý hơn việc tạo ra một hệ thống mới. Đối với người khởi xướng có sự thù hằn của tất cả những người sẽ kiếm lợi bằng cách bảo vệ hệ thống cũ và chỉ đơn thuần là những người bảo vệ ấm áp trong những người sẽ giành được bằng cái mới.

Với những suy nghĩ này từ Machiavelli - đúng trong nhiều thế kỷ - cung cấp sự lãnh đạo và tài trợ thông qua việc nói chuyện của bạn. Kết hợp những lời khuyên và hành vi này để đảm bảo sự thành công của tổ chức của bạn. Đi bộ nói chuyện của bạn.