Bạn có thể học được gì từ một ông chủ tồi

Nhiều chuyên gia đã có kinh nghiệm làm việc cho một ông chủ không đạt tiêu chuẩn vàng. Theo cuốn sách Sếp tốt, sếp tồi của Robert Sutton, nghiên cứu từ các cuộc thăm dò của Gallup đã phát hiện ra rằng 75% nhân viên trích dẫn người giám sát của họ là nguyên nhân số một của căng thẳng tại nơi làm việc. Các cuộc thăm dò tương tự của Gallup (khảo sát hơn 100.000 người được hỏi) cho thấy một nhân viên ngay lập tức của ông trùm có ảnh hưởng nhiều đến hiệu suất của họ so với công ty họ làm việc.

Với việc sếp đóng vai trò nòng cốt như vậy tại nơi làm việc, thật dễ dàng để thấy một ông chủ tồi có thể có tác động cực kỳ tiêu cực trong tổ chức của họ như thế nào, gây ra tỷ lệ doanh thu nhân viên cao hoặc các vấn đề khác.

Có một cái gì đó thu được từ kinh nghiệm làm việc cho một ông chủ tồi; Điều này có vẻ trái ngược, nhưng làm việc dưới một ông chủ tồi thực sự có thể có tác động tích cực bằng cách mài giũa kỹ năng quản lý của chính bạn và chuẩn bị cho bạn đảm nhận vai trò quản lý trong tương lai.

Bạn học những gì không nên làm.

Một ông chủ tồi cung cấp một bài học đối tượng về cách không xử lý các tình huống trong khi làm việc trong vai trò quản lý. Bạn có thể là một ông chủ một ngày nào đó, và bạn hy vọng sẽ không mô hình hóa hành vi của mình sau khi ông chủ tồi mà bạn phải chịu. Thời gian bạn dành cho dịch vụ của một người quản lý như vậy cho bạn một hàng ghế đầu để quan sát sự thiếu lãnh đạo và kỹ năng ra quyết định kém của họ.

Hãy ghi nhớ những bài học này và trở thành một ông chủ tốt hơn khi đến lượt bạn. Ngay cả khi bạn không bao giờ trở thành người quản lý, bạn có thể học được rất nhiều về các mối quan hệ và cách xử lý các tình huống căng thẳng.

Bạn buộc phải trở nên tự động viên.

Một ông chủ tồi không phải là người sẽ dành thời gian để giúp đỡ hay chỉ đạo, và họ chắc chắn đã giành được một mối quan tâm để hào phóng khen ngợi và khích lệ những người lao động mà họ được giao nhiệm vụ giám sát. Điều này thực sự có thể giúp bạn trở nên tự động viên, thúc đẩy ý thức chịu trách nhiệm với bản thân về những thành công và thất bại của bạn. Bạn đã thắng được tìm kiếm các nguồn bên ngoài để xác nhận.

Ghi lại những thành công và đóng góp của riêng bạn, và xem lại danh sách của bạn để nhắc nhở bản thân về công việc tốt mà bạn đang làm. Bạn cũng có thể sử dụng danh sách này cho sơ yếu lý lịch và thư xin việc trên đường.

Bạn phải mài giũa kỹ năng giao tiếp của bạn.

Những người quản lý khó tính buộc bạn phải rõ ràng, súc tích và sẵn sàng đàm phán. Họ thường thiếu kiên nhẫn, vì vậy bạn phải có khả năng đưa ra quan điểm của mình một cách nhanh chóng. Bạn cũng sẽ trở nên nhạy cảm với ngôn ngữ cơ thể người quản lý của bạn, đây có thể là một chỉ số phi ngôn ngữ tuyệt vời về cách họ phản ứng với ý tưởng của bạn.

Bạn học các kỹ năng giải quyết xung đột và cá nhân.

Nhiều con trùm xấu được cho là sẽ phát nổ ngay cả khi là dấu hiệu nhỏ nhất của vấn đề, vì vậy điều quan trọng là bạn phải học khi nào nên chọn trận chiến và khi nào nên để những điều nhỏ nhặt xảy ra. Bạn sẽ học cách tập trung vào các mục tiêu bức tranh lớn và cách giảm thiểu xung đột trong tổ chức của bạn. Học cách thỏa hiệp và giữ bình tĩnh dưới áp lực là những kỹ năng quan trọng mà bạn phải có được.

Bạn có thể xây dựng một nhóm của riêng bạn.

Điều quan trọng cần nhớ là có những nhân viên khác cũng trải qua tình huống tương tự và bạn có cơ hội hỗ trợ lẫn nhau khi đối mặt với thử thách này. Một ông chủ tồi có thể thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn cung cấp sự khích lệ và giúp đỡ lẫn nhau vì bạn biết rằng bạn đã thắng được nhận được sự quan tâm tích cực từ cấp trên của bạn.

Từ cuối cùng

Trong khi có một ông chủ tồi là tình huống lý tưởng, bạn có thể tận dụng tối đa nếu bạn chưa sẵn sàng để rời khỏi và chuyển sang một tổ chức khác. Lấy những gì bạn có thể từ trải nghiệm, ghi lại những điều không hiệu quả với sếp tồi và sử dụng kinh nghiệm để cải thiện kỹ năng quản lý của chính bạn.