10 bước để tiếp thị lợi ích nhân viên tốt hơn

Mỗi năm, các tổ chức tìm kiếm những cách sáng tạo và hiệu quả để thúc đẩy các dịch vụ lợi ích nhân viên nhóm của họ. Nó đã trở nên quan trọng trong một thời gian khi các cá nhân phải đối mặt với việc so sánh lợi ích tại nơi làm việc của họ với những lợi ích được cung cấp trên thị trường mở. Nếu không tham gia đầy đủ vào bảo hiểm y tế nhóm, các công ty không thể cung cấp loại tiết kiệm chi phí mà họ dự kiến. Thêm vào đó là trạng thái của thị trường việc làm như hiện tại. Có nhiều sự thiếu hụt kỹ năng, giúp nhân viên dễ dàng chuyển từ công việc này sang công việc khác, nơi họ có thể nhận được bồi thường và lợi ích tốt hơn.

Các công ty cần phải ưu tiên cho nhân viên tiếp thị để thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất của họ.

Phí bảo hiểm lợi ích nhân viên đang tăng lên, một lần nữa: Theo Hiệp hội Quản lý Nhân sự, chi phí bảo hiểm y tế năm 2017 tăng ít nhất 6% so với năm 2016. Kể từ Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng, phí bảo hiểm đã tăng gần gấp đôi. Nhiều người sử dụng lao động hiện chỉ cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe được khấu trừ cao cung cấp phí bảo hiểm thấp, nhưng có khoản khấu trừ hàng năm là 4.000 đô la mỗi thành viên trở lên. Có thể khó bán nhân viên cho loại kế hoạch này, trừ khi một số hoạt động tiếp thị nghiêm túc diễn ra có thể cho thấy giá trị của nó.

10 điều quan trọng bạn phải làm khi tiếp thị lợi ích nhân viên

Dưới đây là một số cách được thử nghiệm theo thời gian để cải thiện kết quả tiếp thị mang lại lợi ích cho nhân viên của bạn, đồng thời tăng cường nhận thức và giá trị cảm nhận về lợi ích cho lực lượng lao động của bạn. Sử dụng càng nhiều trong số chúng càng tốt để ngăn nhân viên của bạn mua sắm xung quanh vì lợi ích ở nơi khác.

1. Biến lợi ích thành một phần của truyền thông bồi thường nhân viên

Các công ty thường giới hạn các cuộc thảo luận về lợi ích của họ khi họ giới thiệu họ với những người tuyển dụng mới. Hoặc họ giữ chúng tách biệt với các hình thức bồi thường khác. Tuy nhiên, điều này không mang lại cho nhân viên toàn bộ tác động của tổng số tiền bồi thường của họ. Sử dụng lợi ích của nhân viên như một trong nhiều đặc quyền và lợi ích khi làm việc với công ty của bạn, được thêm vào cùng với tiền lương và các ưu đãi đặc biệt được cung cấp cho nhân viên. Điều này nâng cao giá trị cảm nhận.

2. Tạo tài liệu tiếp thị nói lên nhu cầu của nhân viên

Các chuyên gia tiếp thị thông minh giải quyết vấn đề tại sao các dịch vụ tại sao, giúp tăng khả năng chuyển đổi và bán hàng. Sử dụng chiến thuật tương tự khi trình bày lợi ích của nhân viên cho nhân viên và ứng viên. Các tài liệu tiếp thị phải giải quyết nhu cầu của cá nhân. Ví dụ, một cá nhân có thể đang tìm kiếm những lợi ích linh hoạt phát triển khi họ bắt đầu một gia đình. Trình bày các lợi ích theo cách này có thể giúp họ đưa ra quyết định đăng ký.

3. Phát triển Marketing bao gồm tất cả các định dạng truyền thông

Chúng ta sống trong một thế giới đa phương tiện. Smart Insights, một công ty tiếp thị theo dõi việc sử dụng điện tử tiêu dùng, chỉ ra rằng vào năm 2017, việc sử dụng các thiết bị di động đã vượt quá so với máy tính để bàn. Nhiều nhân viên đang tìm kiếm thông tin về lợi ích của họ khi đang di chuyển và cần nhắn tin rõ ràng để khuyến khích họ đăng ký và sử dụng những lợi ích này. Khi gửi thông tin liên lạc lợi ích nhân viên, điều quan trọng là sử dụng đúng phương tiện. Email có thể là tốt, nhưng để tiếp cận các cá nhân qua điện thoại, buổi sáng sớm là tốt nhất; bằng máy tính bảng và sử dụng trực tuyến tin nhắn buổi chiều và buổi tối.

4. Truyền tải thông điệp tích cực xung quanh việc sử dụng lợi ích

Toàn bộ ý tưởng đọc qua các tài liệu kế hoạch lợi ích của nhân viên và cố gắng quyết định chấp nhận bảo hiểm nào không phải là điều hấp dẫn đối với hầu hết mọi người. Khi tiếp thị có lợi, nó rất quan trọng để trở nên tích cực nhất có thể. Thực hiện các lựa chọn lợi ích về việc cho nhân viên kiểm soát nhiều hơn về chăm sóc sức khỏe, tiền bạc và cuộc sống của họ.

5. Chia sẻ Câu chuyện thành công của nhân viên như một phần của chiến dịch tiếp thị

Một cách tuyệt vời để tăng tính tích cực của tiếp thị xung quanh lợi ích của nhân viên là cho phép nhân viên chia sẻ lời chứng thực của họ với các đồng nghiệp. Điều này có thể đơn giản như một trải nghiệm bằng văn bản về việc sử dụng các lợi ích cho một nhu cầu cụ thể hoặc một video được tạo ra từ câu chuyện của họ. Không ai phải hoàn hảo về điều này, chỉ cần giữ mọi thứ tự nhiên và khuyến khích nhân viên trung thực. Đây có thể là chất xúc tác để đưa các nhân viên khác lên tàu.

6. Cung cấp nhiều thông tin hơn về lợi ích của nhân viên

Tất cả các lợi ích đi kèm với lời giải thích tiêu chuẩn của bảng lợi ích, nhưng bạn muốn chia sẻ một cái gì đó có ý nghĩa hơn. Phát triển một thư mục của các trung tâm chăm sóc sức khỏe và định hướng cho chương trình lợi ích. Sử dụng một bài thuyết trình có thể được gửi cho nhân viên hàng năm trước khi đăng ký mở, trong các buổi thuê tàu mới và chỉ đơn giản là giáo dục nhân viên về những lợi ích mà công ty bạn cung cấp. Đưa ra các nam châm có thông tin quản trị viên lợi ích và đường dây nóng y tá 24/7.

7. Tranh thủ sự hỗ trợ của các quản trị viên kế hoạch lợi ích

Hầu hết các quản trị viên kế hoạch đều có quyền truy cập vào số lượng lớn tài liệu tiếp thị có thể làm tăng thêm nỗ lực hiện tại của bạn. Từ tờ rơi và thư mục đến vênh vang của công ty (áo phông, mũ, bút, v.v.) có rất nhiều điều mà công ty có thể chia sẻ với nhân viên của bạn nếu bạn chỉ cần hỏi. Mời đại diện lợi ích nhân viên của bạn đến một hội chợ sức khỏe và sức khỏe hàng năm để vui hơn nữa.

8. Tiến hành phân tích thường xuyên về sử dụng lợi ích của nhân viên

Là một thông lệ tiêu chuẩn, tất cả các nhà quản lý kế hoạch lợi ích nhân viên cần được đánh giá việc sử dụng các lợi ích khi họ liên quan đến nhân viên. Có một số lợi ích không đáng để cung cấp vì nhân viên đơn giản là không sử dụng chúng. Thực hiện một cuộc khảo sát vào đầu mỗi năm để hỏi những lợi ích nào được mong muốn nhất và những gì không bao giờ được sử dụng. Loại bỏ những thứ không còn cần thiết và thay thế chúng bằng thứ gì đó tốt hơn.

9. Biến nhân viên thành đại sứ thương hiệu và lợi ích

Hàng năm, đặc biệt là trước thời gian đăng ký mở, đã đến lúc để toàn bộ lực lượng lao động hào hứng với các lợi ích. Tập hợp một ủy ban của các đại sứ thương hiệu, những người có thể chia sẻ kinh nghiệm của họ với việc sử dụng các lợi ích, cách xử lý khiếu nại, thông tin về các trung tâm chăm sóc sức khỏe địa phương và giảm giá mà công ty bạn cung cấp. Yêu cầu họ khuyến khích các đồng nghiệp của họ tham gia đăng ký năm nay, và chia sẻ trên các trang web đánh giá công ty về việc công ty của bạn hào phóng như thế nào.

10. Làm cho lợi ích tiếp thị một nỗ lực quanh năm

Mặc dù bạn có thể đang đọc bài viết này ngay bây giờ và suy nghĩ về một số cách để thúc đẩy tiếp thị lợi ích nhân viên của bạn, đây không phải là điều chỉ nên xảy ra một lần trong một thời gian. Các công ty có uy tín chăm sóc nhân viên tốt có được bằng cách tiếp thị và quảng bá lợi ích của họ suốt cả năm. Tạo một tuyên bố bồi thường có thể được nhân viên tải xuống tại một thời điểm. Nhắc nhở nhân viên kết nối với văn phòng nhân sự bất cứ khi nào họ có câu hỏi hoặc cần hỗ trợ lợi ích.

Những nỗ lực này có thể giúp công ty của bạn nổi bật như một nhà lãnh đạo về khoản bồi thường và lợi ích.