Mẹo để nhanh chóng giảm doanh thu của nhân viên

Doanh thu là số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm nhân viên tự nguyện hoặc không tự nguyện rời bỏ việc làm của bạn so với số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm nhân viên ở lại làm việc của bạn trong một khoảng thời gian nhất định, thường là một năm theo lịch.

Tỷ lệ doanh thu của bạn là một phép đo hữu ích, một ngón tay trên nhịp đập của sự hài lòng của nhân viên trong tổ chức của bạn.

Doanh thu cũng là một minh chứng cho hiệu quả của quy trình tuyển dụng bạn sử dụng. Tỷ lệ doanh thu cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về mức độ quản lý của bạn tương tác với nhân viên. Doanh thu là một cửa sổ vào văn hóa tổ chức của bạn, môi trường bạn cung cấp cho nhân viên tại nơi làm việc của bạn.

Ngăn chặn doanh thu tiềm năng bắt đầu từ ngày đầu tiên khi một nhân viên tham gia tổ chức của bạn. Nó kết thúc vào ngày cuối cùng bạn sử dụng người đó. Các tổ chức cam kết đáng kể để giữ nhân viên tốt nhất của họ đưa ra các chính sách, thực tiễn và bồi thường sẽ giữ chân nhân viên mà bạn thực sự muốn giữ.

Đo lường doanh thu

Khi bạn đo lường doanh thu, hãy phân biệt giữa các nhân viên nghỉ việc vì những lý do bạn không thể tác động so với những nhân viên rời bỏ việc làm của bạn theo lựa chọn. Những nhân viên vô tình rời bỏ việc làm của bạn thông qua việc sa thải hoặc chấm dứt đối với số doanh thu của bạn, quá.

Nhưng, điều quan trọng là phải phân biệt giữa các lý do cho doanh thu của nhân viên. Sự khác biệt này sẽ cho phép bạn giải quyết các nguyên nhân khác nhau của doanh thu nhân viên một cách riêng biệt và hiệu quả.

Đại học Wisconsin cung cấp bảng tính doanh thu toàn diện và hữu ích để tính tỷ lệ doanh thu của bạn và chi phí cho tổ chức doanh thu của bạn. Bài viết tương tự cung cấp tỷ lệ doanh thu trung bình quốc gia là 12% nếu bạn quan tâm đến việc so sánh doanh thu của tổ chức của mình với mức trung bình quốc gia.

Doanh thu là đắt tiền, gây rối và ảnh hưởng đến tinh thần của các nhân viên còn lại. Doanh thu thường có thể ngăn chặn được khi người sử dụng lao động đưa ra mức bồi thường theo thị trường, tốt hơn lợi ích trung bình của nhân viên và văn hóa nơi làm việc đánh giá cao và thu hút nhân viên. Doanh thu đôi khi không thể ngăn chặn được, nhưng với sự chú ý, giảm doanh thu tự nguyện và không tự nguyện là một mục tiêu vững chắc và có thể đạt được.

Trong môi trường kinh tế khi công việc khan hiếm và nhiều nhân viên đã quyết định ở lại với chủ lao động hiện tại của họ, doanh thu không đáng kể đối với nhiều người sử dụng lao động. Tuy nhiên, trong một nền kinh tế đang cải thiện, các chuyên gia đồng ý rằng tất cả các dự đoán khủng khiếp mà các tổ chức nhận được trong nhiều năm về doanh thu có thể trở thành sự thật, nếu bạn tin vào các học giả.

Doanh thu sẽ tăng nếu bạn không làm gì để ngăn chặn nó. Giảm doanh thu sẽ tiết kiệm chi phí sử dụng lao động và nhân viên và phân tâm.

Bốn mẹo để giảm doanh thu - Nhanh chóng

Ngăn chặn doanh thu là một mục tiêu dài hạn trong hầu hết các tổ chức. Đây là bốn lĩnh vực mà bạn sẽ muốn tập trung nỗ lực của mình ngay bây giờ để có kết quả tốt nhất trong việc ngăn chặn doanh thu.

• Kiểm tra mức bồi thường của bạn, cả lương và lợi ích, để đảm bảo rằng lương nhân viên của bạn không bị tụt hậu so với thị trường trong vài năm qua về việc tăng lương bị đóng băng hoặc thấp hơn. Đặc biệt đối với những nhân viên có kỹ năng khan hiếm, lương thưởng trong thị trường việc làm này đã tiến bộ và công ty của bạn có thể cần phải bắt kịp để giữ chân nhân viên có giá trị.
• Nếu bạn khiến nhân viên của mình phải chịu các biện pháp thắt lưng buộc bụng và hủy bỏ các đặc quyền, sự kiện truyền thống và các hoạt động của nhân viên, hãy cân nhắc dần dần khôi phục các cơ hội còn thiếu. Có lẽ bạn đã từng mua cho nhân viên một bữa ăn trưa thường xuyên hoặc cung cấp đồ uống miễn phí tại nơi làm việc.

  Bữa trưa không cần phải thanh lịch hay tốn nhiều tiền. Pizza không đắt. Lên lịch ăn trưa túi màu nâu để phát triển nhân viên và tham gia của nhân viên.

• Tạo ra những chiến thắng nhỏ với sự công nhận của nhân viên. Viết lời cảm ơn cá nhân. Trao thẻ quà tặng $ 100 cho đóng góp đặc biệt của nhân viên. Nói "cảm ơn" thường xuyên hơn. Hãy chắc chắn rằng bạn thể hiện sự quan tâm và chứng minh rằng bạn coi trọng từng nhân viên. Sự công nhận chân thành của nhân viên luôn là một chiến thắng - cho bạn và cho nhân viên.
• Tổ chức một cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu suất hàng quý. Tập trung thảo luận chính của bạn vào các mục tiêu và nguyện vọng phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của nhân viên. Đúng, mục tiêu kinh doanh rất quan trọng để truyền đạt rõ ràng, nhưng không bao giờ đánh giá thấp tác động và giá trị của các khía cạnh phát triển nghề nghiệp của PDP.

Tìm thêm thông tin về nguyên nhân và phòng ngừa doanh thu của nhân viên bao gồm 18 cách bạn có thể giảm doanh thu trong tổ chức của mình.