Danh sách kỹ năng khái niệm và từ khóa cho sơ yếu lý lịch

CA SĨ ẨN DANH Tập 6 | NSND Hồng Vân hoang mang TỘT ĐỘ khi bị "trai đẹp" 1m80 xoay như chong chóng

Mục lục:

Cách sử dụng danh sách kỹ năng
Năm kỹ năng khái niệm hàng đầu
Ví dụ về kỹ năng khái niệm

Kỹ năng khái niệm giúp nhân viên của mình nhìn thấy khu rừng xuyên qua những tán cây, như nói. Những kỹ năng này giúp bạn thấy tất cả các bộ phận của một tổ chức phối hợp với nhau như thế nào để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Những người có kỹ năng khái niệm là sáng tạo và có thể làm việc thông qua các khái niệm và ý tưởng trừu tượng.

Kỹ năng khái niệm rất cần thiết cho các vị trí lãnh đạo, đặc biệt là các công việc quản lý cấp trên và quản lý cấp trung. Người quản lý cần đảm bảo rằng tất cả mọi người làm việc cho họ đang giúp đạt được mục tiêu lớn hơn của công ty. Thay vì chỉ bị sa lầy vào các chi tiết của hoạt động hàng ngày, các nhà quản lý cấp trên và cấp trung cũng cần phải ghi nhớ các công ty lớn trong trò chơi.

Tuy nhiên, kỹ năng khái niệm là hữu ích cho hầu hết mọi vị trí. Ngay cả khi bạn có một danh sách nhiệm vụ cụ thể, sẽ rất hữu ích khi biết phần của bạn phù hợp với các mục tiêu rộng lớn hơn của tổ chức của bạn như thế nào.

Cách sử dụng danh sách kỹ năng

Bạn có thể sử dụng các danh sách kỹ năng này trong suốt quá trình tìm kiếm việc làm của bạn. Đầu tiên, bạn có thể sử dụng những từ kỹ năng này trong sơ yếu lý lịch của bạn. Trong phần mô tả về lịch sử công việc của bạn, bạn có thể muốn sử dụng một số từ khóa này.

Thứ hai, bạn có thể sử dụng chúng trong thư xin việc của bạn. Trong phần thân của bức thư, bạn có thể đề cập đến một hoặc hai trong số các kỹ năng này và đưa ra một ví dụ cụ thể về thời gian bạn thể hiện những kỹ năng đó trong công việc.

Cuối cùng, bạn có thể sử dụng những từ kỹ năng này trong một cuộc phỏng vấn. Hãy chắc chắn rằng bạn có ít nhất một ví dụ về thời gian bạn thể hiện từng kỹ năng trong số năm kỹ năng hàng đầu được liệt kê ở đây.

Năm kỹ năng khái niệm hàng đầu

Tất nhiên, mỗi công việc sẽ đòi hỏi những kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, vì vậy hãy đảm bảo bạn đọc kỹ mô tả công việc và tập trung vào các kỹ năng được nhà tuyển dụng liệt kê.

Phân tích: Một kỹ năng khái niệm rất quan trọng là khả năng phân tích và đánh giá liệu một công ty có đạt được mục tiêu hay không và bám sát kế hoạch kinh doanh của mình. Các nhà quản lý phải xem xét cách tất cả các bộ phận làm việc cùng nhau, phát hiện ra bất kỳ vấn đề cụ thể nào và sau đó quyết định những bước cần thực hiện.
Giao tiếp: Nếu không có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ, một nhân viên đã giành chiến thắng có thể chia sẻ giải pháp của mình với đúng người. Một người có kỹ năng khái niệm có thể giải thích một vấn đề và đưa ra giải pháp. Người đó có thể nói chuyện hiệu quả với mọi người ở tất cả các cấp trong tổ chức, từ quản lý cấp trên đến nhân viên trong một bộ phận cụ thể. Những người có kỹ năng khái niệm cũng là người lắng nghe tốt. Họ phải lắng nghe nhu cầu của nhà tuyển dụng trước khi đưa ra kế hoạch hành động.

Suy nghĩ sáng tạo: Người có kỹ năng khái niệm phải rất sáng tạo. Họ phải có khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề trừu tượng. Nó liên quan đến việc suy nghĩ bên ngoài hộp. "Họ phải xem xét cách tất cả các phòng ban trong một tổ chức làm việc cùng nhau và cách họ có thể làm việc để giải quyết một vấn đề cụ thể.
Khả năng lãnh đạo: Một người có kỹ năng khái niệm cũng có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Cô ấy cần thuyết phục nhân viên và nhà tuyển dụng đi theo tầm nhìn của cô ấy cho công ty. Cô ấy cần truyền cảm hứng cho những người khác để tin tưởng và theo dõi cô ấy, và điều đó cần sự lãnh đạo mạnh mẽ.

Giải quyết vấn đề: Sau khi một nhân viên phân tích một tình huống và xác định một vấn đề, sau đó anh ta hoặc cô ta phải quyết định cách giải quyết vấn đề đó. Những người có kỹ năng khái niệm rất giỏi trong việc giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định mạnh mẽ, nhanh chóng sẽ mang lại kết quả.