Xây dựng khung chiến lược thông qua kế hoạch

Cả người dân và tổ chức cần thiết lập một khung chiến lược để thành công đáng kể. Khung này bao gồm:

• Tầm nhìn cho tương lai của bạn
• Một nhiệm vụ xác định những gì bạn đang làm
• Giá trị định hình hành động của bạn
• Các chiến lược không tham gia vào các phương pháp tiếp cận thành công quan trọng của bạn
• Mục tiêu và kế hoạch hành động hướng dẫn hành động hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng của bạn

Thành công của tổ chức và thành công cá nhân của bạn phụ thuộc vào mức độ bạn xác định và sống theo từng khái niệm quan trọng này. Trong thực tế:

• Các công ty có nhân viên hiểu được sứ mệnh và mục tiêu được hưởng lợi nhuận cao hơn 29% so với các công ty khác (Nghiên cứu công việc Watson Wyatt).
• Công nhân Hoa Kỳ muốn công việc của họ tạo ra sự khác biệt, nhưng 75 phần trăm không nghĩ rằng tuyên bố sứ mệnh của công ty họ đã trở thành cách họ kinh doanh (Khảo sát cái nhìn sâu sắc của nhân viên tại nơi làm việc 2000).

để tìm hiểu làm thế nào để phát triển một khung chiến lược thành công cho tổ chức và chính bạn.

Tầm nhìn và Tuyên bố Tầm nhìn là gì?

Tầm nhìn là một tuyên bố về những gì tổ chức của bạn muốn trở thành. Nó nên cộng hưởng với tất cả các thành viên của tổ chức và giúp họ cảm thấy tự hào, hào hứng, có động lực và là một phần của một cái gì đó lớn hơn nhiều so với chính họ.

Tầm nhìn là một bức tranh về tương lai mong muốn của tổ chức của bạn được thể hiện theo cách cộng hưởng với tất cả các thành viên của tổ chức. Tầm nhìn được chia sẻ với nhân viên, khách hàng, cổ đông, nhà cung cấp và ứng viên cho việc làm và tạo ra ý nghĩa chung về những gì tổ chức của bạn muốn trở thành. Xác định tầm nhìn của bạn là một thành phần ban đầu trong hoạch định chiến lược của công ty hoặc tổ chức.

Tầm nhìn về tương lai mà nhân viên của tổ chức của bạn cam kết tạo ra sẽ mở rộng khả năng của tổ chức và mở rộng hình ảnh hiện tại của chính nó. Tầm nhìn rõ ràng và chia sẻ cung cấp một bức tranh về tổ chức mà bạn đang cố gắng tạo ra trong tương lai. Tầm nhìn trở thành tiếng kêu cho tương lai mong muốn của bạn.

Tầm nhìn được chuyển thành hành động thông qua việc phát triển một tuyên bố tầm nhìn thể hiện tầm nhìn tổng thể. Tạo một tuyên bố tầm nhìn ngắn hơn bởi vì nhân viên sẽ nhớ nó tốt hơn một. Khi nhân viên nội tâm hóa tuyên bố tầm nhìn, họ hành động để biến tuyên bố tầm nhìn thành hiện thực.

Thông thường, tầm nhìn có độ dài từ vài từ đến vài trang. Một tầm nhìn ngắn hơn là đáng nhớ hơn. Khi một tầm nhìn trải dài cho các trang và thậm chí các đoạn, thường là do tổ chức cũng đang thể hiện cách nó có kế hoạch tiếp cận hoặc tạo ra tầm nhìn. Quá trình này tốt hơn để lại sau này trong hoạch định chiến lược khi tổ chức phát triển chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động.

Mẫu tuyên bố tầm nhìn

"Được công nhận và tôn trọng là một trong những hiệp hội hàng đầu của Chuyên gia nhân sự." (Hiệp hội nhân sự của Greater Detroit)

Tuyên bố tầm nhìn cá nhân

Tầm nhìn cá nhân của bạn cho cuộc sống của bạn có thể đơn giản như một vài từ hoặc dài bằng 200 hoặc nhiều yếu tố bạn muốn đạt được hoặc hoàn thành.

Tìm kiếm sự giúp đỡ và các mẫu để hỗ trợ bạn tạo ra một tuyên bố sứ mệnh gây được tiếng vang và truyền cảm hứng? Cả người dân và tổ chức cần thiết lập một tuyên bố sứ mệnh trong khuôn khổ chiến lược để trải nghiệm thành công đáng kể.

Xác định và chia sẻ tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị, chiến lược, mục tiêu và kế hoạch của bạn sẽ thu hút nhân viên của bạn và thúc đẩy những thành tựu trong tương lai của bạn. Đây là những gì một tuyên bố sứ mệnh đòi hỏi cùng với các tuyên bố sứ mệnh mẫu để giúp bạn phát triển của riêng bạn.

Tuyên bố sứ mệnh là gì?

Nhiệm vụ hoặc mục đích của công ty hoặc tổ chức của bạn được thể hiện và chia sẻ như một tuyên bố sứ mệnh. Nhiệm vụ hoặc mục đích là một mô tả chính xác về những gì một tổ chức làm. Nhiệm vụ cần mô tả công việc kinh doanh của tổ chức. Đó là một định nghĩa về tại sao tổ chức hiện đang tồn tại.

Nếu nhiệm vụ đã được đồng hóa và hòa nhập vào văn hóa công ty của bạn, mỗi thành viên trong tổ chức của bạn sẽ có thể diễn đạt bằng lời nói về nhiệm vụ này. Mỗi hành động của nhân viên nên thể hiện tuyên bố sứ mệnh bằng hành động.

Tuyên bố sứ mệnh cá nhân

Ngoài ra, mỗi người cần một nhiệm vụ cho cuộc sống của mình.Sự liên kết của nhiệm vụ cuộc sống của bạn với nhiệm vụ của tổ chức bạn là một trong những yếu tố chính quyết định bạn có hài lòng với công việc và nơi làm việc hay không.

Nếu tuyên bố sứ mệnh cá nhân và tổ chức của bạn phù hợp, rất có thể bạn hài lòng với lựa chọn công việc của mình. Dành thời gian để phát triển tuyên bố sứ mệnh của bạn cho cuộc sống của riêng bạn; so sánh tuyên bố sứ mệnh cá nhân của bạn với tuyên bố sứ mệnh của tổ chức của bạn. Làm nhiệm vụ tuyên bố meld?

Mẫu tuyên bố sứ mệnh

Đây là những ví dụ về tuyên bố sứ mệnh đã được phát triển và chia sẻ với công chúng.

• "FedEx Corporation sẽ tạo ra lợi nhuận tài chính vượt trội cho các cổ đông của mình bằng cách cung cấp dịch vụ hậu cần, vận chuyển và kinh doanh liên quan có giá trị gia tăng cao thông qua các công ty điều hành tập trung. Yêu cầu của khách hàng sẽ được đáp ứng theo cách thức chất lượng cao nhất phù hợp với từng phân khúc thị trường được phục vụ. để phát triển mối quan hệ bổ ích lẫn nhau với nhân viên, đối tác và nhà cung cấp. An toàn sẽ được xem xét đầu tiên trong mọi hoạt động. Hoạt động của công ty sẽ được thực hiện theo tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp cao nhất. " (Nhiệm vụ và mục tiêu của Liên bang Express)
• "Để cho dân gian bình thường cơ hội mua những thứ tương tự như người giàu." (Tuyên bố sứ mệnh của Wal-Mart)
• "Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành công ty lấy khách hàng làm trung tâm nhất của trái đất; xây dựng một nơi mà mọi người có thể đến để tìm và khám phá bất cứ điều gì họ có thể muốn mua trực tuyến." (Tuyên bố sứ mệnh của Amazon.com)
• "Để hiện thực hóa Tầm nhìn của chúng tôi, Sứ mệnh của chúng tôi phải vượt quá sự mong đợi của khách hàng, những người mà chúng tôi xác định là khách, đối tác và đồng nghiệp. (Nhiệm vụ) Chúng tôi sẽ thực hiện điều này bằng cách cam kết các giá trị chung và đạt được mức cao nhất mức độ hài lòng của khách hàng, với sự nhấn mạnh đặc biệt vào việc tạo ra giá trị. (chiến lược) Bằng cách này, chúng tôi sẽ đảm bảo rằng các mục tiêu lợi nhuận, chất lượng và tăng trưởng của chúng tôi được đáp ứng. " (Tuyên bố sứ mệnh của khách sạn và khu nghỉ mát)
• "Để truyền bá sức mạnh của sự lạc quan." (Cuộc sống là tốt)
• "Mỗi ngày, American Express giúp người tiêu dùng và doanh nghiệp dễ dàng hơn, an toàn hơn và bổ ích hơn khi mua những thứ họ cần và cho thương nhân bán hàng hóa và dịch vụ của họ. Một động cơ thương mại, American Express cung cấp các giải pháp quản lý chi phí, du lịch và quản lý chi phí sáng tạo Hầu hết, chúng tôi giúp khách hàng thực hiện ước mơ và khát vọng của mình thông qua các lợi ích hàng đầu trong ngành, tiếp cận trải nghiệm độc đáo, hiểu biết về xây dựng doanh nghiệp và chăm sóc khách hàng toàn cầu. đạt được nhiều hơn nữa (American Express)

Giá trị và báo cáo giá trị là gì?

Giá trị là niềm tin thể hiện ở cách nhân viên tương tác tại nơi làm việc và họ đứng ở cốt lõi của tổ chức của bạn là gì và tổ chức của bạn ấp ủ điều gì.

Các giá trị còn được gọi là giá trị cốt lõi và là giá trị quản lý, thể hiện các cam kết quan trọng nhất của nhân viên đối với những gì anh ta thấy quan trọng nhất trong cuộc sống.

Báo cáo giá trị được phát triển từ các giá trị của bạn và xác định cách mọi người muốn cư xử với nhau trong tổ chức hàng ngày. Họ cung cấp một thiết bị đo mà bạn đánh giá tất cả các hành động và hành vi của mình.

Báo cáo giá trị là tuyên bố về cách tổ chức sẽ định giá khách hàng, nhà cung cấp và cộng đồng nội bộ, mô tả các hành động là sự ban hành sống động của các giá trị cơ bản được giữ bởi hầu hết các cá nhân trong tổ chức.

Các giá trị của mỗi cá nhân tại nơi làm việc của bạn, cùng với kinh nghiệm và sự giáo dục của họ, kết hợp với nhau để tạo thành văn hóa doanh nghiệp của bạn. Các giá trị của các nhà lãnh đạo cấp cao của bạn đặc biệt quan trọng trong sự phát triển văn hóa của bạn.

Những nhà lãnh đạo này có rất nhiều quyền lực trong tổ chức của bạn để thiết lập khóa học và thiết lập chất lượng môi trường cho mọi người. Các nhà lãnh đạo của bạn đã chọn những nhân viên mà họ tin rằng có giá trị phù hợp và phù hợp với văn hóa nơi làm việc của bạn.

Tác động của các giá trị cá nhân của bạn

Nếu bạn nghĩ về cuộc sống của chính bạn, các giá trị của bạn tạo thành nền tảng cho tất cả những gì bạn làm, suy nghĩ, tin tưởng và hoàn thành. Giá trị cá nhân của bạn xác định nơi bạn dành thời gian nếu bạn thực sự sống giá trị của mình.

Mỗi bạn đưa ra lựa chọn trong cuộc sống theo bốn đến mười giá trị quan trọng nhất của bạn. Dành thời gian để xác định điều gì là quan trọng nhất đối với bạn và tổ chức của bạn. Xác định và sống giá trị của bạn. Biểu thị giá trị của bạn thông qua các báo cáo giá trị.

Tại sao xác định và thiết lập các giá trị?

Các tổ chức hiệu quả xác định và phát triển ý nghĩa rõ ràng, ngắn gọn và chia sẻ về các giá trị / niềm tin, ưu tiên và định hướng để mọi nhân viên hiểu và có thể đóng góp. Sau khi xác định, các giá trị tác động đến mọi khía cạnh của tổ chức của bạn.

Bạn phải hỗ trợ và nuôi dưỡng tác động của các tuyên bố giá trị này hoặc xác định các giá trị sẽ là một bài tập lãng phí. Nhân viên sẽ cảm thấy bị lừa và bị lừa trừ khi họ thấy tác động đến tổ chức của bạn.

Tạo tác động thông qua các giá trị và báo cáo giá trị

Nếu bạn muốn các giá trị bạn xác định và các tuyên bố giá trị bạn tạo ra có tác động trong tổ chức của bạn, hãy làm theo các nguyên tắc sau:

• Nhân viên phải thể hiện và mô hình hóa các giá trị này bằng hành động trong hành vi công việc cá nhân, ra quyết định, đóng góp và tương tác giữa các cá nhân.
• Giá trị tổ chức giúp mỗi người thiết lập các ưu tiên trong cuộc sống công việc hàng ngày của họ. Các ưu tiên và hành động phải được đặt nền tảng trong các giá trị của tổ chức và mô hình hóa các tuyên bố giá trị được xác định cho từng công việc của nhân viên.
• Cho phép các giá trị hướng dẫn mọi quyết định được đưa ra khi tổ chức đã hợp tác tạo ra các giá trị và báo cáo giá trị.
• Cấu trúc phần thưởng và sự công nhận trong tổ chức để nhận ra những người có công việc thể hiện các giá trị và tuyên bố giá trị mà tổ chức đã xác định và chấp nhận.
• Tạo các mục tiêu tổ chức dựa trên các giá trị được xác định. Nhân viên phải xác định cách mục tiêu và hành động của họ phù hợp và thể hiện các giá trị hàng ngày.
• Nhận biết việc áp dụng các giá trị và hành vi trong phản hồi hiệu suất thường xuyên.
• Thuê và quảng bá các cá nhân có triển vọng và hành động phù hợp với các giá trị của tổ chức.

Một nền văn hóa chia sẻ thực sự, dựa trên giá trị tổ chức sẽ là kết quả của sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên của tổ chức cùng với sự phát triển của các hệ thống và quy trình của tổ chức dựa trên các giá trị của công ty.

Giá trị mẫu

Sau đây là các ví dụ về các giá trị: tham vọng, năng lực, cá nhân, bình đẳng, liêm chính, dịch vụ, trách nhiệm, chính xác, tôn trọng, cống hiến, đa dạng, cải thiện, hưởng thụ / vui vẻ, trung thành, đáng tin cậy, trung thực, đổi mới, làm việc nhóm, xuất sắc, trách nhiệm, trao quyền, chất lượng, hiệu quả, nhân phẩm, hợp tác, quản lý, đồng cảm, thành tựu, can đảm, khôn ngoan, độc lập, an ninh, thách thức, ảnh hưởng, học tập, từ bi, thân thiện, kỷ luật / trật tự, rộng lượng, kiên trì, lạc quan, đáng tin cậy, linh hoạt.

Gia đình, nhà thờ và sự chuyên nghiệp không phải là giá trị, mặc dù chúng là những khía cạnh quan trọng trong cuộc sống của bạn và xứng đáng với sự chú ý của bạn. Nếu bạn xác định những gì bạn đánh giá về mỗi trong số này, thì bạn đang xác định giá trị cốt lõi. Ví dụ, giá trị cốt lõi ẩn trong việc sử dụng họ từ có thể là mối quan hệ chặt chẽ; trong nhà thờ, tâm linh; và trong tính chuyên nghiệp, thể hiện sự liêm chính trong mọi việc bạn làm.

Ví dụ về báo cáo giá trị doanh nghiệp

Các công ty có nhiều cách để mô tả các giá trị và tuyên bố giá trị của họ bao gồm triết lý của công ty, các từ để sống, các nguyên tắc lãnh đạo, các giá trị hướng dẫn hoặc nguyên tắc và nhiều hơn nữa.

Bất kể tổ chức gọi chúng là gì, các câu lệnh giá trị được bắt nguồn từ các giá trị cốt lõi của các thành viên của tổ chức. Họ biểu hiện các giá trị cốt lõi của các nhà lãnh đạo của họ đặc biệt. Các mẫu tuyên bố giá trị này cung cấp cho bạn một ý tưởng về chiều sâu và chiều rộng mà từ đó các tổ chức viết các giá trị của chúng. Tìm kiếm trực tuyến các giá trị và báo cáo giá trị và bạn cũng sẽ tìm thấy một số trải dài đến nhiều trang.

Giá trị của Merck: "Để bảo tồn và cải thiện cuộc sống của con người." (Thương)

Tại Merck, "hành vi của công ty không thể tách rời với hành vi của từng nhân viên trong việc thực hiện công việc của họ. Mỗi nhân viên của Merck có trách nhiệm tuân thủ các thông lệ kinh doanh phù hợp với thư và tinh thần của luật áp dụng và với các nguyên tắc đạo đức phản ánh các tiêu chuẩn cao nhất về hành vi của công ty và cá nhân …

"Tại Merck, chúng tôi cam kết tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và liêm chính cao nhất. Chúng tôi có trách nhiệm với khách hàng, nhân viên của Merck và gia đình của họ, với môi trường chúng tôi sinh sống và các xã hội chúng tôi phục vụ trên toàn thế giới. không sử dụng các phím tắt chuyên nghiệp hoặc đạo đức. Các tương tác của chúng tôi với tất cả các thành phần trong xã hội phải phản ánh các tiêu chuẩn cao mà chúng tôi tuyên bố."

Giá trị cốt lõi của gia đình Zappos: "Khi chúng tôi phát triển như một công ty, ngày càng trở nên quan trọng hơn để xác định rõ ràng các giá trị cốt lõi mà chúng tôi phát triển văn hóa, thương hiệu và chiến lược kinh doanh của chúng tôi. Đây là mười giá trị cốt lõi mà chúng tôi sống theo":

1. "Cung cấp WOW thông qua dịch vụ"
2. "Ôm và thay đổi ổ đĩa"
3. "Tạo niềm vui và một chút kỳ lạ"
4. "Hãy phiêu lưu, sáng tạo và cởi mở"
5. "Theo đuổi tăng trưởng và học tập"
6. "Xây dựng mối quan hệ cởi mở và trung thực với truyền thông"
7. "Xây dựng một đội ngũ tích cực và tinh thần gia đình"
8. "Làm nhiều hơn với ít hơn"
9. "Hãy đam mê và quyết tâm"
10. "Khiêm tốn"

Giá trị gia đình Zappos được mô tả rõ ràng chi tiết trên trang web của họ và đáng để ghé thăm.

Triết lý cốt lõi của Google: Google gọi các giá trị và tuyên bố giá trị là triết lý của mình và họ sẽ xem xét lại các thành phần sau mỗi vài năm để đảm bảo rằng các giá trị vẫn giống nhau.

• "Tập trung vào người dùng, và tất cả những người khác sẽ làm theo."
• "Nó tốt nhất để làm một điều thực sự, thực sự tốt."
• "Nhanh thì tốt hơn chậm."
• "Tuyệt vời chỉ là không đủ tốt."

Nhiều mẫu giá trị và báo cáo giá trị

Các giá trị bổ sung và mẫu báo cáo giá trị có sẵn để bạn xem xét.

• Giá trị cốt lõi của Microsoft
• Nguyên tắc lãnh đạo của Amazon.com
• Giá trị cốt lõi của Marriott

Trong khuôn khổ kinh doanh chiến lược để lập kế hoạch tổ chức và thành công, các chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động của bạn đan xen và xây dựng lẫn nhau để tạo ra các bước thích hợp để thực hiện sứ mệnh và tầm nhìn của bạn.

Các tổ chức cần có chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động để xếp tầng nhiệm vụ thông qua tổ chức và thu hút nhân tài của tất cả nhân viên. Dưới đây là cách các chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động phù hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ và tầm nhìn của bạn.

Chiến lược là gì?

Các chiến lược là bốn hoặc năm cách tiếp cận chính được xác định rộng rãi mà tổ chức sẽ sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ của mình và hướng tới tầm nhìn. Mục tiêu và kế hoạch hành động thường chảy từ mỗi chiến lược.

Một ví dụ về chiến lược là tạo ra sự trao quyền cho nhân viên và làm việc theo nhóm. Một cách khác là theo đuổi một thị trường mới trên toàn thế giới ở châu Á. Hoặc để hợp lý hóa hệ thống phân phối hiện tại của bạn bằng cách sử dụng các nguyên tắc quản lý tinh gọn.

Một bộ phận phát triển nguồn nhân lực của trường đại học đã thiết lập một số chiến lược rộng lớn để phát triển. Chúng bao gồm việc trở thành tài nguyên đào tạo và giáo dục được lựa chọn cho tất cả nhân viên bằng cách cung cấp quyền truy cập một cửa vào bất kỳ và tất cả các tài nguyên giáo dục và đào tạo hiện có. Ngoài ra, họ đã xác định các chiến lược chính để mở rộng cơ sở tài trợ và chuyển các khóa học trực tuyến để thuận tiện cho khách hàng.

Một bộ phận Nhân sự khác đã nghĩ ra các chiến lược để phát triển lực lượng lao động vượt trội. Chúng bao gồm loại bỏ những người biểu diễn kém; tuyển dụng từ một số lựa chọn của các ứng cử viên xuất sắc thay vì giải quyết một ứng cử viên; phát triển kế hoạch kế nhiệm, và tăng cơ hội đào tạo và đào tạo chéo.

Chiến lược mẫu

"Các nỗ lực của Hiệp hội Nhân sự Greater Detroit (HRAGD) sẽ thúc đẩy sứ mệnh của nó sẽ bao gồm: Thúc đẩy trao đổi thành viên tự nguyện, tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp, tiến hành các cuộc họp và hội thảo về các chủ đề và vấn đề nhân sự liên quan, truyền thông của chúng tôi Mục đích và hoạt động cho cộng đồng doanh nghiệp rộng lớn hơn, hợp tác với Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM), cũng như các chương chuyên môn và sinh viên SHRM khác và các tổ chức Nhân sự liên quan và sự tham gia của cộng đồng vào tư cách thành viên của chúng tôi.

"Hiệp hội thường xuyên xuất bản các bản tin trong suốt cả năm bao gồm các mục như nổi bật trong cuộc họp hàng tháng, các chương trình trong tương lai, thông báo của Ban điều hành, SHRM, và cập nhật lập pháp và tin tức nhân sự nói chung. Ngoài ra, Danh mục thành viên và danh sách kỹ năng thành viên cũng được công bố."

FedExđã phát triển những chiến lược kinh doanh này.

"Chiến lược vận hành độc đáo của FedEx hoạt động trơn tru - và đồng thời - trên ba cấp độ.

• Cạnh tranh tập thể bằng cách đứng như một thương hiệu trên toàn thế giới và nói bằng một giọng nói.
• Hoạt động độc lập bằng cách tập trung vào các mạng độc lập của chúng tôi để đáp ứng nhu cầu khách hàng riêng biệt.
• Quản lý hợp tác bằng cách làm việc cùng nhau để duy trì mối quan hệ trung thành với lực lượng lao động, khách hàng và nhà đầu tư của chúng tôi. "

Phát triển các mục tiêu và kế hoạch hành động

Sau khi bạn đã phát triển các chiến lược chính, hãy chú ý phát triển một số mục tiêu sẽ cho phép bạn hoàn thành từng chiến lược của mình.

Các mục tiêu cần vươn xa hơn các thuật ngữ trong từ viết tắt SMART truyền thống: cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và dựa trên thời gian.

Ví dụ, nhóm HRAGD có thể xem xét đặt một mục tiêu để tổ chức một cuộc họp chương hàng tháng. Một mục tiêu khác hỗ trợ cho việc thực hiện các chiến lược của họ liên quan đến việc lên lịch một cuộc hội thảo liên quan hàng quý. Một bổ sung có thể bao gồm tổ chức bữa ăn tối không chính thức và giờ cocktail để hỗ trợ trao đổi thành viên tự nguyện.

Khi bạn đã kích hoạt hoàn thành chiến lược thông qua việc đặt mục tiêu, hãy phát triển các kế hoạch hành động để hoàn thành từng mục tiêu. Để HRAGD tổ chức hội thảo hàng quý, đây là kế hoạch hành động để thực hiện:

• Thiết lập một mặt cắt ngang của các chuyên gia như một ủy ban và gặp gỡ để lập kế hoạch các phiên.
• Xác định ngân sách.
• Thực hiện đánh giá nhu cầu của thành viên HRAGD.
• Chọn chủ đề dựa trên đánh giá nhu cầu của thành viên.
• Xác định vị trí loa đặc biệt.
• Chọn diễn giả và đàm phán thời lượng hội thảo, trả tiền, chủ đề và mục tiêu.
• Xác định địa điểm và lên lịch hội thảo.
• Lập kế hoạch chiến lược quảng cáo.

Lập kế hoạch hành động chi tiết khi cần thiết và tích hợp các bước riêng lẻ vào hệ thống lập kế hoạch của bạn. Một hệ thống lập kế hoạch hiệu quả, cho dù nó sử dụng chương trình phần mềm, iPad, hoặc giấy và bút, sẽ giữ cho các mục tiêu và kế hoạch hành động của bạn đi đúng hướng và đúng mục tiêu.

Bạn muốn trở thành một trong những tổ chức có nhân viên hiểu được sứ mệnh và mục tiêu và được hưởng lợi nhuận cao hơn 29% so với các công ty khác? Thu hút càng nhiều người càng tốt trong việc lập biểu đồ lộ trình chúng tôi đã chia sẻ để phát triển khung chiến lược cho doanh nghiệp của bạn.

Thực hiện hiệu quả, bạn sẽ tận hưởng một lợi nhuận lớn hơn. Với tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị, chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động của bạn, bạn sẽ giành chiến thắng, cả về cá nhân và chuyên nghiệp.