Làm thế nào bạn có thể làm kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực
Язык Си для начинающих / #1 - Введение в язык Си
Mục lục:
- 01 Xây dựng kế hoạch kinh doanh của phòng nhân sự
- 03 Vai trò mới của phòng nhân sự chiến lược
- 04 Phòng nhân sự là một nhân tố lợi nhuận
- 05 Tái tạo nhân sự từ lớp học đến phòng họp
- 06 nhân sự là sản phẩm: Trở thành thương hiệu được lựa chọn
- 07 Vai trò mới cho Nhân sự: Giúp Thương hiệu của bạn Hỗ trợ Thương hiệu Công ty của bạn
- 08 Mẫu quản lý nguồn nhân lực Mô tả công việc
Cần thông tin cơ bản về quản lý và hoạch định chiến lược nguồn nhân lực như một chức năng hoặc bộ phận trong một tổ chức? Các mục tiêu, tổ chức và sáng kiến phù hợp để bộ phận Nhân sự theo đuổi là gì?
Cho dù chức năng Nhân sự của bạn là một bộ phận của một hoặc nhiều người, lập kế hoạch chiến lược Nhân sự cơ bản bao gồm đánh giá nhu cầu của tổ chức nội bộ và so sánh điểm chuẩn bên ngoài là cần thiết. Lập kế hoạch chiến lược trong nguồn nhân lực cho phép bạn đánh giá nhu cầu của tổ chức tổng thể của bạn về những dịch vụ họ muốn và cần nhất từ bạn. Việc đánh giá môi trường bên ngoài của bạn và các chức năng nhân sự khác trong các tổ chức khác nhau sẽ mở ra khả năng cho những gì bộ phận nhân sự của bạn có thể hy vọng đạt được.
Đây là cách bạn cần tiếp cận và thực hiện kế hoạch chiến lược Nhân sự cơ bản.
01 Xây dựng kế hoạch kinh doanh của phòng nhân sự
Các phòng ban là các tổ chức thực thể hình thành để tổ chức mọi người, báo cáo mối quan hệ và công việc. Các phòng ban được tổ chức theo cách hỗ trợ tốt nhất cho:
- cung cấp dịch vụ của bộ
- đạt được các mục tiêu của bộ
- hoàn thành mục đích hoặc nhiệm vụ của đơn vị trong tổ chức
- hoàn thành mục tiêu của tổ chức
Các phòng ban thường được tổ chức bởi các chức năng như nhân lực, tiếp thị, quản trị và bán hàng. Nhưng, một bộ phận có thể được tổ chức theo bất kỳ cách nào có ý nghĩa cho khách hàng.
Một bộ phận thường có một người lãnh đạo được chỉ định hoặc người đứng đầu với chức danh công việc của người quản lý, giám đốc hoặc phó chủ tịch.
03 Vai trò mới của phòng nhân sự chiến lược
Nhân sự là những người mà nhân viên và điều hành một tổ chức. Tìm hiểu về những người làm việc trong ngành Nhân sự. Cụ thể, tìm hiểu về mô tả công việc của Giám đốc nhân sự hoặc Giám đốc, Tổng giám đốc nhân sự và Trợ lý nhân sự.
Vai trò của những người làm nhân viên phòng nhân sự và cung cấp dịch vụ cho phần còn lại của tổ chức đã thay đổi đáng kể trong những năm qua. Từng được coi là một vai trò hành chính, nó đã phát triển thành vai trò chiến lược, vai trò ủng hộ nhân viên và vai trò là nhà vô địch thay đổi.
04 Phòng nhân sự là một nhân tố lợi nhuận
Bạn sẽ làm gì nếu bạn có một nhân viên Nhân sự có thể cải thiện tỷ suất lợi nhuận của công ty, có tác động tích cực đến giá vốn hàng bán, giảm doanh số bán hàng trong ngày và tăng tỷ lệ giá / thu nhập trong khi thanh lý chi phí cho doanh nghiệp Vẫn còn cung cấp dịch vụ nhân sự truyền thống hoàn hảo?
Bạn sẽ biết rằng bạn có một nhân viên có năng lực, thậm chí là nhân viên cấp cao, người đã thực hiện kế hoạch chiến lược Nhân sự hiệu quả. Đây là cách tạo ra loại phòng nhân sự.
05 Tái tạo nhân sự từ lớp học đến phòng họp
Bài viết của Ken Hammonds, Công ty nhanh, tại sao chúng tôi ghét nhân sự, đã gửi sóng xung kích qua cộng đồng nhân sự. Trong số những đánh giá gay gắt về tình trạng nhân sự hiện tại, Hammonds dẫn lời một giáo sư đại học, người tuyên bố, Người giỏi nhất và sáng suốt nhất đi vào phòng nhân sự. Các nhân viên nêu ra nhiều lý do tại sao họ ghét HR.
Những từ ngữ khá gay gắt, đặc biệt là khi những người hành nghề nhân sự đang cố gắng phát minh lại nhân sự. Bạn đã nghe nói rằng nhân sự cần phải trở nên chiến lược hơn để giành được một vị trí trong bảng thành ngữ và rằng bạn cần phải có định hướng kinh doanh hơn.
06 nhân sự là sản phẩm: Trở thành thương hiệu được lựa chọn
Đã đến lúc các học viên phòng Nhân sự phải suy nghĩ lại về vai trò của họ và của bộ phận nhân sự, không chỉ vì mục đích đóng góp cho dòng dưới cùng của tổ chức, mà còn cho sự sống còn của chính họ.
Nhân sự tiếp tục cân bằng các nhu cầu của một số vai trò khác nhau: đối tác kinh doanh, tư vấn nội bộ, chuyên gia vận hành và hành chính, và cả người ủng hộ nhân viên và chủ nhân.
Điều này nghe có vẻ giống như kinh doanh như thường lệ, những vai trò có thể tạo ra một cơn sốt điên cuồng của những người nhân sự tự trang bị cho tương lai. Trong thực tế, tuy nhiên, họ là mới. Mặc dù các câu hỏi có thể giống nhau, nhưng câu trả lời chắc chắn nhất là không.
07 Vai trò mới cho Nhân sự: Giúp Thương hiệu của bạn Hỗ trợ Thương hiệu Công ty của bạn
Một thương hiệu là một lời hứa với khách hàng rằng một mức độ cụ thể về giá trị, chất lượng và dịch vụ sẽ được họ nhận được. Hãy nghĩ về một thương hiệu như một thỏa thuận giữa một doanh nghiệp và khách hàng của nó. Lời hứa thường được truyền đạt thông qua quảng cáo.
Đây là cơ hội để Bộ phận Nhân sự vượt qua hàng rào và vào trò chơi, bằng cách giúp đảm bảo rằng tất cả các hành động lớn và nhỏ mà mọi người thực hiện mỗi ngày, trong toàn tổ chức, phù hợp với chiến lược thương hiệu của công ty.
08 Mẫu quản lý nguồn nhân lực Mô tả công việc
Mẫu mô tả công việc quản lý nguồn nhân lực cung cấp cho bạn một mẫu cơ bản để phát triển các mô tả công việc trong tổ chức của bạn. Mô tả công việc nhân sự mẫu cũng cho bạn ý tưởng về những gì các tổ chức khác mong đợi từ nhân viên làm công việc đặc trưng.
Làm thế nào để thực hiện kế hoạch chiến lược làm việc
Đây là những gì bạn cần biết để tìm hiểu làm thế nào để thực hiện kế hoạch chiến lược hoạt động và để có được lợi nhuận cao hơn so với các công ty khác.
Công việc của Thủy quân lục chiến: MOS 0204 Nguồn nhân lực Intel
Các sĩ quan tình báo con người của Thủy quân lục chiến giám sát việc thu thập thông tin tình báo từ các nguồn của con người bởi các chuyên gia tình báo của con người.
Lực lượng bảo vệ lực lượng an ninh thủy quân lục chiến (MCSF) (MOS 8152)
Lực lượng bảo vệ lực lượng an ninh thủy quân lục chiến (MOS 8152) là một thành viên của lực lượng phản ứng, người thực hiện các chiến thuật tấn công bộ binh tấn công lên bờ và nổi.