Bạn muốn làm phiền Giám đốc nhân sự của bạn? Đây là cách

Quản lý nhân sự là con người. Vâng, một số bạn donith tin điều đó, nhưng họ thực sự là như vậy. Hầu hết đều giống như bạn, bạn đang cố gắng làm tốt công việc, tăng lương và thăng chức, tạo sự khác biệt trong công việc và tạo mối quan hệ giữa các cá nhân thỏa đáng.

Một số độc giả cho rằng các nhà quản lý nhân sự chỉ thích sa thải nhân viên. Mặc dù có thể có một vài người nhân sự khó chịu ngoài kia, hầu hết các nhà quản lý nhân sự don don coi việc sa thải người thậm chí là công việc của họ.

Bạn muốn làm phiền người quản lý nhân sự của bạn? Có nhiều hành vi bạn có thể tham gia và những hành động mà bạn có thể thực hiện sẽ thực sự làm sáng tỏ sự hợp nhất của anh ấy hoặc cô ấy.

Thực hiện những hành động này để làm phiền người quản lý nhân sự của bạn

Dưới đây là những cách yêu thích của bạn, tất cả đều được đóng góp bởi các nhà quản lý nhân sự ngoài đời thực. Thưởng thức.

Đợi cho đến khi bạn muốn sa thải một nhân viên trước khi đến HR để được giúp đỡ trong việc huấn luyện cải thiện hiệu suất, hành động kỷ luật có thể và tài liệu phải đi kèm với tất cả các hành động đó trước khi sa thải nhân viên. Thông thường, các vấn đề nhân viên đã diễn ra trong nhiều tháng.

Vào thời điểm các nhân viên nhân sự của bạn phát hiện ra vấn đề, thường không có tài liệu nào tồn tại, không có kế hoạch cải thiện hiệu suất được tạo ra và hành động của nhân viên sẽ mất thêm thời gian cần thiết để sa thải nhân viên một cách hợp pháp, đạo đức và hiệu quả. Điều này gây ra sự nhầm lẫn, thất vọng và khó chịu cho tất cả.

Không đọc và phản hồi thông tin liên quan đến lợi ích hoặc bất kỳ chủ đề nào khác khi thông tin / liên lạc được cung cấp thông qua các định dạng khác nhau, nhiều lần, nhiều lần để thu hút tất cả nhân viên. Thông thường, các hướng dẫn cụ thể và thời hạn trả lời đã được cung cấp. Thông thường HR đã tóm tắt các chi tiết trên một trang duy nhất và phát biểu tại một cuộc họp về việc cần các biểu mẫu được trả về theo thời hạn cụ thể.

Sau đó vài tuần hoặc vài tháng sau (khi thường quá muộn), các nhân viên đến phòng nhân sự nói: "Tôi không biết." Hoặc "Ồ vâng, tôi hiểu rồi nhưng tôi không đọc nó." Một tiểu thư thứ cấp cho HR xảy ra khi nhân viên quay lại HR với mẫu đơn và hướng dẫn, và thậm chí không cố đọc nó, họ hỏi, "Cái này là về cái gì?" Nhân viên nhân sự thực sự đánh giá cao những nhân viên nỗ lực đọc và trả lời.

Khi quản lý trực tuyến cần cung cấp tin xấu cho nhân viên và họ đổ lỗi cho quyết định về nhân sự. Ví dụ, tôi đã đề xuất tăng lương cho bạn, nhưng bạn biết nhân sự, họ không đồng ý. Nếu bạn gặp vấn đề với sự gia tăng của mình, hãy nói chuyện với HR. "Tôi chỉ làm điều này vì HR nói với tôi rằng tôi phải …………."

Một cách chắc chắn để đặt Giám đốc nhân sự vào vị trí khó xử là giới thiệu một người bạn thân hoặc người thân là ứng viên "hoàn hảo" cho một vị trí và sau đó trở nên phẫn nộ khi người quản lý nhân sự yêu cầu các bộ lọc và giao thức tuyển dụng bình thường phải xảy ra

Muốn có nhiều cách để làm phiền người quản lý nhân sự của bạn?

Dưới đây là nhiều cách để làm phiền người quản lý nhân sự của bạn, theo lời đóng góp của độc giả.

Có một sự khác biệt giữa một người cung cấp thông tin liên quan và một tattletale. Nhân sự đấu tranh với các tattletales, những người cảm thấy cần phải báo cáo mọi sự không công bằng nhận thức cho HR. Thách thức là đào tạo những cá nhân này, những người kể chuyện thường xuyên, thay vì chịu trách nhiệm và cố gắng tự giải quyết vấn đề, họ tìm đến HR để khắc phục nhanh.

Bây giờ chúng tôi đã đưa ra quyết định chiến lược hoành tráng này mà chúng tôi đã dành nhiều tuần để phát triển, chỉ cần điều hành nó bằng nhân sự để kiểm tra mọi vấn đề của mọi người.

Hãy để HR thực hiện các nhiệm vụ khó khăn như trong "Tôi sẽ gọi cho ứng viên thành công để cho cô ấy biết tin tốt. Nhận nhân sự để gọi cho các ứng viên không thành công."

Ba điều khó chịu nhất: những người không đủ tiêu chuẩn xin việc, vợ / chồng cố gắng can thiệp thay cho nhân viên nếu ai đó bị sa thải hoặc gặp rắc rối, và mọi người cố gắng để bạn thuê bạn của họ sử dụng liên hệ cấp trên tại công ty và cố gắng bỏ qua nhân sự.

Những điều từng làm quản lý nhân sự thực sự khó chịu là khi nhân viên không cập nhật biểu thức mong muốn hưởng lương hưu và cái chết trong các lợi ích dịch vụ hoặc cập nhật thông tin cá nhân của họ về địa chỉ của người thụ hưởng. Thật không may, tất cả các nhà quản lý nhân sự đã phải đối phó với 9 hoặc 10 tình huống trong đó một nhân viên đã chết, và mặc dù các yêu cầu lặp đi lặp lại từ HR, đã không cập nhật biểu mẫu hoặc chi tiết.

Hầu hết trong số họ đã kết hôn hoặc hợp tác hai hoặc ba lần và có con với các đối tác khác nhau. Nó gây ra rất nhiều vấn đề khi cố gắng tìm người, cố gắng giúp những người được ủy thác hưu trí làm sáng tỏ sự sắp xếp của họ, quản lý các yêu cầu cạnh tranh của những người nghĩ rằng họ nên được hưởng lợi từ tiền, v.v.

Đó chỉ là một cơn ác mộng và tất cả bởi vì mọi người sẽ không cập nhật biểu mẫu để thực sự gây phiền nhiễu cho nhân sự không hoàn thành biểu hiện của bạn về các mẫu mong muốn hoặc cập nhật thông tin cá nhân của bạn.

Nhiều cách hơn để làm phiền Giám đốc nhân sự của bạn

Đây là những cách bổ sung mà độc giả đã trích dẫn là những cách hàng đầu để gây khó chịu cho người quản lý nhân sự của bạn.

• Nhân viên chuyển giấy tờ yêu cầu trễ.
• Các nhà quản lý nói với nhân viên: "Tôi chỉ làm việc này vì nhân sự đã bảo tôi …"
• "Tỷ lệ ốm đau tăng lên? Nhân sự đang làm cái quái gì vậy?"
• Ghét giám sát cơ hội bình đẳng, một công việc nhân sự điển hình đáng suy nghĩ.
• Trao bóng cho HR nếu có một quyết định quan trọng cần thiết liên quan đến kỷ luật nhân viên hoặc các mối quan hệ khác, tìm lỗi với HR sau khi hướng dẫn nhân sự quá mức, và làm sai lệch chính sách nhân sự và gây rối trong tổ chức và sau đó, quay lại HR để giải quyết vấn đề.

• Cung cấp thông tin / liên lạc và yêu cầu nhân viên quay lại với bạn bằng mẫu đơn và nói "chuyện này là sao" khi họ thậm chí không cố gắng đọc về nó. Thật khó khăn để kiên nhẫn trong những tình huống đó, tuy nhiên, cũng đáng nỗ lực để kiên nhẫn.
• Phân phối thông tin liên quan đến lợi ích, liên lạc qua các định dạng khác nhau (để thu hút tất cả mọi người), đưa ra các hướng dẫn và thời hạn cụ thể nếu cần có phản hồi, giới hạn giá trị thông tin của một trang càng nhiều càng tốt. Sau đó, vài tuần hoặc thậm chí vài tháng sau đó (khi quá muộn), các nhân viên đến và nói: "Tôi không biết …" hoặc "Ồ vâng, tôi hiểu rồi nhưng tôi không đọc nó." đi tiểu Nhân viên đánh giá cao những người đọc và trả lời và tiếp tục nỗ lực của họ bởi vì đó là điều đúng đắn.
• Khi những người quản lý đường dây phải đưa tin xấu cho nhân viên của họ và nói, ví dụ: "Tôi đã xếp hạng bạn / đề xuất mức tăng cao hơn cho bạn, nhưng bạn biết đấy, HR, họ … Nếu bạn gặp vấn đề, vui lòng hỏi HR. "