Nhân viên mới được thăng chức trong thời gian dài hơn

Một nhân viên đã làm việc cho một cơ quan phi lợi nhuận trong một năm băn khoăn về sự công bằng, hợp pháp và tác động đến tinh thần của nhân viên trong quyết định của cơ quan nhằm thúc đẩy một nhân viên mới hơn nhân viên dài hạn.

Ông nói rằng việc đăng công việc, cùng với các bài đăng công việc cho cùng một chức danh công việc kể từ thời điểm đó, đã tuyên bố rằng cần có bằng cử nhân. Nhân viên đặt câu hỏi có bằng cử nhân.

Nhân viên này cho biết thêm, kể từ khi anh ta được thuê, một người khác không có bằng cử nhân đã được thuê để thực hiện cùng một chức danh. Người này chỉ có bằng liên kết về nghệ thuật và đã làm việc với cơ quan được khoảng bốn tháng. Người này có trình độ học vấn, kinh nghiệm và trình độ ít hơn so với các nhân viên khác trong cơ quan, tuy nhiên, nhân viên này gần đây đã được đề bạt vào vị trí giám sát viên.

Không có thông báo nào được đăng tải rằng một vị trí giám sát viên đang mở và rõ ràng, không có nhân viên nào khác được xem xét cho chương trình khuyến mãi. Người giám sát đã giữ vị trí trước đó đã được thăng chức lên một vị trí mới được tạo ra.

Nhận thấy rằng chủ lao động không phải đăng các vị trí mở, nhưng họ có thể thuê và thăng chức hợp pháp một nhân viên kém chất lượng hơn các công nhân khác không? Ngoài ra, trong trường hợp bạn đang tự hỏi, bạn có thể cho rằng các công nhân khác không có bất kỳ vấn đề hiệu suất tiêu cực nào.

Các công ty có thể thuê và thúc đẩy nhân viên mà không cần giám sát

Câu trả lời nhanh cho câu hỏi của người này là: Có.Các công ty có thể thuê bất cứ ai họ muốn thuê và thăng chức cho nhân viên theo cách tương tự. Các trường hợp ngoại lệ duy nhất liên quan đến các ngành nghề liên quan đến cấp phép (bạn không thể thuê bác sĩ phẫu thuật không phải là bác sĩ được cấp phép) hoặc nếu bạn có các yêu cầu hợp đồng cụ thể, như tại nơi làm việc do đại diện của công đoàn.

Nhưng, chia nhỏ từng câu hỏi bổ sung của bạn sẽ cung cấp câu trả lời bạn cần.

Các giả định cần thực hiện trong khi xem xét từng phản hồi

Đầu tiên, bạn nói rằng giả định nên được đưa ra rằng các công nhân khác không có bất kỳ vấn đề hiệu suất tiêu cực nào, và điều đó công bằng.

Tuy nhiên, bạn cần tạm dừng một phút và cho rằng những người ra quyết định tại cơ quan của bạn là những người hợp lý, muốn hoàn thành công việc và khách hàng phục vụ tốt. Vì vậy, với hai giả định trong tâm trí. Dưới đây là câu hỏi của bạn và câu trả lời.

Tại sao họ thuê một người không đủ điều kiện?

Chủ nhân và nhân viên đều có một tầm nhìn kỳ lạ về ý nghĩa của từ đủ điều kiện. Thông thường, đó là danh sách các nhiệm vụ và nhiệm vụ trong bản mô tả công việc bao gồm bằng cấp hoặc chứng chỉ cần thiết.

Nhưng vì bạn nói rằng công việc này đòi hỏi phải có bằng cử nhân, và không, nói, bằng cử nhân khoa học về kỹ thuật hóa học, rất có khả năng là không có kỹ năng cụ thể nào cần thiết cho công việc thể hiện ở mức độ cần thiết.

Thông thường mọi người sử dụng mức độ cần thiết như một ủy quyền cho các đặc điểm chung, chẳng hạn như thể hiện sự trưởng thành để gắn bó với một nhiệm vụ hoặc quy trình, có khả năng viết báo cáo mạch lạc và hiểu về cách thực hiện nghiên cứu. Nếu trường đại học tiểu bang địa phương trao cho bạn một tấm bằng, nhà tuyển dụng có thể kiểm tra những mục đó trong danh sách yêu cầu. Bằng cấp nói rằng bạn có chúng.

Nếu bạn không có bằng cấp, họ phải đào sâu hơn một chút để tìm hiểu xem bạn có thể làm những nhiệm vụ cần thiết đó không. Vì vậy, hoàn toàn có khả năng người thuê mới này có tất cả những kỹ năng mà bằng cấp sẽ đóng dấu cao su và chỉ thiếu bằng cấp.

Tại sao không có thông báo cho một vị trí mở?

Như bạn đã nói, không có người khác được xem xét cho vai trò này, vậy tại sao lại đăng? Nếu người quản lý tuyển dụng đã quyết định cô ấy muốn ai trong vai trò đó, việc đăng vị trí này sẽ gây lãng phí thời gian của mọi người. Nếu nhà tuyển dụng biết ai sẽ nhận được công việc, tại sao phải thông qua các ứng dụng và phỏng vấn những người không bao giờ có cơ hội trong công việc.

Nếu bạn nộp đơn từ bên ngoài, bạn sẽ không vui vì bạn đã nghỉ làm một ngày (hoặc nếu bạn thất nghiệp, hãy hy vọng và trả tiền cho một người giữ trẻ) để bạn có thể phỏng vấn cho một công việc mà bạn không có cơ hội nhận được?

Trong tình huống này, không có mở thực sự tồn tại cho các ứng cử viên nội bộ hoặc bên ngoài.

Tại sao phải đề bạt người có ít kinh nghiệm nhất?

Thực tế là nhà tuyển dụng có thể đang thực hiện một động thái rất thông minh. Thông thường, nhân viên nghĩ rằng thăng chức lên các vị trí giám sát là phần thưởng cho một công việc được thực hiện tốt. Logic tồn tại cho niềm tin của nhân viên này, sau tất cả, bạn không muốn một nhân viên quản lý một vị trí trong tình huống mà họ không biết gì về nhiệm vụ và thách thức công việc.

Nhưng quản lý con người đòi hỏi một bộ kỹ năng rất, rất khác so với làm một nhiệm vụ. Các công ty thông minh nhận ra điều này và đặt những người có kỹ năng và tài năng giám sát vào vai trò quản lý thay vì chỉ thúc đẩy người giỏi nhất trong công việc. Hoàn toàn có khả năng người này được thuê chính xác bởi vì cô ấy có khả năng quản lý và có thể trải nghiệm về điều mà bạn không biết gì.

Là thúc đẩy một nhân viên mới hơn nhân viên hiện có khôn ngoan?

Có và không. Vấn đề không phải là nhà tuyển dụng đã thuê một nhân viên có trình độ khác so với những người khác trong bộ phận. Đó là cách các nhân viên hiện tại cảm thấy về sự thăng tiến của đồng nghiệp mới. Điều đó thực sự làm mất tinh thần khi bạn làm việc chăm chỉ và người đã ở đó bốn tháng được thăng chức.

Vì lý do này (và các lý do khác), các công ty thường có thời gian tối thiểu bạn phải làm việc ở một vị trí trước khi bạn có thể nhận được khuyến mãi hoặc chuyển nhượng trong nhiều trường hợp sáu tháng.

Tổ chức của bạn sẽ khôn ngoan hơn khi thuê người mới này trực tiếp vào vai trò giám sát thay vì trước tiên thuê cô ấy và sau đó quảng bá cho cô ấy. Các quản lý cấp cao có thể đã giới thiệu cô ấy với tên là Jane Jane, người có kỹ năng quản lý tuyệt vời và chúng tôi thực sự hào hứng khi tìm thấy cô ấy thay vì của Jane Jane, đồng nghiệp mới của bạn, giờ đây cô ấy là ông chủ mới của bạn.

Các nhân viên khác nên làm gì về chương trình khuyến mãi của đồng nghiệp mới?

Chà, nếu bạn hạnh phúc trong công việc, hãy tiếp tục làm việc. Hỗ trợ người giám sát mới của bạn trong vai trò mới của cô ấy. Hãy nhớ rằng, cô ấy đã không chọn đặt mình vào vị trí đó, vì vậy đừng đổ lỗi cho cô ấy. Nếu bạn thực sự muốn tiến lên trong tổ chức của mình, đã đến lúc hỏi bạn cần làm việc gì.

Chúng tôi khuyên bạn nên đến gặp người giám sát cũ của mình (không phải là người mới được thăng chức) và nói rằng, tôi thực sự quan tâm đến việc chuyển sang vai trò quản lý. Bạn có thể giúp tôi tìm ra những kỹ năng tôi cần phải làm để đạt được sự thăng tiến trong vai trò quản lý không?

Để ý, bạn không nói, tại sao bạn lại quảng bá Jane? Tôi đã ở đây ba năm và đánh giá của tôi là tuyệt vời. Cô ấy thậm chí không có bằng cấp yêu cầu. Tập trung vào các kỹ năng của riêng bạn. Bạn có thể thấy rằng bạn thực sự cần phải học các kỹ năng giao tiếp tốt hơn hoặc các kỹ năng tổ chức của bạn cần phải trở nên mạnh mẽ hơn.

Người quản lý của bạn có thể ngạc nhiên rằng bạn muốn chuyển sang vai trò quản lý. Hãy nhớ rằng, các ông chủ không phải là những người đọc có đầu óc và họ thường đưa ra kết luận sai.

Và, nếu đội ngũ lãnh đạo của bạn không hợp lý thì sao?

Thật không may, đây là một khả năng là tốt. Người giám sát mới của bạn có thể là cháu gái của ông chủ lớn, hoặc cô ấy có thể ở cùng một đội cổ vũ ở trường trung học, hoặc đội ngũ lãnh đạo cấp cao có thể đưa ra một quyết định tồi tệ, tồi tệ. Nhưng nếu bất kỳ tình huống nào là đúng, bạn sẽ nhận thấy sự quản lý tồi trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, không chỉ trong một lần thuê mới này.

Bất kể trường hợp nào trong quyết định thăng tiến hiện tại, điều quan trọng đối với nhân viên là luôn tiếp cận các vấn đề kinh doanh từ ý tưởng rằng người ra quyết định đang làm những gì họ cho là tốt nhất. Dành thời gian để tìm kiếm những lý do tích cực cho hành động của chủ nhân trước khi phàn nàn.

------------

Suzanne Lucas là một nhà báo tự do chuyên về Nhân sự. Tác phẩm của Suzanne đã được giới thiệu trên các ấn phẩm ghi chú bao gồm Forbes, CBS, Business Inside r và Yahoo.