Tạo động lực cho những người sống sót tinh giản

Sa thải công ty đã trở thành chủ đạo của cuộc sống ở Mỹ. Điều ít được chú ý hơn trên các tin tức buổi tối là việc sa thải tạo ra những người sống sót thu hẹp hoặc những người ở lại công ty của bạn sau khi thu hẹp.

Bạn có phải là một cơ sở sản xuất truyền thống hiện đang trải qua một sự sụt giảm doanh số ngành công nghiệp? Có lẽ bạn là một cơ quan chính phủ hoặc trường đại học không thể lấp đầy các vị trí khi mọi người rời đi. Thu hẹp có nhiều hình thức. Có thể tổ chức của bạn thu hẹp quy mô, đúng kích cỡ, loại bỏ sự dư thừa, sa thải có kinh nghiệm hoặc cắt giảm nhân viên.

Bất kể thuật ngữ hay hoàn cảnh nào, nếu tổ chức của bạn thu hẹp quy mô, bạn sẽ bị bỏ lại với những người sống sót bị sa thải, những nhân viên đó coi là may mắn vì họ đã cắt giảm. Mặc dù thu hẹp quy mô có tác động tích cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp, để thực sự được hưởng lợi từ việc sa thải, bạn cần đầu tư năng lượng vào những nhân viên sống sót. Nếu bạn làm như vậy, bạn sẽ hỗ trợ phục hồi, năng suất nhiên liệu và tăng tinh thần. Bạn cũng sẽ giảm thiểu bất kỳ thiệt hại nào cho niềm tin nơi làm việc và nếu bạn thực hành quản lý thay đổi hiệu quả, cuối cùng bạn sẽ thấy các nhân viên còn lại của mình phát triển và phát triển.

Chứng tỏ rằng bạn coi trọng những người sống sót

Nếu bạn là người quản lý, điều quan trọng nhất là phải trấn an những người báo cáo cho bạn về giá trị của họ với bạn và tổ chức. Bạn cần nói chuyện riêng với từng người để cho họ biết lý do và giá trị của họ, nhấn mạnh đóng góp của họ cho hoạt động chung của hoạt động.

Nó phổ biến sau khi sa thải rằng niềm tin đã bị tổn thương. Nhân viên cần được trấn an về an ninh và tương lai của họ. Họ cũng cần được cho biết lý do tại sao những người buông tay được chọn.

Bạn không muốn những người sống sót của bạn cảm thấy rằng họ là nạn nhân. Đây cũng là một sự xuất hiện phổ biến vì những người sống sót có thể sẽ có nhiều việc phải làm hơn và các công việc khác nhau để học.

Đối với một số người, quá trình hành động này sẽ rất thú vị và mở rộng sự nghiệp. Đối với những người khác, điều này có thể chứng minh khó khăn. Chẳng hạn, một bộ phận nhân sự từng có năm nhân viên giờ đây có thể chỉ có một người. Người đó có thể sẽ cảm thấy làm việc quá sức và bị đánh giá thấp. Một cách để ngăn chặn quá tải người sống sót là làm việc với cơ sở khách hàng của bạn để xác định các quy trình làm việc mang lại giá trị thấp nhất cho trải nghiệm của khách hàng, sau đó loại bỏ chúng.

Tập trung vào phát triển nghề nghiệp và xây dựng lòng tự trọng

Những người báo cáo cho bạn đang lo lắng vì nhiều lý do. Một số người sống sót bị sa thải lo lắng rằng họ không có kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để đảm nhận công việc mới hoặc mở rộng. Một số người lo lắng về việc có thời gian và năng lượng cần thiết để bước tới thử thách lớn hơn.

Điều này tạo ra một cơ hội cho một cuộc thảo luận phát triển nghề nghiệp với từng người báo cáo với bạn. Bắt đầu bằng cách xác định đào tạo bổ sung, tài nguyên và hỗ trợ mỗi nhân viên cảm thấy họ cần và sau đó đảm bảo bạn cung cấp nó.

Giải thích cho mỗi nhân viên rằng các kỹ năng mới mà họ có được sẽ giúp họ tiếp thị nhiều hơn. Điều này, đến lượt nó, sẽ tạo ra một ý thức cao về an ninh công việc và lòng tự trọng. Hãy nhớ rằng, mục tiêu của bạn là giúp mọi người cảm thấy tự tin rằng họ có khả năng đóng góp, phát triển và làm chủ môi trường làm việc đã thay đổi.

Thiết lập niềm tin và công nhận cảm xúc

Bạn sẽ cần phải làm việc để khôi phục bất kỳ niềm tin nào đã bị tổn hại, chẳng hạn như một nhân viên mất đi một đồng nghiệp có giá trị mà họ coi là có giá trị. Nhận ra rằng mọi người đang trải qua một mất mát. Mọi người sẽ đau buồn ngay cả khi họ thấy những thay đổi là tốt cho họ và tổ chức trong thời gian dài.

Khi mọi người đã làm việc cùng nhau, bất kể mối quan hệ hoặc đóng góp nhận thức, họ chắc chắn trải nghiệm sự mất mát của một đồng nghiệp. Bạn phải cho những người còn lại trong công việc thời gian và không gian họ cần để đối phó với cảm giác tức giận và mất mát. Bạn thậm chí sẽ có một số người cảm thấy tội lỗi rằng họ đã được chọn ở lại sau khi sa thải. Lưu ý các loại cảm xúc mà mọi người trải nghiệm, bao gồm cả chính bạn và chấp nhận chúng như một phần bình thường của sự thay đổi.