Bạn đã sẵn sàng để sở hữu một thực hành thú y?

Trường thú y dạy bạn cách hành nghề y, nhưng nó không chuẩn bị cho bạn mọi trách nhiệm mà bạn sẽ phải đối mặt với tư cách là chủ doanh nghiệp. Dưới đây là một số câu hỏi để tự hỏi mình trước khi quyết định mở một phòng khám thú y của riêng bạn:

Bạn có kỹ năng kinh doanh tốt?

Một bác sĩ thú y sở hữu thực hành phải có kỹ năng kinh doanh xuất sắc (hoặc nguồn lực để thuê những người có khả năng chăm sóc tất cả các chức năng kinh doanh cần thiết). Chủ sở hữu thực hành thường chịu trách nhiệm đưa ra tất cả các quyết định kinh doanh cho liên doanh. Trong khi một MBA không cần thiết, chủ sở hữu nên hiểu rõ về kế hoạch tài chính và khả năng phát triển một kế hoạch kinh doanh chất lượng.

Bạn có thoải mái với việc nhận thêm nợ không?

Trong hầu hết các trường hợp, chủ sở hữu thực hành có tham vọng sẽ không có đủ tiền tiết kiệm để tài trợ cho việc mua thực hành mà không cần vay tiền. Điều quan trọng là bạn cảm thấy thoải mái khi nhận nợ như một khoản đầu tư vào doanh nghiệp. Bạn nên xem xét các khoản nợ giáo dục mà bạn có thể đã phải gánh chịu từ trường thú y, cũng như tính khả thi của việc thanh toán đồng thời hai khoản vay. Bạn cũng cần xác định xem bạn có điểm tín dụng cần thiết để đủ điều kiện cho các khoản vay kinh doanh bổ sung hay không và liệu bạn có quyền truy cập vào số tiền cần thiết để thanh toán xuống hay không.

(Trong một số trường hợp, người bán có thể tài trợ một phần cho bác sĩ thú y mới mua vào thực tiễn đã được thiết lập).

Bạn có kỹ năng thú y vững chắc?

Điều quan trọng là chủ sở hữu thực hành có kỹ năng thú y tuyệt vời. Chủ sở hữu có trách nhiệm thiết lập các chính sách thực hành, đưa ra các khuyến nghị khi được yêu cầu tham khảo ý kiến ​​các bác sĩ thú y khác và cung cấp giám sát y tế nói chung. Chủ sở hữu nên có kỹ năng kỹ thuật vững chắc và một nền tảng vững chắc làm việc với các loài sẽ được điều trị tại phòng khám.

Bạn có thể xử lý căng thẳng và lịch trình bận rộn?

Sở hữu một thực hành thú y là một trách nhiệm 24/7 đi kèm với mức độ căng thẳng cao và khối lượng công việc nặng, ngay cả khi bạn có thể giao một số nhiệm vụ cho một nhóm nhân viên. Bạn có đủ khả năng để đầu tư một lượng thời gian đáng kể để thành lập doanh nghiệp không? Bạn có thể là người đầu tiên đến vào buổi sáng và là người cuối cùng rời đi vào cuối ngày không? Bạn có những cam kết gia đình để xem xét? Điều quan trọng là phải đánh giá thực tế về nghĩa vụ và ưu tiên của bạn trước khi thực hiện một khoản đầu tư lớn như vậy.

Bạn có kỹ năng lãnh đạo và khả năng quản lý?

Chủ sở hữu thực hành mang trách nhiệm lãnh đạo thực hành. Họ cũng phải chắc chắn rằng họ tích cực thúc đẩy môi trường làm việc theo nhóm bao gồm tất cả các bác sĩ thú y, bác sĩ thú y, tiếp viên cũi, nhân viên tiếp tân, quản lý thực hành và các nhân viên khác.

Bạn đã xem xét ưu và nhược điểm của việc mua một thực hành thành lập so với bắt đầu từ đầu chưa?

Hãy chắc chắn rằng bạn đã xem xét liệu bạn có muốn bắt đầu thực hành của riêng bạn từ đầu hoặc liệu bạn sẽ thoải mái hơn khi mua một doanh nghiệp đã thành lập. Bắt đầu từ đầu sẽ cung cấp cho bạn quyền kiểm soát hoàn toàn, nhưng có thể mất nhiều thời gian để thiết lập một khối lượng khách hàng quan trọng. Mua một thực tiễn hiện có cung cấp cho bạn cơ sở khách hàng cũng như một địa điểm được trang bị đầy đủ và được thiết lập, nhưng nó có chi phí tài chính đáng kể.

Bạn đã sẵn sàng cho một cam kết lâu dài?

Có thể mất một thập kỷ hoặc nhiều hơn để biến lợi nhuận thực sự thành chủ sở hữu thực hành, vì vậy bạn phải tự tin rằng bạn có khả năng nhìn vào bức tranh lớn và tập trung vào các mục tiêu dài hạn. Một thực tế không trở thành một liên doanh thành công qua đêm. Hãy chắc chắn rằng bạn thực sự muốn theo đuổi quyền sở hữu. Đó là một cam kết lớn không nên được đưa vào một cách nhẹ nhàng.