Quản lý hiệu suất tại nơi làm việc là gì?

Bạn muốn hiểu những điều cơ bản của quản lý hiệu suất? Nhiều nhà văn và nhà tư vấn đang sử dụng thuật ngữ này để thay thế cho hệ thống thẩm định truyền thống. Thay vào đó, bạn được khuyến khích nghĩ về thuật ngữ trong bối cảnh hệ thống làm việc rộng hơn này. Quản lý hiệu suất loại bỏ sự cần thiết phải đánh giá hiệu suất, đánh giá nhân viên và đánh giá nhân viên.

Quản lý hiệu suất không phải là một cuộc họp thẩm định hàng năm. Nó không chuẩn bị cho cuộc họp thẩm định đó cũng không phải là tự đánh giá. Nó không phải là một hình thức cũng không phải là một công cụ đo lường mặc dù nhiều tổ chức có thể sử dụng các công cụ và biểu mẫu để theo dõi các mục tiêu và cải tiến, chúng không phải là quá trình quản lý hiệu suất.

Quản lý hiệu suất là quá trình tạo môi trường làm việc hoặc cài đặt trong đó mọi người được kích hoạt để thực hiện với khả năng tốt nhất của họ.

Quản lý hiệu suất là toàn bộ hệ thống làm việc bắt đầu khi một công việc được xác định là cần thiết. Nó kết thúc khi một nhân viên rời khỏi tổ chức của bạn.

Quản lý hiệu suất xác định sự tương tác của bạn với một nhân viên ở mọi bước giữa những lần xuất hiện trong vòng đời chính này.Quản lý hiệu suất làm cho mọi cơ hội tương tác với một nhân viên vào một dịp học tập.

Các thành phần của hệ thống quản lý hiệu suất

Hệ thống quản lý hiệu suất có thể chứa tất cả các thành phần này, nhưng đó là hệ thống tổng thể có vấn đề, không phải các thành phần riêng lẻ. Nhiều tổ chức đã có thể phát triển các hệ thống quản lý hiệu suất hiệu quả mà không cần tất cả các thực hành sau.

Một hệ thống quản lý hiệu suất bao gồm các hành động sau:

• Phát triển các mô tả công việc rõ ràng bằng cách sử dụng một kế hoạch tuyển dụng nhân viên xác định nhóm tuyển chọn.
• Tuyển dụng nhân viên tiềm năng và chọn những người có trình độ nhất để tham gia phỏng vấn tại chỗ.
• Tiến hành phỏng vấn để thu hẹp nhóm ứng viên của bạn.
• Tổ chức nhiều cuộc họp bổ sung, khi cần thiết, để tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu và khả năng của ứng viên để đóng góp những gì bạn cần. Sử dụng thử nghiệm và bài tập nhân viên tiềm năng trong đó họ có ý nghĩa cho vị trí mà bạn đang làm.

• Chọn những người phù hợp bằng cách sử dụng quy trình tuyển chọn nhân viên toàn diện để xác định ứng viên đủ điều kiện nhất có phù hợp với văn hóa và phù hợp với công việc mà bạn cần.
• Cung cấp cho ứng viên được lựa chọn của bạn công việc và đàm phán các điều khoản và điều kiện làm việc bao gồm tiền lương, lợi ích, thời gian nghỉ và các đặc quyền tổ chức khác.
• Chào mừng nhân viên mới đến tổ chức của bạn.
• Cung cấp định hướng nhân viên mới hiệu quả, phân công một người cố vấn và tích hợp nhân viên mới của bạn vào tổ chức và văn hóa của nó.

• Đàm phán các yêu cầu và tiêu chuẩn thực hiện dựa trên thành tích, kết quả và các biện pháp giữa nhân viên và người quản lý mới của anh ấy hoặc cô ấy.
• Cung cấp giáo dục và đào tạo liên tục khi cần thiết.
• Cung cấp huấn luyện và phản hồi đang diễn ra.
• Tiến hành thảo luận lập kế hoạch phát triển hiệu suất hàng quý.
• Thiết kế hệ thống bồi thường và công nhận hiệu quả, thưởng cho mọi người vì những đóng góp liên tục của họ.
• Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp / quảng cáo bao gồm di chuyển bên, chuyển giao và theo dõi công việc cho nhân viên.

• Hỗ trợ phỏng vấn lối ra để hiểu TẠI SAO nhân viên có giá trị rời khỏi tổ chức.

Tìm hiểu thêm về Quản lý hiệu suất nhanh chóng

Các bài viết dưới đây cung cấp thông tin về cách làm chủ quản lý hiệu suất nhanh chóng và hiệu quả và nên được đọc theo thứ tự trình bày. Để có kết quả tốt nhất của bạn trong việc phát triển hệ thống quản lý hiệu suất của bạn.

Đây là con đường nhanh chóng để tìm hiểu thêm về quản lý hiệu suất và lập kế hoạch phát triển hiệu suất. Bạn có thể thực hiện hệ thống này trong tổ chức của bạn với thành công lớn.

• Đánh giá hiệu suất Đừng làm việc cho bạn biết lý do tại sao bạn muốn tránh xa hệ thống thẩm định truyền thống.
• Quản lý hiệu suất Entry Glossary cung cấp một định nghĩa cơ bản về quản lý hiệu suất.
• Quản lý hiệu suất không phải là Đánh giá hàng năm cung cấp các thành phần của hệ thống quản lý hiệu suất.
• Danh sách kiểm tra quy trình quản lý hiệu suất cung cấp cho bạn các thành phần của quy trình quản lý hiệu suất.
• Lập kế hoạch phát triển hiệu suất cung cấp các bước để chuẩn bị và thực hiện kế hoạch phát triển hiệu suất.

• Mẫu kế hoạch phát triển hiệu suất được sử dụng để viết ra các mục tiêu và đo lường cụ thể, sẽ được cập nhật hàng quý.
• Thiết lập mục tiêu: Vượt xa các Mục tiêu SMART truyền thống thảo luận về cài đặt mục tiêu.
• Mẹo để giúp người quản lý cải thiện Đánh giá hiệu suất cung cấp các đề xuất cụ thể về cách những người bạn phải quản lý trong văn hóa đánh giá hiệu suất truyền thống có thể làm cho họ trở nên tốt hơn cho cả bạn và nhân viên.
• Các vấn đề phổ biến với Đánh giá hiệu suất xác định các lý do phổ biến nhất khiến việc đánh giá không hiệu quả.

• Các cụm từ để tiếp cận đánh giá hiệu suất và các cuộc trò chuyện khó khăn chia sẻ các mẹo về việc tổ chức thành công một cuộc họp thẩm định thoải mái.

Với tất cả các mẹo và công cụ này để giúp bạn phát triển hệ thống quản lý hiệu suất, bạn sẽ dễ dàng kết hợp một hệ thống như vậy. Giữ cam kết và làm cho nó hoạt động là phần khó khăn. Nhưng bạn có thể làm điều đó. Người quản lý và nhân viên của bạn sẽ thấy tiện ích.

Đối với những người ít ảnh hưởng đến hệ thống được sử dụng để xem xét hiệu suất của nhân viên, các bài viết thẩm định sẽ giúp bạn làm việc với những gì bạn có. Lời chúc tốt nhất cho thành công của bạn