Câu hỏi để đánh giá kỹ năng quản lý của ứng viên

Các câu hỏi phỏng vấn của người quản lý mà bạn hỏi và câu hỏi phỏng vấn trả lời cho các ứng viên của bạn, rất quan trọng đối với đánh giá của bạn về kiến ​​thức, kinh nghiệm và sự phù hợp về văn hóa tiềm năng trong tổ chức của bạn. Thuê một người quản lý hoặc người giám sát đưa ra một thách thức đặc biệt. Lý tưởng nhất, bạn muốn một nhân viên tương lai có cả kỹ năng quản lý và kiến ​​thức chuyên môn về lĩnh vực mà anh ấy hoặc cô ấy sẽ giám sát.

Chuyên môn về vấn đề dễ dàng hơn để đánh giá bằng cách xem xét các ứng cử viên, công việc và bằng cấp trong quá khứ. Kỹ năng quản lý, kinh nghiệm và cách tiếp cận được đánh giá trong một cuộc phỏng vấn và bằng cách kiểm tra lý lịch cẩn thận. Các câu hỏi phỏng vấn quản lý mà bạn hỏi và câu trả lời câu hỏi phỏng vấn bạn nhận được từ các ứng viên của bạn giúp bạn đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm quản lý ứng viên.

Đánh giá kỹ năng quản lý và cách tiếp cận là khó khăn. Một ứng viên có thể cung cấp câu trả lời vượt trội cho các câu hỏi phỏng vấn, nhưng cách tiếp cận được mô tả có thể không phù hợp với tổ chức của bạn. Ví dụ, một người quản lý tuyên bố một cách tiếp cận có sự tham gia, trao quyền cho quản lý, có thể không phù hợp với một tổ chức có thứ bậc và được thúc đẩy bởi các quyết định quản lý được đưa ra ở đầu.

Bạn hy vọng rằng người quản lý mới sẽ giúp thay đổi phong cách quản lý trong tổ chức của bạn trừ khi có một cam kết chắc chắn đã tồn tại để thực hiện điều đó bị đặt sai chỗ. Nó có nhiều khả năng người quản lý mới sẽ không bao giờ phù hợp và để lại một mối quan hệ thất bại.

Trong một cuộc phỏng vấn cho vai trò người quản lý, các câu trả lời cho câu hỏi phỏng vấn của ứng viên cũng phải xoa dịu nỗi sợ của bạn rằng người quản lý mới sẽ không nhận được sự chấp nhận từ những nhân viên phải chọn theo dõi. Nhân viên, những người có khả năng là ứng cử viên nội bộ - hoặc muốn trở thành - rất khó để giành chiến thắng trừ khi người quản lý có kỹ năng và kinh nghiệm.

Tổng quan thích hợp Quản lý câu hỏi phỏng vấn Câu trả lời

Khi bạn đánh giá câu trả lời câu hỏi phỏng vấn công việc của người quản lý từ ứng viên của bạn, hãy chú ý đến làm sao ứng cử viên của bạn trả lời câu hỏi của bạn. Anh ấy hoặc cô ấy có vẻ thoải mái khi trả lời từng tình huống bạn mô tả và đặt câu hỏi? Nếu không, ứng viên có thể thiếu kinh nghiệm làm quản lý và có thể trình bày sai thông tin của mình. Luôn luôn hỏi những câu hỏi này. Những câu trả lời câu hỏi phỏng vấn người quản lý cung cấp cho bạn kiến ​​thức có giá trị về kinh nghiệm của ứng viên. Hỏi:

• Ứng viên đã làm quản lý được bao lâu
• Số lượng nhân viên đã báo cáo trực tiếp với anh ta (số lượng nhân viên mà anh ta trực tiếp giám sát với đánh giá hiệu suất và trách nhiệm phân công lương)
• Để mô tả chính xác các trách nhiệm và hoạt động mà họ đã giám sát đối với những nhân viên này

Ngoài kinh nghiệm quản lý như được phản ánh trong các câu trả lời câu hỏi phỏng vấn, bạn đang tìm kiếm câu trả lời phản ánh các giá trị và phương pháp được chấp nhận và quảng bá trong văn hóa nơi làm việc của bạn. Bạn đang tìm kiếm những câu trả lời trung thực, chân thực mô tả chính xác một phong cách quản lý và cách tiếp cận phù hợp với môi trường của bạn.

Cảnh giác với một ứng viên kiên trì nói những điều đúng nhưng không sao lưu các tuyên bố bằng những câu chuyện vững chắc thể hiện giá trị được yêu cầu hoặc cách tiếp cận trong hành động. Bạn tìm kiếm kinh nghiệm rõ ràng phù hợp với văn hóa của bạn và nắm vững các trách nhiệm và yêu cầu của người quản lý.

Câu hỏi phỏng vấn Trả lời cho người quản lý tiềm năng

Đây là những câu trả lời cho câu hỏi phỏng vấn mà bạn tìm kiếm khi bạn đánh giá ứng viên cho vai trò quản lý trong tổ chức của bạn. Nếu quy trình phỏng vấn của bạn được lên kế hoạch tốt và hồ sơ ứng viên của bạn được mô tả rõ ràng, các kỹ năng bạn đang đánh giá đã được xác định. Các câu trả lời câu hỏi phỏng vấn ứng viên khác khẳng định khả năng của mình để thực hiện công việc thành công.

Để thiết lập kỹ năng ứng cử viên trong từng lĩnh vực, các ví dụ và câu chuyện về ứng cử viên phải minh họa cách anh ta hoặc cô ta tiếp cận hiệu quả và thể hiện năng lực trong từng lĩnh vực kỹ năng của người quản lý này. Trong câu trả lời câu hỏi phỏng vấn của mình, ứng viên phải chứng minh năng lực để:

• Dẫn dắt mọi người và thúc đẩy nhân viên đi theo sự lãnh đạo của anh ấy hoặc cô ấy
• Cung cấp một quy trình hiệu quả để quản lý hiệu suất mang lại các mục tiêu có thể đo lường và định hướng vững chắc cho từng công việc riêng lẻ và xác định rõ ràng các kỳ vọng quản lý
• Cung cấp phản hồi và huấn luyện thường xuyên để phát triển hiệu suất của từng nhân viên
• Truyền đạt thông tin nhân viên cần thực hiện hiệu quả
• Thưởng và công nhận hiệu suất và đóng góp của nhân viên
• Nâng cao trách nhiệm giải quyết và kỷ luật thành tích của nhân viên không đạt yêu cầu

• Lập kế hoạch, tổ chức các nguồn lực, chỉ đạo, phân công và ủy thác, kiểm soát và xác minh việc hoàn thành các mục tiêu công việc và bộ phận để đạt được kỳ vọng của công ty

Kết luận với người quản lý câu hỏi phỏng vấn

Bạn có thể chọn ứng viên có khả năng thành công bằng cách lắng nghe và chú ý nội dung câu trả lời của ứng viên. Không bao giờ đánh giá thấp khả năng của bạn để đánh giá câu trả lời của họ và đọc các tín hiệu giao tiếp bằng lời nói và không lời nói của họ.

Trong một đợt tuyển dụng gần đây, công ty đã thu hẹp lựa chọn ứng viên của họ cho hai ứng viên. Trong cuộc họp về các mảnh vỡ, bốn thành viên khác nhau của nhóm phỏng vấn thứ hai đã tự mình kết luận, rằng một trong những người nộp đơn là một người 9-5er, không linh hoạt về giờ làm việc.

Trong một công ty tôn vinh nhân viên, nhu cầu cân bằng cuộc sống trong công việc, nhưng mong muốn mọi nhân viên sẽ cống hiến hết mình trong trường hợp khẩn cấp hoặc đáp ứng mong đợi của khách hàng, điều này khiến nhóm lo ngại. Và vâng, người khác đã nhận được công việc.

Nhóm sẽ không bao giờ biết liệu họ có đánh giá đúng hay không - nhân viên được chọn đang làm việc tốt - nhưng sức mạnh của nội dung câu trả lời phỏng vấn, cả bằng lời nói và không lời, nên được xem xét trong mọi quyết định tuyển dụng.