Cách đặt và đạt được mục tiêu

Mục tiêu là mục tiêu, mục tiêu, mục đích, ý định và kế hoạch mà bạn dự định đạt được. Họ có thể là cá nhân hoặc hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức công việc của bạn. Cho dù mục tiêu của bạn là thăng tiến trong công việc, quy trình làm việc hợp lý, khách hàng mới, bài báo đã xuất bản, chương trình tập thể dục hay giảm cân, mục tiêu phải là mục tiêu của bạn. Bạn ít có khả năng đạt được mục tiêu của người quản lý của bạn, mục tiêu của người phối ngẫu của bạn hoặc mục tiêu mà bạn nghĩ rằng bạn nên làm trong năm nay.

Đặt mục tiêu dựa trên các giá trị

Hyrum Smith, người sáng lập Franklin Quest, sau này là Franklin-Covey Inc., đã phát triển một "Tam giác thành công", đặt các giá trị chi phối vào cơ sở của quá trình thiết lập mục tiêu và khuyến nghị liên kết mọi mục tiêu với giá trị chi phối. Ví dụ: nếu sự đa dạng trong lực lượng lao động là một giá trị mà tổ chức của bạn tán thành, thì ít nhất một mục tiêu phải đa dạng hơn nữa. Mỗi mục tiêu nên được liên kết với một giá trị quản lý.

Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn dựa trên nền tảng vững chắc của các giá trị của bạn. Nếu mục tiêu của bạn phù hợp và cho phép bạn sống theo những giá trị quan trọng nhất của mình, bạn có nhiều khả năng hoàn thành mục tiêu hơn.

Gene Donohue của TopAchievement.com đề nghị đặt mục tiêu trong mọi khía cạnh của cuộc sống để duy trì cân bằng cuộc sống của bạn. Bạn ít có khả năng trải nghiệm các ưu tiên chiến tranh nếu mọi khía cạnh trong cuộc sống của bạn có một mục tiêu dựa trên giá trị. Ông đề nghị thiết lập mục tiêu trong các lĩnh vực sau:

• Gia đình và nhà
• Tài chính và sự nghiệp
• Tâm linh và đạo đức
• Thể chất và sức khỏe
• Xã hội và văn hóa
• Tâm thần và giáo dục

Nghe giọng nói tích cực của bạn

Mỗi chúng ta đều có tiếng nói của tiềm thức, tự đánh giá bản thân trong đầu. Trên cơ sở hàng ngày, bạn tham gia vào việc tự nói chuyện và nhận xét về từng tình huống bạn gặp phải. Bạn thảo luận về các sự kiện và kế hoạch trong tâm trí của bạn.

Bình luận của bạn là cả tích cực và tiêu cực. Suy nghĩ tích cực và lập kế hoạch hỗ trợ hoàn thành mục tiêu của bạn. Những suy nghĩ và bình luận tiêu cực làm suy yếu lòng tự trọng và sự tự tin của bạn và tác động tiêu cực đến khả năng hoàn thành mục tiêu của bạn.

Nghe giọng nói của bạn. Bạn có thể thay đổi giọng điệu bằng cách tin tưởng vào bản thân và khả năng hoàn thành mục tiêu và nghị quyết của mình.

Nếu bạn là người quản lý, một trong những nhiệm vụ quan trọng hơn của bạn là hỗ trợ sự phát triển lòng tự trọng tích cực của các nhân viên của bạn. Quan điểm tích cực và niềm tin của bạn vào thành công của họ trong việc hoàn thành các mục tiêu lớn thúc đẩy lòng tự trọng và sự tự tin của họ tăng lên. Điều này, đến lượt nó, phóng to khả năng của họ để hoàn thành nhiều hơn và đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp của bạn.

Vẽ một kết quả sống động

Theo truyền thống, các mục tiêu được thiết lập xung quanh kết quả có thể đo lường được. Nhưng don lồng buộc mình chỉ thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được; bạn có thể thấy mình tập trung vào những điều tầm thường bởi vì nó có thể đo lường được hơn là kết quả quan trọng nhất của bạn. Đôi khi, những mục tiêu quan trọng nhất là những mục tiêu quan trọng, không quan trọng, rất khó để đo lường.

Khám phá các lựa chọn thay thế cho một doanh nghiệp trong World Wide Web. Rất khó để đo lường, trong khi các bước rất dễ đo lường. Tìm hiểu về các tùy chọn mới và suy nghĩ về quản lý hiệu suất, rất khó để đo lường theo bất kỳ cách quan trọng nào. Khi bạn tăng thứ hạng quản lý, các khía cạnh quan trọng có thể đo lường được trong công việc của bạn có thể sẽ là kết quả do nhân viên báo cáo của bạn tạo ra. Với các mục tiêu khó thực hiện, hãy bắt đầu với một hình ảnh trong tâm trí của bạn mô tả kết quả mà bạn đang tìm kiếm. Làm cho hình ảnh sống động như bạn có thể.

Viết mục tiêu của bạn

Viết ra mục tiêu của bạn là cam kết của bạn để đạt được mục tiêu. Đó là một tuyên bố mạnh mẽ so với những suy nghĩ nửa vời ở phía sau tâm trí của bạn. Đó là lời hứa có ý thức với chính mình để chú ý đến việc hoàn thành mục tiêu. Viết ra các kế hoạch hành động tiềm năng và ngày đáo hạn làm cho mục tiêu thậm chí còn mạnh mẽ hơn.

Chia sẻ mục tiêu của bạn với những người quan trọng với bạn

Nếu bạn chắc chắn những người quan trọng của bạn sẽ hỗ trợ mục tiêu của bạn, hãy chia sẻ chúng. Người quản lý của bạn có khả năng hỗ trợ thành quả của bạn vì thành công của bạn là thành công của cô ấy.

Đánh giá trung thực khả năng của các thành viên gia đình, đồng nghiệp và bạn bè của bạn để cung cấp hỗ trợ. Trong các mối quan hệ chặt chẽ, nhiều cảm giác, trải nghiệm khác nhau và các sự kiện lịch sử đang diễn ra. Nếu bạn không tin, bạn sẽ hết lòng ủng hộ, hãy giữ vững mục tiêu cho chính mình.

Kiểm tra thiết lập mục tiêu và tiến độ thành tích thường xuyên

Một trong những điểm yếu của bất kỳ hệ thống thẩm định hàng năm là thiếu tần suất tiến độ và đo lường và theo dõi thành công. Bạn rất có thể hoàn thành các mục tiêu bạn đặt ra nếu bạn xem xét chúng hàng ngày như một phần của quy trình lập kế hoạch thông thường của bạn.

Cho dù bạn sử dụng công cụ lập kế hoạch giấy, điện thoại thông minh hoặc máy tính, hãy nhập mục tiêu của bạn và lên lịch cho các hành động hàng ngày và hàng tuần hỗ trợ cho thành quả của họ. Kỷ luật của đánh giá hàng ngày là một công cụ hoàn thành mục tiêu mạnh mẽ.

Hãy hành động để xác định và loại bỏ những trở ngại để thiết lập mục tiêu

Đơn giản chỉ cần theo dõi mục tiêu của bạn hàng ngày là không đủ. Nếu bạn không hài lòng với sự tiến bộ của mình, hãy đánh giá điều gì đang ngăn bạn hoàn thành các mục tiêu. Hãy tự hỏi mình những câu hỏi như, mục tiêu này có thực sự quan trọng không? Có lẽ đánh giá lại mục tiêu.

Có những trở ngại cụ thể mà bạn đang gặp phải đang cản trở khả năng hoàn thành mục tiêu của bạn không? Trong trường hợp này, hãy lên kế hoạch hành động để loại bỏ những trở ngại hoặc tìm kiếm sự giúp đỡ từ đồng nghiệp, bạn bè hoặc thành viên gia đình.

Nếu bạn không đạt được tiến bộ về một mục tiêu cụ thể, hãy thử phân tích nguyên nhân gốc rễ để xác định lý do. Chỉ bằng cách phân tích trung thực sự thiếu tiến bộ của bạn, bạn mới có thể xác định các bước cần thực hiện để thay đổi.

Tự thưởng cho bản thân và ăn mừng hoàn thành mục tiêu

Ngay cả việc hoàn thành một mục tiêu nhỏ cũng là nguyên nhân cho lễ kỷ niệm. Don Tiết chán nản với những suy nghĩ về tất cả những gì bạn vẫn phải làm. Kỷ niệm những gì bạn đã làm. Sau đó chuyển sang cột mốc tiếp theo.

Mục tiêu và thay đổi quyết định năm mới

Định kỳ nhìn vào các mục tiêu bạn đã đặt ra. Các mục tiêu vẫn là mục tiêu đúng? Cho phép bản thân thay đổi mục tiêu và nghị quyết dựa trên hoàn cảnh thay đổi.

Donith dành cả năm không đạt được một mục tiêu cụ thể. Thời gian của bạn tốt hơn dành cho thành tích hơn là đánh bại bản thân vì thiếu tiến bộ. Có thể bạn đã thực hiện mục tiêu quá lớn hoặc có thể bạn đặt quá nhiều mục tiêu. Thực hiện đánh giá trung thực, thay đổi những gì cần thay đổi và tiến lên.

Chú ý đến những hướng dẫn này có thể tạo ra tất cả sự khác biệt trong cuộc sống của bạn và giúp tăng sức mạnh cho thành công của bạn.