Những gì mọi người muốn làm việc cho động lực cá nhân

Mỗi cá nhân có những động lực khác nhau để làm việc tại một công việc. Những lý do để làm việc là cá nhân như người. Nhưng, tất cả mọi người làm việc vì nơi làm việc cung cấp một cái gì đó mà bạn cần từ công việc. Những thứ bạn có được từ công việc ảnh hưởng đến tinh thần, động lực và chất lượng cuộc sống của bạn.

Dưới đây là những suy nghĩ về động lực của nhân viên, những gì mọi người muốn từ công việc và làm thế nào bạn có thể giúp nhân viên đạt được những gì họ cần cho động lực làm việc của họ.

Công việc là về tiền

Một số người làm việc vì tình yêu công việc của họ; những người khác làm việc cho sự hoàn thành cá nhân và chuyên nghiệp. Những người khác thích hoàn thành các mục tiêu và cảm thấy như thể họ đang đóng góp cho một cái gì đó lớn hơn chính họ, một cái gì đó quan trọng, một tầm nhìn bao quát cho những gì họ có thể tạo ra. Một số người có nhiệm vụ cá nhân mà họ hoàn thành thông qua công việc có ý nghĩa.

Những người khác thực sự yêu thích những gì họ làm hoặc khách hàng họ phục vụ. Một số người thích tình bạn và tương tác với khách hàng và đồng nghiệp. Những người khác thích lấp đầy thời gian của họ với hoạt động. Một số công nhân thích thay đổi, thách thức và các vấn đề đa dạng để giải quyết. Như bạn có thể thấy, động lực của nhân viên là cá nhân và đa dạng.

Dù lý do cá nhân của bạn để làm việc là gì, điểm mấu chốt là hầu hết mọi người đều làm việc vì tiền. Bất cứ điều gì bạn gọi nó là: bồi thường, tiền lương, tiền thưởng, lợi ích hoặc tiền thù lao, tiền trả các hóa đơn. Tiền cung cấp nhà ở, cho trẻ em quần áo và thực phẩm, gửi thanh thiếu niên đến trường đại học, và cho phép các hoạt động giải trí, và cuối cùng, nghỉ hưu. Trừ khi bạn độc lập giàu có, bạn cần phải làm việc để thu tiền lương.

Để đánh giá thấp tầm quan trọng của tiền bạc và lợi ích là động lực cho những người làm việc là một sai lầm. Nó có thể không phải là động lực quan trọng nhất của họ hoặc thậm chí là yếu tố thúc đẩy họ đề cập đầu tiên trong cuộc trò chuyện nhưng kiếm sống là một yếu tố trong bất kỳ cuộc thảo luận nào về động lực của nhân viên.

Lợi ích công bằng và lương là nền tảng của một công ty thành công tuyển dụng và giữ chân những người lao động tận tâm. Nếu bạn cung cấp một mức lương đủ sống cho nhân viên của mình, thì bạn có thể giải quyết các vấn đề về động lực bổ sung. Tuy nhiên, nếu không có sự công bằng, mức lương đủ sống, bạn có nguy cơ mất những người giỏi nhất của mình cho một người chủ có lương cao hơn.

Trên thực tế, nghiên cứu từ Watson Wyatt Worldwide trong "The Human Capital Edge: 21 People Practice Practice Your Company phải thực hiện (hoặc tránh) để tối đa hóa giá trị cổ đông, "khuyến nghị, để thu hút nhân viên giỏi nhất, bạn cần phải trả nhiều hơn so với các đối tác thanh toán trung bình trên thị trường. Tiền cung cấp động lực cơ bản.

Nhận tiền? Động lực tiếp theo là gì?

Các khảo sát và nghiên cứu có từ đầu những năm 1980 chứng minh rằng mọi người muốn làm việc nhiều hơn là tiền. Một nghiên cứu ban đầu của hàng ngàn công nhân và nhà quản lý của Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ đã chứng minh rõ ràng điều này.

Các nhà quản lý dự đoán rằng khía cạnh động lực quan trọng nhất của công việc đối với những người họ làm việc sẽ là tiền. Thay vào đó, hóa ra thời gian cá nhân và sự chú ý từ người quản lý hoặc người giám sát đã được các công nhân trích dẫn là phần thưởng và động lực nhất cho họ trong công việc.

Trong một bài báo "Lực lượng lao động", "Mười điều trớ trêu động lực", giáo sư khen thưởng và công nhận, Bob Nelson, nói, "Hơn bất cứ điều gì khác, nhân viên muốn được đánh giá cao cho một công việc được thực hiện bởi những người mà họ có lòng tự trọng cao." Ông nói thêm rằng mọi người muốn được đối xử như thể họ là những con người trưởng thành, biết suy nghĩ, đưa ra quyết định, cố gắng làm điều đúng đắn và không cần một người chăm sóc quan sát trên vai họ.

Mặc dù những gì mọi người muốn từ công việc là tình huống, tùy thuộc vào từng người, nhu cầu của anh ta và phần thưởng có ý nghĩa với anh ta, mang lại cho mọi người những gì họ muốn từ công việc thực sự khá đơn giản. Những điều cơ bản là:

• Kiểm soát công việc của họ truyền cảm hứng cho động lực: bao gồm các thành phần như khả năng có tác động đến các quyết định; thiết lập các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được; trách nhiệm rõ ràng cho một nhiệm vụ hoàn thành, hoặc ít nhất là được xác định; làm giàu công việc; nhiệm vụ được thực hiện trong chính công việc; và công nhận thành tích.
• Để thuộc về đám đông tạo ra động lực: bao gồm các mục như nhận thông tin và liên lạc kịp thời; hiểu các công thức quản lý để ra quyết định; nhóm và cơ hội tham gia cuộc họp; và tài liệu trực quan và đăng tải tiến độ và thành tựu công việc.

• Cơ hội cho sự tăng trưởng và phát triển là động lực: và bao gồm giáo dục và đào tạo; con đường sự nghiệp; tham gia nhóm; kế hoạch thành công; đào tạo chéo; và các chuyến đi thực địa đến nơi làm việc thành công.
• Lãnh đạo là chìa khóa trong động lực. Mọi người muốn có những kỳ vọng rõ ràng cung cấp một bức tranh về kết quả mong muốn với thiết lập mục tiêu và phản hồi và một cấu trúc hoặc khung phù hợp.

Công nhận hiệu suất tạo động lực

Trong "The Capital Capital Edge", các tác giả Bruce Pfau và Ira Kay nói rằng mọi người muốn được công nhận cho hiệu suất cá nhân của họ với mức lương gắn liền với hiệu suất của họ.

Nhân viên muốn những người không thực hiện bị sa thải; trong thực tế, việc không tuân thủ kỷ luật và sa thải những người không biểu diễn là một trong những hành động phá hoại nhất mà một tổ chức có thể thực hiện hoặc không thực hiện được. Nó được xếp hạng trên cùng của danh sách bên cạnh việc trả cho những người biểu diễn kém với mức lương tương đương với những người không biểu diễn trong động lực xì hơi.

Ngoài ra, các tác giả nhận thấy rằng sự mất kết nối tiếp tục tồn tại giữa những gì nhà tuyển dụng nghĩ rằng mọi người muốn làm việc và những gì mọi người nói họ muốn để có động lực.

"Các nhà tuyển dụng đánh giá thấp tầm quan trọng của nhân viên đối với những thứ như lịch làm việc linh hoạt hoặc cơ hội thăng tiến trong quyết định gia nhập hoặc rời công ty. Điều đó có nghĩa là nhiều công ty đang làm việc rất chăm chỉ (và sử dụng các nguồn lực khan hiếm) trên các công cụ sai lầm". nói Pfau và Kay.

Mọi người muốn nhà tuyển dụng trả cho họ trên mức giá thị trường. Họ tìm kiếm lịch trình làm việc linh hoạt. Họ muốn lựa chọn cổ phiếu, cơ hội học hỏi và chia sẻ gia tăng lý do đằng sau các quyết định và định hướng quản lý.

Những gì bạn có thể làm cho động lực và tinh thần tích cực

Bạn có nhiều thông tin về những gì mọi người muốn từ công việc. Chìa khóa để tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy động lực là mong muốn và nhu cầu của từng nhân viên. Đề xuất quan trọng nhất cho việc mua hàng của bạn là bạn cần bắt đầu hỏi nhân viên của mình những gì họ muốn từ công việc và liệu họ có nhận được nó không.

Với thông tin này trong tay, bạn sẽ ngạc nhiên về số lượng cơ hội đơn giản và rẻ tiền mà bạn có để tạo ra một môi trường làm việc năng động, mong muốn. Hãy chú ý đến những gì quan trọng đối với những người bạn tuyển dụng để có động lực cao và tinh thần tích cực. Khi bạn nuôi dưỡng những thứ này cho mọi người, bạn sẽ đạt được thành công kinh doanh tuyệt vời.