Bạn sẽ phục hồi một nhân viên bạn muốn làm việc?

Nhiều người sử dụng lao động thậm chí không xem xét việc tuyển dụng một nhân viên mà họ đã sa thải. Nhân viên cũ có thể đã được trao mọi cơ hội để cải thiện hoặc thay đổi, nhưng điều đó đã không xảy ra. Có vẻ hợp lý khi tin rằng cô ấy không phù hợp với tổ chức.

Mọi người thường không thay đổi nhiều. Dịch vụ doanh thu nội bộ đã học được điều này một cách khó khăn khi họ đã phục hồi hơn 300 công nhân từ năm 2010 đến 2013, chỉ để thấy rằng họ phải sa thải nhiều người trong số họ một lần nữa. Nhưng có những ngoại lệ cho mọi quy tắc.

Một số công ty đã có chính sách bằng văn bản cho loại tình huống này. Ví dụ, việc phục hồi nhân viên cũ có thể được chấp nhận nếu nhân viên đó không bị chấm dứt vì lý do hoặc nếu cô ấy đang được phục hồi cho một vị trí khác so với trước đây. Tuy nhiên, trong các trường hợp khác, bạn có thể muốn cân nhắc các yếu tố liên quan.

Đây là những yếu tố bạn có thể muốn xem xét khi bạn cân nhắc việc tuyển dụng một nhân viên mà bạn đã sa thải.

Là nhân viên trải qua một thời gian xấu?

Có thể là cá nhân đã trải qua một thời gian khó khăn trong cuộc sống của mình, có lẽ là một cuộc ly hôn. Anh ta có thể có khả năng trở thành một nhân viên đóng góp nếu vấn đề đó đã được giải quyết. Đây là trường hợp đặc biệt nếu anh ta bị chấm dứt vì một số lý do khác ngoài hiệu suất công việc thực tế. Có thể anh ấy đã làm công việc của mình rất tốt, nhưng anh ấy bị trễ kinh niên hoặc vắng mặt do vấn đề cá nhân.

Cô ấy đã học được gì từ khi rời đi?

Cũng có thể một nhân viên bị sa thải có thể đã hoàn thiện các kỹ năng của mình trong một công việc khác hoặc có được các kỹ năng bổ sung hoặc mới kể từ thời điểm cô ấy bị sa thải. Cô thậm chí có thể đã đạt được một bằng đại học. Bạn có thể cân nhắc việc đưa cô ấy trở lại nếu cô ấy có nhiều kỹ năng và hiểu biết hơn so với khi cô ấy làm việc cho bạn, đặc biệt nếu cô ấy bị sa thải vì hiệu suất công việc kém.

Anh ấy có giỏi nhất trong những gì anh ấy làm không?

Có thể nhân viên cũ đơn giản là có những kỹ năng và kinh nghiệm hiếm có mà bạn không thể dễ dàng thay thế. Bạn có thể muốn cung cấp cơ hội thứ hai nếu bạn gặp khó khăn trong việc đảm nhận vị trí đó và bạn biết nhân viên cũ có thể thực hiện công việc. Tuy nhiên, xem xét lại các yếu tố dẫn đến việc chấm dứt của anh ấy và làm rõ rằng bạn mong đợi hiệu suất khác nhau lần này.

Thay đổi nhân viên

Vấn đề gây ra vụ sa thải nhân viên có thể xuất phát từ mâu thuẫn cá tính. Thật vô lý khi hy vọng toàn bộ lực lượng lao động của bạn sẽ là người hâm mộ lớn nhất của mọi người khác và bức tranh sẽ thay đổi một chút nếu vấn đề với nhân viên cũ của bạn là kết quả của mối quan hệ giữa cô ấy với người khác.

Có thể cô ấy không hòa thuận với người giám sát của mình, nhưng cá nhân đó cũng không còn được bạn thuê nữa. Vấn đề có thể không lặp lại nếu một trong các thành phần đã bị loại khỏi phương trình.

Chuẩn bị cho phản ứng của nhân viên khác

Bạn có thể cảm thấy tức giận và phẫn nộ từ các nhân viên khác, và họ thậm chí có thể đặt câu hỏi cho sự phán xét của ban quản lý khi một nhân viên bị chấm dứt đột nhiên xuất hiện lại để đấm đồng hồ thời gian đó một lần nữa. Đây là trường hợp đặc biệt với những nhân viên đã làm việc với người này trước khi anh ta bị sa thải. Những người bị ảnh hưởng bởi màn trình diễn tiêu cực trong quá khứ của anh ta khó có thể chào đón anh ta trở lại với vòng tay rộng mở.

Sau đó, một lần nữa, anh ta có thể là người nổi tiếng nhất trong phòng ăn trưa và các nhân viên khác của bạn sẽ hài lòng. Một lần nữa, bạn phải tăng kích thước của tình huống theo từng trường hợp, nhưng phản ứng của các nhân viên khác của bạn có thể đáng xem xét.

Ra quyết định tình huống

Nhìn vào mỗi nhân viên bị sa thải như một cá nhân và thực hiện các cuộc gọi phán xét dựa trên hoàn cảnh. Nhưng đôi khi nó có thể cũng quan trọng đối với các quyết định dựa trên chính sách mà bạn luôn tuân theo. Điều này có thể giúp bạn tránh các cáo buộc phân biệt đối xử và các vấn đề pháp lý khác.

Trên thực tế, bạn có thể muốn tham khảo ý kiến ​​với luật sư luật lao động nếu bạn chưa có chính sách bằng văn bản hoặc nếu bạn dự định viết lại chính sách mà bạn có. Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu những cách mà nhân viên bị chấm dứt có thể làm tổn thương bạn từ góc độ pháp lý. Ví dụ: bạn có thể gặp phải các vấn đề tuân thủ với Đạo luật về Người khuyết tật của Mỹ nếu bạn phục hồi người mà bạn cho đi vì vấn đề về ma túy hoặc rượu.

Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu luật ở cả cấp liên bang và địa phương và các cân nhắc khác trong khu vực của bạn.