Danh sách kỹ năng hoạch định chiến lược và ví dụ

Hoạch định chiến lược là quá trình thiết lập tầm nhìn cho một công ty và sau đó hiện thực hóa tầm nhìn đó thông qua các mục tiêu nhỏ, có thể đạt được. Những người làm việc trong hoạch định chiến lược giúp đặt ra các mục tiêu, quyết định những hành động nào cần được thực hiện bởi nhân viên và giúp nhân viên đạt được những mục tiêu đó.

Lập kế hoạch chiến lược là một kỹ năng quan trọng cho một số công việc. Trong khi một số người nắm giữ chức danh công việc cụ thể của người lập kế hoạch chiến lược, người (hoặc người quản lý hoạch định chiến lược của Cameron, hay người quản lý hoạch định chiến lược, thì có những công việc khác đòi hỏi kỹ năng hoạch định chiến lược. Ví dụ, nhân viên cần kỹ năng hoạch định chiến lược bao gồm tư vấn quản lý, nhà phát triển kinh doanh, nhà phát triển công ty, nhà phân tích chi phí chiến lược và nhà phân tích hoạt động.

Cách sử dụng danh sách kỹ năng

Bạn có thể sử dụng các danh sách kỹ năng dưới đây trong suốt quá trình tìm kiếm việc làm của bạn theo nhiều cách khác nhau. Đầu tiên, bạn có thể sử dụng những từ kỹ năng này trong sơ yếu lý lịch của mình bằng cách bỏ các từ khóa này khi mô tả lịch sử công việc của bạn.

Thứ hai, bạn có thể sử dụng những từ / thuật ngữ này trong thư xin việc. Trong phần thân của thư xin việc, bạn cố gắng đề cập đến một hoặc hai trong số các kỹ năng này và đưa ra các ví dụ cụ thể về cách bạn đã thể hiện các kỹ năng đó tại nơi làm việc.

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, bạn có thể sử dụng những từ kỹ năng này trong một cuộc phỏng vấn. Hãy chắc chắn rằng bạn có ít nhất một ví dụ về thời gian bạn thể hiện từng kỹ năng trong số năm kỹ năng hàng đầu được liệt kê ở đây.

Tất nhiên, mỗi công việc sẽ đòi hỏi những kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, vì vậy hãy đảm bảo bạn đọc kỹ mô tả công việc và tập trung vào các kỹ năng được nhà tuyển dụng liệt kê.

Top 5 kỹ năng hoạch định chiến lược

Các nhà hoạch định chiến lược cần phải như sau:

1. Phân tích:Những người làm việc trong hoạch định chiến lược cần có khả năng phân tích và đánh giá một kế hoạch kinh doanh của công ty. Họ phải có kỹ năng phân tích thị trường, phân tích khả thi, v.v. Chỉ thông qua con mắt phân tích, các nhà hoạch định chiến lược mới có thể quyết định những bước cần thực hiện của một công ty.

• Sự chú ý đến chi tiết
• Tính toán chi phí thực hiện
• Tư duy phản biện
• Xác định cơ chế đầu vào cho nhiều cấp độ người tham gia
• Xác định chiến lược để đạt được mục tiêu
• Xác định mục đích của quá trình hoạch định chiến lược
• Xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lược
• Suy nghĩ logic
• Câu hỏi về sự kết nối giữa các sáng kiến ​​mới và kế hoạch chiến lược
• Thiết lập chương trình họp
• Suy nghĩ có hệ thống

2. Giao tiếp:Một phần lớn của công việc lập kế hoạch chiến lược là truyền đạt một kế hoạch kinh doanh cho người sử dụng lao động và nhân viên. Họ phải giải thích (bằng cả nói và viết) các bước nhân viên cần thực hiện để đạt được mục tiêu của công ty. Các nhà hoạch định chiến lược cũng cần phải là người lắng nghe tích cực. Họ phải lắng nghe nhu cầu của nhà tuyển dụng trước khi đưa ra kế hoạch hành động. Họ cũng cần lắng nghe những mối quan tâm và ý tưởng của nhân viên.

• Hợp tác
• Tạo điều kiện thảo luận nhóm
• Tạo một tuyên bố tầm nhìn súc tích
• Xử lý những lời chỉ trích mang tính xây dựng
• Bao gồm các thành viên nhóm miễn cưỡng trong các cuộc thảo luận
• Đàm phán
• Kỹ năng con người
• Tính thuyết phục
• Đưa ra những lợi ích của hoạch định chiến lược cho những người ra quyết định
• PowerPoint
• Trình bày
• Tuyển dụng tình nguyện viên
• Chiến thuật
• Xây dựng đội ngũ
• Làm việc theo nhóm
• Giao tiếp bằng lời nói
• Viết

3. Quyết đoán:Lập kế hoạch chiến lược liên quan đến rất nhiều việc ra quyết định nhanh chóng. Các nhà hoạch định chiến lược phải chọn một quá trình hành động để giúp một công ty đạt được mục tiêu của mình mà không bị ảnh hưởng. Họ cần có khả năng kiểm tra tất cả các thông tin có sẵn cho họ và sau đó quyết định đưa ra quyết định chu đáo.

• Chỉ định những người tham gia trong quá trình
• Vẽ sự đồng thuận xung quanh các mục tiêu và chiến lược
• Thiết lập mục tiêu đo lường được cho từng mục tiêu
• Tổ chức thời gian biểu cho quá trình lập kế hoạch
• Ưu tiên
• Đặt mục tiêu

4. Lãnh đạo mạnh mẽ:Một nhà hoạch định chiến lược phải dẫn dắt nhân viên hướng tới một mục tiêu chung. Điều này có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Anh ấy hoặc cô ấy phải truyền cảm hứng, động viên và đảm bảo tất cả nhân viên vẫn có trách nhiệm.

• Năng lượng
• Thiết lập các ưu đãi để thực hiện
• Thần thái
• Mềm dẻo
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng tạo động lực
• Ghi nhận sự đóng góp của những người chơi quan trọng
• Tháo vát

5. Người giải quyết vấn đề:Thông thường, các nhà hoạch định chiến lược có mặt để giải quyết một vấn đề. Có lẽ một công ty không đáp ứng các mục tiêu tài chính của mình, hoặc các quy trình của nó đang hoạt động không hiệu quả. Một nhà hoạch định chiến lược phân tích dữ liệu liên quan đến vấn đề và sau đó đưa ra giải pháp.

• Gắn kết thực tiễn kinh doanh với chiến lược mới nổi
• Đánh giá tác động của các chiến lược sau khi thực hiện
• Động não
• Sáng tạo
• Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
• Xác định những trở ngại để thực hiện
• Xác định các mối đe dọa đối với một tổ chức
• Đa nhiệm
• Sửa đổi tuyên bố sứ mệnh cho tổ chức
• Đảm bảo thời gian phát hành cho người tham gia tham gia vào quá trình
• Tìm hiểu cách giải khối Rubik bằng phương pháp đơn giản nhất, ghi nhớ chỉ một vài thủ thuật.