Danh sách kỹ năng nhân sự và ví dụ
CA SĨ ẨN DANH Tập 6 | NSND Hồng Vân hoang mang TỘT ĐỘ khi bị "trai đẹp" 1m80 xoay như chong chóng
Mục lục:
Nói chung, nguồn nhân lực đề cập đến việc quản lý tất cả các khía cạnh của việc làm, từ tuyển dụng đến bồi thường cho nhân viên đến luật lao động đến xử lý các vụ cháy và nghỉ hưu. Việc làm trong lĩnh vực nhân sự bao gồm các chuyên gia nhân sự, quản lý nhân sự, quản lý đào tạo, nhà tuyển dụng, v.v.
Dưới đây là danh sách năm kỹ năng nhân sự quan trọng nhất, cũng như danh sách dài hơn các kỹ năng nhân sự khác mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm ở các ứng viên. Phát triển các kỹ năng này và nhấn mạnh chúng trong các ứng dụng công việc, sơ yếu lý lịch, thư xin việc và các cuộc phỏng vấn.
Thông tin xác thực của bạn càng gần với thông tin mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm, cơ hội được tuyển dụng của bạn càng cao.
Cách sử dụng danh sách kỹ năng
Bạn có thể sử dụng các danh sách kỹ năng này trong suốt quá trình tìm kiếm việc làm của bạn. Đầu tiên, bạn có thể sử dụng những từ này trong sơ yếu lý lịch của bạn. Trong phần mô tả về lịch sử công việc của bạn, bạn có thể muốn sử dụng một số từ khóa này.
Thứ hai, bạn có thể sử dụng chúng trong thư xin việc của bạn. Trong phần thân của bức thư, bạn có thể đề cập đến một hoặc hai trong số các kỹ năng này và đưa ra một ví dụ cụ thể về thời gian bạn thể hiện từng kỹ năng trong công việc.
Cuối cùng, bạn có thể sử dụng những từ kỹ năng này trong cuộc phỏng vấn của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn có ít nhất một ví dụ trong một thời gian bạn thể hiện từng kỹ năng trong số năm kỹ năng hàng đầu được liệt kê ở đây.
Mỗi công việc sẽ đòi hỏi những kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, vì vậy hãy đảm bảo bạn đọc kỹ mô tả công việc và tập trung vào các kỹ năng được nhà tuyển dụng liệt kê.
Ngoài ra, xem lại danh sách các kỹ năng của chúng tôi được liệt kê theo công việc và loại kỹ năng.
Năm kỹ năng nhân sự hàng đầu
- Giao tiếp: Giao tiếp là một kỹ năng mềm quan trọng cho những người làm việc trong lĩnh vực nhân sự. Bạn sẽ phải giao tiếp hiệu quả với mọi người trong một tổ chức, từ nhân viên cấp mới đến CEO. Bạn phải có khả năng giải thích bằng lời nói và bằng văn bản bất kỳ và tất cả các thông tin liên quan đến chính sách của công ty. Thông thường, những người trong ngành nhân sự phải thực hiện các cuộc phỏng vấn, thuyết trình và thiền định. Tất cả những điều này có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ.
Trở thành một người giao tiếp tốt cũng có nghĩa là một người lắng nghe tốt. Trong nguồn nhân lực, bạn cần lắng nghe cẩn thận những câu hỏi và mối quan tâm của mọi người trong tổ chức.
- Quản trị xung đột: Nhân viên trong nguồn nhân lực giúp giải quyết nhiều mâu thuẫn trong công việc, cho dù đó là giữa hai đồng nghiệp hay nhân viên và chủ nhân của anh ta hoặc cô ta. Nhân viên nhân sự cần có kỹ năng đàm phán và hòa giải.Họ cần kiên nhẫn lắng nghe cả hai bên và giải quyết vấn đề một cách tôn trọng và phù hợp.
- Quyết định: Nhân viên nhân sự đưa ra rất nhiều quyết định cho một công ty, từ việc thuê ai cho đến cách giải quyết tranh chấp giữa các nhân viên. Do đó, điều quan trọng là họ là những nhà tư tưởng phê phán có thể cân nhắc ưu và nhược điểm của một sự kiện và sau đó đưa ra quyết định.
- Đạo đức: Nhân viên nhân sự xử lý nhiều thông tin cá nhân, nhạy cảm về một công ty và nhân viên của công ty. Bạn cần phải rời rạc, chỉ chia sẻ thông tin này với mọi người khi thấy phù hợp. Bạn cũng cần có khả năng đảm bảo cả chủ lao động và nhân viên đều tuân theo các quy định và có tiếng nói khi các quy định đó bị bỏ qua.
- Cơ quan: Hầu hết nhân viên nhân sự phải theo dõi nhiều hồ sơ và tập tin liên quan đến từng nhân viên. Họ xử lý rất nhiều giấy tờ liên quan đến tuyển dụng, sa thải và các lợi ích khác nhau của nhân viên. Do đó, nhân viên nhân sự phải có khả năng giữ thông tin này có tổ chức và có thể truy cập được.
Họ cũng cần phải có sự chú ý lớn đến từng chi tiết, điền vào giấy tờ quan trọng.
Nhiều nhân viên nhân sự cũng tham dự và thậm chí điều hành các cuộc họp khác nhau với chủ lao động, nhân viên và ứng viên. Do đó, họ cần phải sắp xếp lịch trình của mình để có thể theo dõi tất cả các cuộc họp này.
Kỹ năng nhân sự
A - G
- Quản trị
- Hành động khẳng định
- Sàng lọc ứng viên
- Hệ thống theo dõi người nộp đơn
- Phân tích
- Phân tích các vấn đề pháp lý trong nguồn nhân lực
- Áp dụng các tiêu chuẩn đạo đức vào quản lý lực lượng lao động
- Áp dụng các lý thuyết khoa học xã hội vào các vấn đề tại nơi làm việc
- Áp dụng các chiến lược để tăng cường quan hệ nhân viên
- Phương pháp tiếp cận đa dạng hóa nơi làm việc
- Đánh giá ứng viên
- Đánh giá nhu cầu của nhân viên đào tạo
- Sự chú ý đến chi tiết
- Kiểm tra lý lịch
- Cân bằng mối quan tâm cho người lao động cá nhân và lợi ích tổ chức
- Lợi ích
- Tìm kiếm ứng viên
- Ứng viên tìm nguồn cung ứng
- Thay đổi cách quản lý
- Phán quyết nhân vật
- Huấn luyện
- Hợp tác
- Giao tiếp
- Chính sách công ty
- Giá trị tương đương
- Đền bù
- Tuân thủ
- Máy vi tính
- Bảo mật
- Giải quyết xung đột
- Quản trị xung đột
- Tạo mối quan hệ
- Dịch vụ khách hàng
- Phân tích dữ liệu
- Định hướng một cách chi tiết
- Phát triển
- Quyết định
- Phát triển các hình thức và quy trình đánh giá hiệu suất
- Phát triển chiến lược tuyển dụng lao động
- Phát triển mô hình đào tạo
- Đưa ra tiêu chí lựa chọn nhân viên
- Đưa ra các mô hình nghiên cứu để nghiên cứu các vấn đề nhân sự
- Thận trọng
- Đồng cảm
- Lợi ích nhân viên
- Phát triển nhân viên
- Sự tham gia của người lao động
- Sổ tay nhân viên
- Quan hệ nhân viên
- Quyền của nhân viên
- Tìm nguồn cung ứng nhân viên
- Luật việc làm
- Quyền sử dụng lao động
- Tuân thủ cơ hội việc làm bình đẳng
- Đạo đức
- Đánh giá
- Đánh giá hệ thống thông tin cho nguồn nhân lực
- Đánh giá các mô hình để bồi thường cho nhân viên
- Tạo điều kiện thảo luận nhóm
- Tiêu chuẩn lao động công bằng
- Luật liên bang
- Xử lý phê bình xây dựng
- Lập kế hoạch nguồn nhân lực
H - M
- Chương trình sức khỏe và lợi ích
- Quy định sức khỏe
- Thuê
- Hài hước
- Chính trực
- Liên cá nhân
- Phỏng vấn
- Mô tả công việc
- Thông tin nghề nghiệp
- Phán quyết
- Luật lao động
- Quan hệ lao động
- Chuyên môn lao động
- Khả năng lãnh đạo
- Luật địa phương
- Lắng nghe
- Danh sách
- Sự quản lý
- Tổ chức tiếp thị cho nhân viên tương lai
- Đo lường kết quả nhân sự
- Microsoft Office
- Động lực
- Đa nhiệm
N - S
- Đàm phán
- Mạng
- Giấy tờ cho thuê mới
- Lên tàu
- Giao tiếp bằng miệng
- Sự định hướng
- Cơ quan
- Lương bổng
- Chính sách và thủ tục
- Quản lý hiệu suất
- Quản lý vị trí
- Sàng lọc trước khi đi làm
- Giải quyết vấn đề
- Trình bày
- Phân tích định lượng dữ liệu nghiên cứu
- Phân tích định tính dữ liệu nghiên cứu
- Tuyển dụng
- Kiểm tra tham khảo
- Báo cáo
- Lập kế hoạch
- Sàng lọc
- Chọn
- Tự tin
- Truyền thông xã hội
- Tuyển dụng xã hội
- Nói
- Chiến lược giải quyết các vấn đề về hiệu suất
- Luật pháp tiểu bang
- Tuân thủ luật lệ
- Số liệu thống kê
T - Z
- Chiến thuật
- Thu hút nhân tài
- Hệ thống quản lý nhân tài
- Kế hoạch tài năng
- Kỹ thuật
- Xây dựng đội ngũ
- Làm việc theo nhóm
- Tuyển dụng kỹ thuật
- Công nghệ
- Đào tạo
- Xử lý sự cố
- Giao tiếp bằng lời nói
- Tiền lương và tiền lương
- Viết giao tiếp
Danh sách và ví dụ về kỹ năng phân tích kinh doanh
Kỹ năng phân tích kinh doanh cốt lõi, với các ví dụ, cộng với một danh sách toàn diện các kỹ năng sử dụng cho sơ yếu lý lịch, thư xin việc và phỏng vấn xin việc.
Danh sách các kỹ năng mềm hàng đầu Nhà tuyển dụng có giá trị với các ví dụ
Liệt kê và ví dụ về các kỹ năng mềm cho sơ yếu lý lịch, thư xin việc và phỏng vấn xin việc, tại sao bạn cần kỹ năng mềm và cách cho nhà tuyển dụng thấy bạn có chúng.
Làm thế nào để có được một danh sách các khách hàng tiềm năng đủ tiêu chuẩn trong bán hàng
Tìm hiểu lý do tại sao có một danh sách tốt các khách hàng tiềm năng đủ điều kiện là bước đầu tiên quan trọng trong bán hàng và tìm hiểu làm thế nào để có được triển vọng có giá trị nhất.