Một công thức thành công để thiết lập các mục tiêu kinh doanh

Copywriter, nhà thiết kế đồ họa và các cơ quan quảng cáo mới cần một kế hoạch hành động. Là một freelancer, bạn là doanh nghiệp của bạn. Là một đại lý, bạn cũng giống như bất kỳ công ty nào khác ngoài đó.

Mọi người cần một kế hoạch hành động.

Vì vậy, chiến lược của bạn là gì? Có rất nhiều mô hình ngoài kia để làm theo vì có những lý do để có một mô hình tại chỗ. Một freelancer có thể muốn một mô hình có cấu trúc để tiếp nối thành công trong thị trường cạnh tranh. Một cơ quan có thể sử dụng một kế hoạch để kiếm tiền để tài trợ cho liên doanh kinh doanh trên đường đi.

Mặc dù tất cả các kế hoạch hành động khác nhau về nội dung, chúng có thể tuân theo một định dạng cơ bản. Sử dụng các thành phần chính này để tạo một kế hoạch phù hợp với bạn:

1: Trang bìa

Giống như khi bạn ở trường, hãy tạo một trang bìa. Tên hoặc tên công ty, địa chỉ, số điện thoại và tên giám đốc điều hành (nếu bạn đang bắt đầu một đại lý) nên có trên trang này. Trong thời đại ngày nay, rất nhiều người cũng đưa địa chỉ Email và trang web của họ lên trang bìa.

2: Mục lục

Hãy nghĩ về kế hoạch của bạn như một cuốn sách nhỏ. Bạn muốn bao gồm các phần và số trang để dễ dàng truy cập vào nội dung của bạn. Mục lục của bạn nên xác định tất cả các phần này và số trang thích hợp của chúng.

3: Tóm tắt

Đây là, trung tâm của kế hoạch của bạn. Tóm tắt điều hành thực tế là một kế hoạch kinh doanh nhỏ. Ví dụ: nếu bạn đưa ra bản tóm tắt điều hành của bạn cho một nhà đầu tư, ngân hàng hoặc thậm chí là hàng xóm của bạn, họ sẽ biết kế hoạch hành động của bạn là gì vào cuối bản tóm tắt điều hành của bạn. Phần này không nên dài hơn hai trang và thường là phần khó viết nhất (giống như một bản tóm tắt sáng tạo).

4: Công ty / Bio cá nhân

Bạn (hoặc công ty của bạn) đã ở đâu và bạn đang đi đâu? Cung cấp một lịch sử (nếu có) và xác định các mục tiêu dài hạn của bạn. Nếu công ty của bạn là một công ty mới thành lập, hãy sử dụng phần này để xác định xu hướng thị trường và cách công ty của bạn có thể tận dụng những nhu cầu này. Bạn cũng sẽ muốn xác định trạng thái của công ty bạn, chẳng hạn như bạn đang ở giai đoạn nào.

5: Xác định thị trường

Nếu bạn không giúp đáp ứng nhu cầu thị trường cụ thể, thì bạn sẽ kiếm lợi nhuận như thế nào? Nếu bạn đã thử nghiệm dịch vụ của mình trong lĩnh vực này, hãy sử dụng kết quả của thử nghiệm đó tại đây. Bạn cũng có thể mô tả thị trường mục tiêu của mình và những gì người tiêu dùng khác bạn muốn tiếp thị cho công ty của bạn, nếu có. Nếu bạn đã bắt đầu tiếp thị dịch vụ của mình, những nỗ lực này cũng cần được liệt kê ở đây. Đó cũng là một ý tưởng tốt để thừa nhận sự cạnh tranh của bạn ở đây. Cách tốt nhất để tận dụng sự khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là gì?

6: Phác thảo dịch vụ của bạn

Mọi thứ cần biết về dịch vụ của bạn nên có trong phần này. Giá cả, bảo hành, dịch vụ của bạn khác nhau như thế nào, v.v.

7: Có chiến lược bán hàng và khuyến mãi

Làm thế nào bạn sẽ bán dịch vụ của bạn? Tất cả các khía cạnh của kế hoạch tiếp thị của bạn nên được viết rõ ràng. Bạn đang lên kế hoạch cho công việc gia công? Bạn sẽ thuê nhân viên của bạn trong nhà? Bất kỳ loại kế hoạch tiếp thị nào bạn dự định khởi chạy đều quan trọng đối với phần này.

8: Thêm thông tin tài chính chi tiết

Toàn bộ phần này liên quan đến tài chính trong quá khứ của bạn. Đó là điều bắt buộc đối với các cơ quan và có thể hữu ích cho các dịch giả tự do đưa ra triển vọng tài chính của họ theo thứ tự. Phần này sẽ bao gồm số tiền bạn đã kiếm được, triển vọng lợi nhuận của bạn cho tương lai, v.v … Rất nhiều người sử dụng đồ họa để minh họa nền tảng tài chính và dự đoán của họ. Bạn cũng phải bao gồm bảng cân đối kế toán, dự báo dòng tiền và báo cáo lãi lỗ.

Nếu bạn đang sử dụng kế hoạch này để tiếp cận các nhà đầu tư, đừng sáng tạo. Để lại tất cả các phần theo thứ tự vì đây là phương pháp tiêu chuẩn được sử dụng để đánh giá một doanh nghiệp và tiềm năng của nó. Nếu bạn có kế hoạch sử dụng kế hoạch hành động của mình để đạt được mục tiêu cá nhân, bằng mọi cách, hãy vui vẻ với nó. Hãy sáng tạo và xem kế hoạch hành động của bạn có thể đưa bạn đến đâu.