Bạn có cần 6 chiến lược để thúc đẩy sự phát triển của nhân viên không?

Thúc đẩy sự phát triển của nhân viên của bạn, cả nhân viên giỏi nhất và nhân viên không giỏi đều rất quan trọng đối với thành công của tổ chức của bạn, bất kể hoàn cảnh và khả năng tuyển dụng của bạn.

Một trong những điều tốt nhất bạn từng trải qua với tư cách là người quản lý là khi bạn thuê một nhân viên mới thật tuyệt vời. Thuê mới của bạn nhảy ngay vào và giải quyết các vấn đề, xây dựng mối quan hệ, nghĩ ra những ý tưởng mới. Nói tóm lại, bạn không thể hy vọng vào một nhân viên tốt hơn.

Mặt khác, một trong những điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là khi bạn thuê một nhân viên mới thật tồi tệ. Thuê mới của bạn không thể xử lý khối lượng công việc, phàn nàn về mọi thứ và kéo toàn bộ bộ phận xuống. Đây là một thất bại tuyển dụng.

Vì hầu hết các nhà quản lý không phải là chuyên gia tuyển dụng, khi bạn trúng số độc đắc với việc thuê hoàn hảo, bạn muốn giữ người đó vững chắc trong bộ phận của mình. Khi bạn nhận được một quả trứng xấu, bạn muốn buộc nhân viên ra ngoài với cơ hội sớm nhất. Tuy nhiên, điều có xu hướng xảy ra là nhân viên tồi sẽ tồn tại mãi mãi và người tốt sẽ tiếp tục trong một vài năm.

6 chiến lược mang đến cơ hội cho mọi người phát triển

May mắn thay, bạn có thể tấn công cả hai vấn đề này bằng cách tạo cơ hội cho nhân viên của mình. Tốt và xấu để phát triển chuyên nghiệp và cá nhân. Đây là cách.

Đừng lợi dụng nhân viên chăm chỉ của bạn. Thật hấp dẫn khi cứ tiếp tục chồng chất lên Jane vì bạn biết cô ấy sẽ làm được và làm tốt. Tuy nhiên, kết quả là Jane không có thời gian để học các kỹ năng mới và cải thiện các mối quan hệ ngoài công việc. Cô ấy chỉ bận rộn làm tất cả các công việc mọi lúc.

Thay vào đó, hãy cân nhắc cẩn thận các bài tập của bạn và đảm bảo rằng bạn không vô tình trừng phạt Jane bằng cách giao cho cô ấy tất cả các nhiệm vụ khủng khiếp chỉ vì bạn biết cô ấy sẽ làm tốt chúng.

Đưa cho cô ấy những nhiệm vụ khó khăn, vâng, nhưng không phải là những nhiệm vụ khó khăn vì chúng là những nhiệm vụ tẻ nhạt, nhưng những nhiệm vụ sẽ cho phép cô ấy kéo dài và phát triển. Làm rõ khi bạn giao nhiệm vụ mà bạn đang ở đó để giúp đỡ và bạn nhận ra đây là một công việc kéo dài cho cô ấy. Công nhân chăm chỉ và có khả năng phát triển mạnh về loại hình này.

Đừng nhượng bộ người lao động xấu. Khi bạn biết Jane sẽ thực hiện nhiệm vụ mà không cần suy nghĩ thứ hai, tại sao lại giao nhiệm vụ cho Holly? Chà, bởi vì bạn đã thuê cô ấy và đó là công việc của bạn với tư cách là ông chủ để giúp cô ấy thành công. Vì vậy, hãy giao nhiệm vụ hoặc dự án của cô ấy và sau đó làm việc với cô ấy để đảm bảo cô ấy hoàn thành chúng.

Hãy xem xét khả năng nhân viên của bạn làm một công việc tồi tệ bởi vì cô ấy không biết làm một công việc tốt. Nếu bạn dạy, huấn luyện và giúp đỡ cô ấy, rất có thể cô ấy sẽ phát triển và trở thành một nhân viên tốt.

Cung cấp cố vấn chính thức. Mọi người đều cần một người cố vấn tốt như người biểu diễn tốt và xấu. Người biểu diễn tốt của bạn có thể chuyển sang cấp độ tiếp theo với sự giúp đỡ của một người cố vấn tốt. Nhân viên tồi của bạn có thể tăng tốc với một số hướng dẫn rõ ràng.

Đôi khi, bạn có thể cung cấp tư vấn chính thức với một người cố vấn được chỉ định và đôi khi bạn có thể cung cấp tư vấn thông qua một chương trình. Cả hai cách đều hoạt động và điều gì là tốt nhất phụ thuộc vào nhu cầu của công ty bạn và tính cách của từng nhân viên.

Thưởng thành tích tốt. Một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm với một nhân viên giỏi là bỏ qua những thành công của họ. Bạn không muốn Jane chuyển sang một công việc mới bởi vì lối ra đó sẽ khiến bạn cao và khô. Vì vậy, bạn không khen ngợi Jane (công khai hoặc riêng tư) và bạn không đề xuất các bài tập kéo dài và bạn tự gây ra thảm họa khi Jane từ chức.

Hãy cố gắng loại bỏ suy nghĩ đó. Thay vào đó, hãy tìm hiểu làm thế nào tiếp tục thành công của Jane có thể cho phép bạn phát triển. Khi cô ấy lớn lên và phát triển, cô ấy có thể đảm nhận các nhiệm vụ cấp cao hơn, giải phóng bạn cho các nhiệm vụ kéo dài trong sự nghiệp của riêng bạn.

Còn Holly, người biểu diễn nghèo thì sao? Điều cực kỳ quan trọng là cô ấy thấy phần thưởng cho những thành công, dù nhỏ đến đâu. Khi cô ấy thấy những gì cô ấy có khả năng làm tốt, cô ấy sẽ có xu hướng tiếp tục cố gắng để thành công thêm. Cô ấy sẽ bắt đầu phát triển và có thể sớm trở thành một thành viên có giá trị trong đội.

Đừng quên sự phát triển cá nhân. Đúng, mục tiêu chính của bạn là một nhà tuyển dụng là sự thành công của doanh nghiệp hoặc bộ phận của bạn, nhưng nếu nhân viên của bạn không cảm thấy phát triển cá nhân, họ sẽ không quan tâm nhiều đến lợi nhuận của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn cho phép nhân viên của mình có thời gian cho bản thân họ để trở thành người và họ muốn trở thành ai. Đây là chìa khóa để tham gia và giữ chân nhân viên.

Một nhà lãnh đạo thực thụ đảm bảo rằng nhân viên của cô ấy đang tiến bộ trong sự nghiệp và trong cuộc sống của họ. Đây luôn là trách nhiệm chính của ngay bên cạnh việc đáp ứng các mục tiêu tài chính. Đó là những gì khác biệt bạn với một ông chủ bình thường.

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo thành công

Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Loạt bài này sẽ tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động mà nhiều nhà lãnh đạo tin là chính.

• Chọn dẫn đầu.
• Hãy là người khác chọn theo dõi.
• Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
• Cung cấp nguồn cảm hứng.
• Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và đánh giá cao.
• Sống giá trị của bạn. Hành xử có đạo đức.
• Các nhà lãnh đạo thiết lập tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn.
• Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
• Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp.
• Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas là một nhà văn tự do, người đã dành 10 năm làm nhân sự cho công ty, nơi cô thuê, sa thải, quản lý các con số và kiểm tra kỹ lưỡng với các luật sư.