Làm thế nào để phát triển các nhóm làm việc thành công mạnh mẽ

Con đường xây dựng đội ngũ thành công

Làm thế nào để tạo ra các nhóm hiệu quả, làm việc nhóm và xây dựng nhóm là một thách thức trong mọi tổ chức. Môi trường làm việc có xu hướng thúc đẩy các cá nhân gồ ghề làm việc cho các mục tiêu cá nhân vì lợi ích cá nhân. Thông thường, hệ thống khen thưởng, công nhận và thanh toán chỉ ra những thành tựu của từng nhân viên.

Văn hóa tạo ra những người đóng góp cá nhân mạnh mẽ, cả truyền thống và tại nơi làm việc ít bình đẳng ngày nay, không có lợi cho việc đó cũng không khuyến khích tinh thần đồng đội. Vì vậy, nếu mục tiêu của bạn là văn hóa làm việc nhóm, bạn có lịch sử và thực tiễn trong quá khứ để vượt qua. Bạn cần vượt qua quá khứ trong khi làm những điều đúng đắn để tạo ra một văn hóa làm việc nhóm mới.

Có một lý do tại sao cả một thế hệ các nhà tư vấn và huấn luyện viên đã được trả hàng triệu đô la để giúp các tổ chức trở nên định hướng theo nhóm hơn. Nhân viên cần tư vấn, huấn luyện, đào tạo và nắm tay.

Người quản lý cần tất cả những kỹ năng lãnh đạo cộng với việc cho phép họ học cách quản lý các đội mà không làm giảm nhiệt tình hoặc không cho phép họ.

Đánh giá, quản lý hiệu suất và hệ thống thiết lập mục tiêu thường tập trung nhất vào các mục tiêu và tiến trình cá nhân, không phải vào việc xây dựng đội ngũ. Vì vậy, ngoài hành vi của nhân viên và người quản lý, người sử dụng lao động cần thay đổi hệ thống làm việc để hỗ trợ văn hóa mới mong muốn.

Các chương trình khuyến mãi và quyền hạn bổ sung cũng đã được ban cho các cá nhân, không phải cho các nhóm. Nhà tuyển dụng cần phải thay đổi các yếu tố này để hỗ trợ văn hóa nhóm mới mong muốn.

Cho dù họ trả cho các thành viên trong nhóm bán hàng cùng một tỷ lệ hoa hồng để khuyến khích cách tiếp cận làm việc nhóm với dịch vụ khách hàng hoặc biến nó thành mục tiêu trong kế hoạch thực hiện của nhân viên, các hệ thống phải thay đổi để thúc đẩy làm việc theo nhóm.

Với những yếu tố này, có gì lạ khi các đội và làm việc nhóm là một trận chiến khó khăn trong hầu hết các tổ chức?

Dưới đây là thông tin mà bạn cần để phát triển tinh thần đồng đội và làm việc hiệu quả trong tổ chức của bạn.

Đội

Sự tham gia của nhân viên, các nhóm và trao quyền cho nhân viên cho phép mọi người đưa ra quyết định về công việc của họ. Sự tham gia của nhân viên, cách tiếp cận xây dựng đội ngũ và trao quyền cho nhân viên làm tăng lòng trung thành và thúc đẩy quyền sở hữu. Những tài nguyên này cho bạn biết làm thế nào để xây dựng đội ngũ và liên quan đến mọi người một cách hiệu quả.

Trao quyền cho nhân viên: Cách trao quyền cho nhân viên

Trao quyền cho nhân viên là một chiến lược và triết lý cho phép nhân viên đưa ra quyết định về công việc của họ. Trao quyền cho nhân viên giúp nhân viên sở hữu công việc của họ và chịu trách nhiệm về kết quả của họ. Trao quyền cho nhân viên giúp nhân viên phục vụ khách hàng ở cấp độ của tổ chức nơi giao diện khách hàng tồn tại.

Sự tham gia của nhân viên: Thu hút nhân viên tham gia vào việc ra quyết định

Sự tham gia của nhân viên đang tạo ra một môi trường trong đó mọi người có tác động đến các quyết định và hành động ảnh hưởng đến công việc của họ. Sự tham gia của nhân viên không phải là mục tiêu cũng không phải là một công cụ, như được thực hiện trong nhiều tổ chức. Sự tham gia của nhân viên là một triết lý quản lý và lãnh đạo về cách mọi người được kích hoạt để đóng góp cho sự cải tiến liên tục và sự thành công liên tục của tổ chức của họ.

Xây dựng đội ngũ tạo ra các nhóm thành công

Mọi người ở mọi nơi làm việc đều nói về xây dựng đội nhóm, làm việc theo nhóm và nhóm của tôi, nhưng ít người hiểu cách tạo ra trải nghiệm xây dựng đội ngũ hoặc cách phát triển một nhóm hiệu quả. Điều này làm cho việc phát triển văn hóa làm việc nhóm vừa khó khăn vừa thú vị.

Nhiều người sử dụng lao động và quản lý vì liên quan đến tất cả các nhân viên trong việc tạo ra thành công và lợi nhuận kinh doanh. Tìm hiểu cách xây dựng nhóm giúp cho sự thành công của các nhóm làm việc và làm việc theo nhóm.

Quản lý cuộc họp cho các cuộc họp nhóm

Các cuộc họp nhóm không hiệu quả sử dụng các nguồn lực quan trọng, năng lượng tổ chức nhựa và chuyển động và ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên. Tìm hiểu làm thế nào để làm cho các cuộc họp nhóm của bạn làm việc cho bạn.

Đội tăng cường sinh lực, tàu phá băng và các hoạt động xây dựng đội nhóm

Máy phá băng, máy phát điện và các hoạt động nâng cao hiệu quả của các buổi đào tạo và xây dựng đội ngũ khi nhắm đến chủ đề đào tạo, nói hoặc tạo điều kiện và nhu cầu của người học hoặc người tham gia. Bạn cũng có thể sử dụng tàu phá băng để giúp xây dựng đội ngũ thông qua tiếng cười và chia sẻ của nhân viên.

Mối quan hệ công việc tích cực đóng góp cho các nhóm hiệu quả

Bạn muốn làm việc hiệu quả hơn với mọi người trong công việc? Cho dù mối quan hệ của bạn là với nhóm của bạn, người giám sát, người quản lý, khách hàng hoặc đồng nghiệp, bạn muốn làm cho mối quan hệ giữa các cá nhân của bạn trở nên tích cực, hỗ trợ, rõ ràng và trao quyền.

Tôi tin tưởng những tài nguyên này sẽ giúp bạn tạo ra các nhóm và làm việc nhóm thành công và hiệu quả. Chúc mừng xây dựng đội ngũ.

Tham gia nhân sự trên Facebook và Google+.