Cách thu hút và thuê nhân viên phù hợp

Nhân viên của bạn nói gì về doanh nghiệp nhỏ của bạn khi bạn không ở trong phòng? Khi họ hòa mình vào một bữa tiệc, và họ nói với người khác những gì họ làm để kiếm sống, họ có nhiệt tình không? Họ đại diện cho doanh nghiệp nhỏ của bạn tốt? Hy vọng, câu trả lời của bạn cho những câu hỏi này là có. Nhưng nếu không, có một cách chắc chắn để xoay chuyển mọi thứ: thu hút và thuê đúng nhân viên.

Trừ khi bạn là một chuyên gia về nguồn nhân lực, bạn có thể không nhận ra rằng có nhiều lợi ích khi tuyển dụng đúng người:

• Nhân viên hạnh phúc xây dựng danh tiếng của bạn trong cộng đồng
• Nhân viên "phù hợp" nuôi dưỡng mối quan hệ với khách hàng và khách hàng
• Các nhân viên phù hợp ở lại với doanh nghiệp nhỏ của bạn lâu dài
• Những nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ của bạn giúp bạn kiếm được nhiều tiền hơn

Thu hút các ứng viên hàng đầu với một quảng cáo việc làm tuyệt vời

Trước khi bạn bắt đầu viết một quảng cáo cho một trang web việc làm hoặc phần rao vặt, hãy cam kết mô tả vị trí này một cách chính xác và mạnh mẽ nhất có thể. Làm mờ đi sự thật một chút để làm cho công việc nghe hấp dẫn hơn nó thực sự có thể phản tác dụng. Điều đó không có nghĩa là bạn không thể làm nổi bật những thứ tốt; đừng đánh mất sự thực tế của bạn

Nói chung, quảng cáo của bạn nên cho nhân viên tương lai biết những gì mong đợi trong công việc, cả trong ngắn hạn và dài hạn. Nó cũng nên thông báo cho các ứng viên những gì họ sẽ có thể đạt được, những kỹ năng nào họ cần và những kỹ năng nào họ sẽ có cơ hội phát triển, và cần thảo luận về bồi thường và lợi ích - ít nhất là về mặt chung.

Bạn có thể có xu hướng né tránh thảo luận về bồi thường trong quảng cáo việc làm, nhưng bao gồm một phạm vi lương có thể giúp bạn bác sĩ thú y trước khi bạn nhận được bản lý lịch đầu tiên. Liệt kê các lợi ích của vị trí cũng có thể giúp bạn thu hút nhân viên tìm kiếm vị trí dài hạn.

Phỏng vấn

Sử dụng sơ yếu lý lịch của nhân viên và cuộc phỏng vấn trực tiếp để tìm hiểu thêm về mục tiêu và nguyện vọng của ứng viên. Khi kiểm tra việc làm trong quá khứ, hãy tìm những nhân viên không có tiền sử nhảy việc. Ngoài ra, yêu cầu các khách hàng tiềm năng cho bạn biết nơi họ nhìn thấy chính họ trong năm năm tới. Cả hai điều này sẽ giúp bạn xác định xem người nộp đơn có khả năng gắn bó với bạn không.

Trong cuộc phỏng vấn, bạn cũng nên hỏi những câu hỏi mở để người xin việc tiết lộ tính cách của họ cho bạn. Tìm hiểu xem những điều mà cô ấy quan tâm và thúc đẩy cô ấy có phải là những điều bạn có thể thách thức cô ấy một khi các chức năng công việc cơ bản đã được làm chủ.

Môi trường làm việc

Cung cấp một không gian làm việc sạch sẽ, an toàn và hấp dẫn là một yếu tố quan trọng để có được những nhân viên phù hợp làm việc cho bạn. Bạn không nhất thiết phải có nhà thiết kế nội thất sành điệu nhất sửa sang lại trang trí của bạn, nhưng một vài loại cây, bảng màu dễ chịu và một số ánh sáng tự nhiên sẽ giúp cho doanh nghiệp nhỏ của bạn trở thành nơi làm việc hấp dẫn.

Văn hóa công ty

Nếu bạn muốn đưa những nhân viên giỏi nhất và thông minh nhất vào làm việc cho bạn và bạn muốn giữ những nhân viên đó lâu dài, một văn hóa công ty đáng khích lệ là điều cần thiết. Linh hoạt và cam kết giáo dục và phát triển nghề nghiệp là hai điều có thể khiến doanh nghiệp nhỏ của bạn trở thành một nơi cực kỳ hấp dẫn để làm việc.

Ngoài ra, một doanh nghiệp nhỏ khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa chủ sở hữu, người quản lý và nhân viên là loại hình doanh nghiệp nhỏ thu hút nhân viên ngày nay. Vì vậy, hãy nói chuyện với nhân viên của bạn khi bạn gặp khó khăn và hỏi họ về đầu vào và chuyên môn giải quyết vấn đề của họ. Học cách tin tưởng nhân viên của bạn nhiều hơn và chống lại sự thôi thúc vi mô mọi khía cạnh của hoạt động.

Luôn nhớ rằng những điều thu hút nhân viên giỏi nhất và thông minh nhất là những điều khiến những nhân viên đó trở lại làm việc cho bạn hàng năm.